Skip to main content

Leadership

    • Află care sunt cele mai fiabile maşini second-hand

      TUV 2013 (organismul de inspecţie tehnică din Germania) a făcut publică lista celor mai fiabile maşini second-hand, în 2013. Argumentele în baza cărora se întocmeşte raportul TUV vizează durata utilizării, astfel:de până la 3 ani, 5, 7, 9, respectiv 11 ani, evidenţiindu-se, practic, problemele majore apărute în exploatarea fiecărui model luat în discuţie. Iată lista completă  a celor mai fiabile maşini, conform TUV:

    • Comunic, comunici, dar oare ne înțelegem?

      Un titlu destul de filosofic, nu? Cu toate acestea, articolul este cât se poate de practic şi  te-ar putea ajuta să descoperi o modalitate simplă de a înțelege mai bine unele probleme de comunicare pe care le ai cu cei din jur. De fapt, este vorba despre o descoperire personală dintr-o zi normală de lucru când, după o discuţie cu unul dintre membrii echipei mele, în capul meu, gândurile sunau cam aşa: „Eu nu aş fi făcut niciodată asta!” sau „Nu-mi dau seama de ce nu înţelege punctul meu de vedere!”.

    • Cum construim o cultură de sănătate şi siguranţă la locul de muncă?

      Instruirea pe tematici de securitate și sănătate în muncă ajută, fără îndoială, la a avea angajați cu un comportament mai adecvat, mai sigur la locul de muncă. Însă, fără o radiografie riguroasă și profundă a modului în care angajații contribuie în mod real la cultura de siguranță, orice program de instruire, chiar și unul extensiv, rămâne limitat ca impact.

    • „Victimele” leadership-ului autocrat

      Puţin anacronic, leadership-ul autocrat este potrivit mai degrabă sectoarelor de activitate tip armată, construcţii sau energie nucleară. Acolo unde e nevoie de stricteţe şi de regula „şeful e şef şi subalternul, subaltern!”. Provocarea? Odată ce ieşi din această „matrice” este dificil să performezi creativ şi competitiv şi... eşti mai greu de reangajat. 

    • Sărăcia bântuie adolescența românilor. Minorii riscă cel mai mult excluziunea socială

      Minorii care au pâna în 17 ani sunt categoria cea mai expusă în fața sărăciei. Raportul pe 2012 privind ocuparea forței de muncă și evoluțiile sociale, dat publicității marți la Bruxelles de Comisia Europeană (CE), arată că jumătate din adolescenții din România se confruntă cu pericolul excluziunii sociale. Documentul scoate în evidență și faptul căromânii stau foarte bine din punctul de vedere al disparităților înregistrate între pregătire și joburile practicate. Conform raportului, la sfârșitul anului 2011, 40,3% dintre cetățenii României erau confruntați cu riscul sărăciei sau al excluziunii sociale, proporție care a scăzut continuu din 2007, când era de 45,9%.

    • Aşteptăm prea mult până începem să ne instruim liderii

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Cu ani în urmă, am fost implicat în activitatea unei firme care făcea un experiment, predând principiile de leadership elevilor din şcolile primare. Le prezentam copiilor de clasa a treia şi a patra aceleaşi abilităţi pe care le predam managerilor din marile corporaţii. Aceşti copii nu aveau nicio problemă în înţelegerea unor concepte precum importanţa protejării încrederii de sine a colegilor tăi sau pericolele ce apar din concentrarea pe personalitatea oamenilor şi nu pe soluţia problemei. De fapt, nu le-a trebuit mult timp ca să aplice principiile în relaţia cu părinţii lor (care sunt, la urma urmei, supervizorii lor direcţi). Nu mă pot abţine să nu zâmbesc când mă gândesc la o fetiţă de clasa a treia care şi-a informat părinţii că nu se concentrează pe problemă, ci doar pe persoană. Din acest experiment am ajuns la concluzia că nu e niciodată prea devreme dacă vrei să predai cuiva abilităţile de leadership.

    • Jurnalul redacţiei - 9 ianuarie

      Pe 19 decembrie am plecat într-o excursie foarte provocatoare în Nepal. Deşi am crezut că ştiu ce mă aşteaptă, realitatea din teren nu a coincis nici pe departe cu planurile puse pe hârtie…

    • Află care sunt principale atitudini ale angajaților români față de muncă

      Angajații români manifestă o atitudine de obediență față de superiori și încearcă să aibă o relație stânsă cu un singur manager, care să îi protejeze la locul de muncă, evitându-se astfelexprimarea opiniilor, care sunt diferite de cele ale superiorilor, reiese din cea de-a treia ediție a Raportului de Țară „Overview on the Romanian Business Environment” realizat de consultanți de la AIMS.

    • Cum își alege un executiv un coach profesionist?

      Accredited Certified Coach, Professional Certified Coach, Master Certified Coach, acestea ar fi titlurile pe care le poate obține în mod progresiv un coach acreditat de Federația Internațională de Coaching pentru a-și dovedi expertiza în domeniu. În România, de exemplu, sunt doar 11 “accredited certified coach”-i și doi “professional certified coach”-i.

    • Au renunțat la lumea finanțelor și s-au reprofilat

      Au dus o existență agitată în lumea finanțelor și au câștigat bine. Dar într-o zi, instabilitatea piețelor sau o oportunitate oferită brusc de un plan social a schimbat radical viața acestor „golden boy”. Unii și-au creat întreprinderi proprii, alții s-au dedicat în întregime pasiunilor lor.

    • Afaceri profitabile cu delicatese

      O vizită într-un magazin de delicatese este o poveste în sine. O poveste spusă de gurmanzi pentru cine are urechi să audă şi răbdare să asculte. Pentru că nu există produs făcut de mâna omului să nu ascundă întâmplări care merită auzite. Şi pentru că întâmplările frumoase vând marfa dintr-o delicaterie, care trebuie să aibă, în primul rând, un nucleu de clienţi fideli.

Recomandările editorilor