Skip to main content

Leadership

    • Leadership-ul nu lasă loc de stres

      Există două modalități prin care putem privi legătura dintre stres și leadership: fie ne putem gândi că șefii sunt mai stresați decât subalternii pentru că au o responsabilitate mai mare, fie putem considera că șefii sunt mai puțin stresați pentru că tocmai relația șef-subaltern este cea care pune presiune pe cel din urmă.

    • Stilul de leadership al managerilor români îngreunează avansul calității în servicii

      Potrivit Cercetării Naționale despre Cultura Organizațiilor, realizată de către Human Synergistics România, stilul de conducere al managementului companiilor din România produce o cultură defensivă,  care inhibă inițiativa, creativitatea și orientarea spre colaborare și clienți. Studiul, care a interogat peste 150 de organizații și peste 1.500 de angajați, indică, cu un nivel de peste 90%, o cultură competitivă care stimulează câștigul personal și imaginea superiorității. Ron Kaufman, autoritatea mondială în Servicii Superioare, apreciază că avansul serviciilor este posibil acolo unde se susține crearea de valoare pentru alții.

    • Ruşii de la Mechel vor să plece din România. 6.000 de angajați ar putea rămâne fără job

      Grupul rus Mechel, controlat de miliardarul rus Igor Zyuzin, a scos la vânzare toate cele patru companii siderurgice deţinute de grup în România, care au acumulat pierderi imense în ultimii ani, într-o strategie de dezinvestire care mai include alte 10 companii "neperformante" ale grupului la nivel internaţional. În cele patru combinate lucrează 6.000 de angajaţi

    • HR Twinning demarează reuniunea internațională a practicienilor de HR din ONG-uri

      Asociația Young Initiative anunță începerea oficială a proiectului internațional HR Twinning, prin intermediul căruia 35 de reprezentanți din 6 țări ale Uniunii Europene și vecinătatea acesteia vor participa în perioada 3-11 noiembrie 2012, la București, la un seminar dedicate schimbului de bune practice și dezvoltării competentelor și abilităților de resurse umane în organizațiile non-guvernamentale.

    • Ea a ales România. Bita Zerbes, omul sfinţeşte locul

      Este genul pentru care zicerea „omul sfinţeşte locul” pare special formulată. A venit în România în anii ’90, ca biolog. A revenit, s-a îndrăgostit de un bărbat şi a rămas la Cluj, în ciuda nenumăratelor bătălii pe care avea să le poarte. Bita Zerbes este femeie de afaceri, mamă şi dascăl totodată pentru fiica cea mică. Munca uriaşă de voluntariat îi conturează şi mai sugestiv portretul acestei femei extraordinare, care a ales să-şi trăiască viaţa la Cluj, născută şi educată fiind în îndepărtata şi generoasa Canadă.

    • Cele mai mari salarii pentru juniori

      Primul loc de muncă este asociat, în mod tradiţional, cu ore lungi şi istovitoare petrecute în spatele calculatorului, responsabilităţi mărunte şi salarii mici. Mitul este doar pe jumătate adevărat şi se aplică numai anumitor domenii şi meserii. Sunt însă şi sectoare din economie în care un angajat fără experienţă poate câştiga chiar din primul an cât altul după cel puţin cinci. Cum alegem cele mai „bănoase” industrii?

    • Ascendis îşi deschide prima filială în afara României

      Compania Ascendis, liderul pieţei de training şi consultanţă în domeniul dezvoltării şi formării profesionale din România, îşi deschide prima filială în afara graniţelor, în Chişinău, Republica Moldova, și țintește o cifră de afaceri de 500.000 de euro în primul an de activitate în țara vecină.

    • 5 moduri de a-ți asuma un eșec

      Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?

    • Oferta toamnei: noul manager de proiect

      Vitrina de prezentare a unui magazin urmează, în general, aceleași principii. Rândul din față este ocupat de produsele fățoase, atractive și (mai mereu) scumpe. Următorul rând conține produse deja arhicunoscute, dar care mai trezesc emoție în rândul cumpărătorilor. Iar la final, dacă mai e loc, undeva pierdute în spate, avem „cenușăresele” – produsele care contribuie la bunăstarea magazinului, dar nu pot fi considerate reprezentative sau definitorii pentru imaginea magazinului.

    • 50 Shades of Lazy

      Have I got your attention now?

      Maybe you are one of the few that has not yet come across the global phenomenon that is the ’50 Shades’ trilogy of books, if so then somehow I still got your attention to read this article. But if you have heard of the books then perhaps this is the reason you stopped to read my few words.

    • Învață cum să îți creezi „propria mașina de generat profit”

      “Sales people make other decisions which impact the likelihood for success.” – Dave Kurlan

      Vorbeam nu de mult cu o persoană deosebită (antreprenor & partener de business) despre cât de important este ca atunci când îți creezi și îți dezvolți propria companie să poți păstra balanța între focusul pe zona financiară (cifra de afaceri, EBIDTA, ROI etc.) și cel pe oamenii care “creează” și generează “cifre”.

    • Alianţele strategice le pot propulsa pe femei în top

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Lipsa femeilor din aşa-numitul nivel de conducere C – CEO, CFO, COO etc. – şi în consiliul director al companiilor a făcut obiectul ştirilor de presă de ambele părţi ale Atlanticului. Aspectul acesta este un simptom al unei probleme mult mai mari: femeile înalt calificate nu ajung în poziţii de conducere într-un număr care să fie proporţional cu ponderea lor în totalul oamenilor talentaţi din companii.

    • Geometria lui Maslow: Triunghi sau Piramidă? Cum complică serviciul, familia și prietenii lucrurile

      De ce se numește „piramida” lui Maslow dacă toate reprezentările grafice folosesc un triunghi? Din motive de estetică semantică? Sau din cauză că stratificarea, ca și concept, este mai apropiată de piramidă decât de triunghi? Oricare ar fi raspunsul, ar fi ok. Însă, dincolo de întrebări și răspunsuri, existența unei piramide reale a nevoilor poate fi chiar plauzibilă…

    • Metroul de suprafaţă, îngropat în trasee subterane

      Proaspăt întors din concediu sau dintr-un business trip la Viena, Barcelona ori Budapesta, călătorul se lovește pe pământ românesc nu doar de mulțimea de taximetriști „binevoitori” așteptând în zona aerogării. Sunt și alte câteva ciudățenii care subliniază lipsa de viziune a responsabililor din zona transportului de călători. Ceea ce ne desparte net de alte capitale este lipsa transportului urban pe calea ferată.

Recomandările editorilor