© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la cariera în care erai menit să reuşeşti, la persoana cu care îţi era destinat să îţi petreci restul vieţii. E cea mai sigură cale să te alegi cu o tulburare emoţională, o viaţă profesională care nu te satisface şi, mai sigur, cu o dimineaţă în care ai ochii împăienjeniţi de nesomn.

Potrivit dicţionarului, mentorul poate fi un conducător spiritual, un povăţuitor, un îndrumător sau un educator. Dacă ne oprim la ultima definiţie, putem spune că avem mentori încă de la grădiniţă, lucru perfect adevărat. Câte dintre fetiţele de grădiniţă nu spun că îşi doresc să devină educatoare doar pentru că vor să fie precum persoana care le supraveghează şi le învaţă zi de zi în primii patru-cinci ani de viaţă? Când mergem mai departe, la şcoală, la liceu şi ulterior la universitate, portretul mentorului se creionează în linii din ce în ce mai clare, transformându-se dintr-un simplu personaj aflat la catedră într-un îndrumător. În goana după o şcoală mai bună, părinţii caută, de fapt, profesori-mentori. Ei nu stau la cozi pentru a-şi înscrie copiii la şcoli cu renume pentru modul în care sunt aranjate băncile într-o clasă ori pentru frumuseţea unor clădiri, ci pentru că acolo predau oameni pe care îi doresc ca îndrumători pentru prichindeii lor. 

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lumea întoarsă pe dos în care trăim acum ne oferă de fapt nişte oportunităţi nemaipomenite. Numai că, pentru a le întrevedea şi a profita de ele, trebuie să îndepărtăm tocmai barierele din interiorul nostru. Barierele majore sunt modurile în care ne compartimentăm experienţele – ţinându-le separat şi legate exclusiv de un singur fel de job sau carieră. Evită genul acesta de compartimentare. “Sparge-ţi” compartimentele şi amestecă toate experienţele, cunoştinţele şi abilităţile, pentru a crea din ele acea combinaţie anume din care să rezulte “noul tău eu”.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe măsură ce liderii companiilor încep să adune cioburile de pe jos în această perioadă de post-recesiune, sunt întrebată tot mai des cum pot companiile să refacă relaţia de încredere pe care au avut-o cu angajaţii lor. Răspunsul meu? O să reuşim numai dacă instituim o nouă abordare a managementului talentelor în companie, care să reflecte realităţile curente ale relaţiei dintre angajaţi şi corporaţii.

Fie că este vorba de un loc de muncă în cadrul uneia dintre instituţiile Uniunii Europene, un job de programator în cadrul unei companii mari de IT, un post de medic în statele vest europene sau unul de inginer într-una din ţările arabe, salariile atractive şi posibilităţile de dezvoltare a carierei îi fac pe tot mai mulţi români să aleagă calea „exilului“.

Am întâlnit mulţi candidaţi care îmi spuneau că îşi doresc să dobândească succesul în carieră (acesta diferă de la caz la caz – pentru unii se traduce într-o funcţie de conducere, pentru alţii în a fi printre cei mai performanţi specialişti în domeniu, iar pentru alţii într-o afacere proprie). Diferenţa între cei care doar declară şi cei care chiar ajung să aibă succes în carieră este dată de determinare şi de planificarea obiectivelor profesionale. 

Piaţa muncii prezintă în continuare puţine semne de relansare, iar persoanele care încearcă să îşi găsească un job în această perioadă au mari dificultăţi în a identifica acel loc de muncă care să se plieze pe aşteptările lor. Totuşi, dacă eşti o persoană care prezintă un potenţial ridicat, mai devreme sau mai târziu, ofertele de joburi vor veni către tine.

În perioada 10-11 mai 2012, la Hotel Caro, din Capitală, are loc cea de-a cincea ediţie a proiectului Top Talents România. Acest program îşi propune să identifice tineri cu rezultate remarcabile şi să le ofere oportunităţi de carieră pe măsura potenţialului lor.

