Esti unul dintre acei oameni care amana mereu ceea ce au de facut? Fie ca este vorba despre lipsa timpului sau despre lipsa dispozitiei de a face acel lucru, de cele mai multe ori regretam ca nu am facut ceva la momentul potrivit. Iata cateva sfaturi care te pot ajuta sa nu iti mai amani activitatile
Google este cel mai atractiv angajator din lume, atat in clasamentul companiilor de inginerie, cat si in clasamentul companiilor de afaceri, potrivit clasamentului World’s Most Attractive Employer, realizat anual de Universum, o companie internationala specializata in zona de branding de angajator.
Romanian Software si Mindit si-au unit fortele si au incheiat un parteneriat al carui obiectiv este sa puna la dispozitia departamentelor de HR instrumente inovatoare pentru cresterea rezultatelor practicii de recrutare si selectie din companii.
Lumea are tendinta sa se bucure si sa uite de munca atunci cand vine ziua de vineri, mai ales in urma unei saptamani incarcate. Creierul spune „stop” in anticiparea weekend-ului, iar timpul incepe sa se scurga mai greu. Tocmai din aceasta cauza, vinerea este mai putin productiva decat restul zilelor saptamanii. In loc sa visezi la ceea ce vei face in weekend, poti sa incerci sa iei masuri pentru a incepe saptamana urmatoare cu dreptul.
Un salariu mare nu atrage dupa sine si performanta mult asteptata de angajatori. Angajatii au si alte nevoi in afara celor financiare, iar managerii trebuie sa tina cont de acest aspect daca vor sa aiba parte de echipe motivate care dau rezultat. Iata cateva optiuni pentru a-i motiva pe oameni, fara sa fie nevoie sa apelezi la resurse financiare.
Intr-o lume in care noile carti de vizita sunt cautarile pe Google şi notorietatea, iar reteaua de contacte profesionale valoreaza deseori mai mult decat diploma din facultate, brandingul personal ar trebui sa fie o preocupare de baza a oricarui profesionist.
Am sustinut intotdeauna, sus si tare, ca orice ne-am dori, chiar si atunci cand suntem departe de a crede in visul nostru, perseverenta face minuni. Chiar si cand credem ca ne invartim in gol, ca toate par in zadar, un pas in plus face diferenta si ii rasplateste pe cei care sunt perseverenti.
Poti capta si mentine interesul absolut oricui fara sa scoti o vorba, zambind cum trebuie si stiind pe cine, cum si cand sa privesti.
Există riscul, atunci când îţi doreşti ceva prea tare, ca obiectivul să te orbească şi să nu îţi dai seama că ceea ce faci te duce, de fapt, mai departe de acel „ceva”.
La adevărul conform căruia un MBA şi cursurile complexe din curicula de top a unei instituţii de prestigiu care oferă programe de pregătire profesională şi personală au o valoare de multe ori de neînlocuit se adaugă experienţa personală a absolvenţilor, cea care consolidează ferm această realitate.
Ce opţiuni avem în domeniul dezvoltării manageriale? MBA, Certificat Profesional în Management... Nevoia de a învăţa, de a înţelege mai mult şi în profunzime secretele unui business de succes, dar mai ales, cum să fii cu un pas mai aproape de a fi lider, iată doar câteva motive pentru care mai multe generaţii de manageri români au ales să urmeze aceste cursuri la Open University Business School.
Miercuri, 9 octombrie 2013, reputata sursă de analiză - Credit Suisse Research Institute - a lansat noul său raport asupra bogăţiei la nivel mondial, Global Wealth Report 2013, în care românii apar pe o tendinţă descrescătoare. Astfel, de la o „avere” de 13.667 de USD pe locuitor în 2012, românii au coborât la 11.191 de USD în 2013, ceea ce reprezintă o scădere semnificativă, de 18%, faţă de anul trecut.
„Anual realizăm sondaje de employee satisfaction”. În cele mai multe cazuri, aceasta este abordarea noastră când vine vorba de măsurarea engagementului sau pur și simplu de monitorizarea pulsului în organizație – sondajele, mult iubitele sondaje.
Câte dintre şedinţele la care aţi participat s-au încheiat cu “Da, da, da. Facem!”, “Facem, cum să nu”, “Super, aşa facem” etc? Şi câte s-au încheiat cu “X va face Y până la …”, “X se angajează că rezolvă cu asta, Y la fel cu partea lui de task şi Z îşi asumă şi el deadline-ul”? Dacă în viaţa personală, formula “facem, dregem” mai are şanse de a se concretiza în fapte, în business nimeni nu îşi permite luxul de a bănui că acel ceva va fi făcut. Pe de altă parte, nici cel care a spus că “face” nu se simte bine atunci când este certat pentru că de fapt el doar a spus: “încerc”. Şi atunci să vezi deziluzie de ambele părţi!
Vorbim atât de des despre managementul talentelor şi angajaţii „high-potential” în raport cu performanţa în business încât am impresia că la un moment dat s-a produs o confuzie (poate este doar impresia mea, dar nu strică să vorbim puţin despre asta). Oare ne aşteptăm ca talentul să fie decisiv pentru performanţă?
Din punct de vedere al comunicării, societatea nu a cunoscut niciodată vremuri mai prolifice, nici ca volum de informaţie, nici ca viteză de transmitere de la emiţător la receptor. Am ajuns să știm unii de alții în numai câteva minute, oricât de mare ar fi distanța care ne separă. Interrelaționarea a ajuns, treptat, la îndemâna oricui, iar formalismul de altădată a devenit poveste.
Nu voi avea niciodata o reţinere în a vă prezenta studii care nu includ România (studii relevante, bineînţeles, pentru activitatea noastră) din simplul motiv că trebuie să gândim global, nu-i aşa? Şi dacă tot ne entuziasmează această mobilitate a forţei de muncă mă gândesc că ar fi bine de ştiut ce gândesc deopotrivă angajatorii şi angajaţii din alte ţări.
Dacă aflaţi acum că firma tocmai a fost vândută? Să presupunem că nu ştiaţi nimic despre asta şi tocmai ce aţi aflat de la CEO. Efectiv, dacă ar intră acum pe uşa, aşa într-un mod dramatic, şi v-ar spune acest lucru. Cum aţi reacţiona? Pulsul sigur v-ar creşte!
Fie că suntem directori de resurse umane, fie că suntem directori pe operaţional sau financiar, părerea CEO-ului cu privire la prestaţia noastră profesională contează. Poate că sunt câţiva cărora nu le pasă, dar sincer cred că marea majoritatea vrem să ştim ce aşteptări are CEO-ul de la noi sau cum este percepută munca noastră.