Potrivit mentalului colectiv acceptat în ultimele decenii de bărbaţi, dar afişat mai ales de cele mai multe dintre femei, cratiţa este un element învechit, denigrator, sexist şi, în orice caz, incompatibil cu o carieră sănătoasă. Sau cu o carieră de succes.

PepsiCo derulează pentru cel de-al treilea an consecutiv programul de internship “Butterfly Effect”, un program 100% local, ce îşi propune selectarea de tineri talentaţi, urmată de dezvoltarea, filtrarea şi recrutarea acestora.

Am lucrat la un moment dat cu CEO-ul unei firme globale cunoscute, care de-abia reuşea să obţină profit. Mandatul pe care-l primise de la board-ul companiei era să îmbunătăţească profitabilitatea. Pentru a face asta, avea de gând să instituie platforme de producţie globale, astfel încât „familiile“ de produse din portofoliul companiei să aibă acelaşi design de bază, indiferent unde în lume erau vândute. Planul acesta de reducere a costurilor urma să aducă o economie de ordinul a milioane de dolari.

Motto : Dacă, după întâlnirea cu mine, gândiţi şi faceţi lucruri mai bune, pe care nu le gândeaţi şi nu le făceaţi înainte, înseamnă că a meritat să ne întâlnim.

“Eşti cea mai bună!” au strigat cei patru candidaţi de la “American Idol” către coach-ul lor de voce, Patty, după ce a au scăpat de proba eliminatorie din concursul de interpretare, apoi au adăugat: “Nu am fi reuşit fără tine!”. În timp ce-i urmăream cum îşi sărbătoresc victoria, nu m-am putut abţine să nu remarc faptul că eroina lor era aceeaşi femeie care, cu doar câteva minute înainte, fusese filmată ţipând şi zbierând, iar şi iar, la exact aceiaşi candidaţi, până le-au dat lacrimile.

Căutarea unui job în timp ce ai deja unul poate să fie o activitate foarte stresantă, mai ales în această “eră a social media”, când nu prea îţi mai poţi menţine confidenţialitatea “mişcărilor”. Nu vrei să “zgâlţâi barca” la compania în care lucrezi, dar vrei şi să găseşti următoarea oportunitate nemaipomenită.

Departamentul Muncii din SUA a anunţat recent că numărul americanilor care părăsesc jobul pe care-l ocupă a început să crească. Deşi numărul lor e încă foarte scăzut, este un posibil semn al faptului că mobilitatea forţei de muncă, aflată în “nemişcare” în timpul recesiunii, a început să îşi revină. Angajatorii care s-au bazat până acum pe stagnarea economiei ca factor de retenţie a talentelor de top ar face bine să devină mai atenţi.

Facultatea de Management din cadrul Şcolii Naţionale de Studii Politice şi Administrative din Bucureşti (SNSPA) a organizat săptămâna trecută cea de-a doua ediţie a conferinţei de business cu tema “Primii paşi în managementul unei cariere de succes. Principii şi strategii de impact”.

Dacă ne gândim câteva minute, e imposibil să nu ne vină în cap câteva exemple de oameni care au mult succes în domeniul în care activează, dar pe care îi considerăm fără menajamente niște mediocrii. Cum se face că aceștia continuă să aibă succes și cum de nimeni nu vede adevărul?

„De ce ţi-ai cumpărat o maşină atât de scumpă?” „Păi nu este scumpă dacă calculezi că are cea mai mică rată de devalorizare, are n sute de CP, consumă doar X% ..., bla, bla, bla ...”

O cariera care stagneaza sau o situatie financiara dificila sunt factori demoralizatori pentru orice persoana, oricat de puternica din punct de vedere psihic este ea. Salariul prost si un job care te suprasolicita pot duce la frustrari profesionale. O schimbare de peisaj este de luat in calcul in aceasta situatie, insa multi prefera sa bata pasul pe loc, de teama conjuncturii economice si a perspectivelor proaste de pe piata muncii.

Automobile Bavaria, cel mai mare dealer BMW şi MINI din România, a finalizat primul program de internship. Din numărul total de aplicanţi, au fost selectaţi şase tineri care au participat la programe intensive de traininguri pe vânzări şi de prezentare a produselor specifice industriei auto.