Skip to main content

Leadership

    • O clasă altfel pentru rezultate mai bune

      Elevi, părinți, profesori, reprezentanți ai unor companii și ai unor organizații neguvernamentale au participat miercuri, 3 aprilie, la inaugurarea unei clase altfel la Liceul Tehnologic “Mecanică Fină” București. Decorarea clasei a început la inițiativa elevilor unei clase și a dirigintei acesteia, fiind continuat apoi în cadrul proiectului Zburd-Educație prin coaching, cu sprijinul Asociației ROI și a Habitat for Humanity Romania.

    • Credit cu dobândă fixă VERSUS dobândă variabilă

      Rambursarea fără probleme a unui credit depinde şi de tipul de dobândă aleasă, fixă sau variabilă. Primul tip pare mai avantajos în virtutea predictibilităţii pe care o presupune. Al doilea, datorită raportării la un indice de referinţă de pe pieţele interbancare, ROBOR sau EURIBOR, poate duce chiar la scăderea ratelor lunare. O trecere în revistă a caracteristicilor va scoate în evidenţă avantajele şi dezavantajele fiecărui gen de dobândă, pentru că o soluţie general valabilă nu există. În cele ce urmează ne vom referi la creditele de nevoi personale şi nu la cele pentru achiziţia unei locuinţe, ale căror dobânzi sunt, în quasi-totalitatea ofertelor, variabile.

    • Războiul vinarsului românesc

      Nu pot concura cu branduri de cognac şi armagnac franţuzesc ori calvados spaniol, însă şi românii sunt în stare să producă distilate din vin, prune sau pere care sunt premiate la concursuri internaţionale şi cel puţin pe piaţa locală au vânzări de milioane de euro.

    • 7.800 de joburi vacante așteaptă candidații potriviți

      Următoarea săptămână pune la dispoziția persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă 7.804 joburi vacante, potrivit datelor colectate de Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) de la companii. Cei mai mari șanse de angajare în perioada 4-10 aprilie le au inginerii și subinginerii, inspectorii de asigurări și programatorii.

    • Prima ediţie a competiţiei Romanian CSR Awards şi-a desemnat câştigătorii

      Mona Nicolici - Community Relations Manager OMV Petrom, Cornel Ilie - solistul trupei Vunk şi bloggerii Cristina Bazavan şi Cabral Ibacka au fost câştigătorii premiilor speciale acordate de echipa CSRmedia.ro în cadrul primei ediţii Romanian CSR Awards. Au fost acordate 43 de premii şi menţiuni speciale companiilor care au derulat proiecte şi campanii de Responsabilitate Socială în 2012

    • Pe aripile vântului… cu singura româncă pilot de acrobație

      Are un stil propriu de a pilota, dar mai ales o filosofie de a aborda zborul. Face echipă cu bărbaţii şi zboară cot la cot cu ei. A obţinut licenţa de pilot pe Zlin 142, un monoplan cu aripa joasă, destinat antrenamentelor pentru executarea pilotajului acrobatic. Încă de la primul concurs la care a participat a obţinut un loc în prima jumătate a clasamentului, ceea ce a surprins pe toată lumea, dar mai ales pe ea însăşi.  În prezent, la 31 de ani, Mihaela Olteanu este singura tânără din România care practică acrobaţia aviatică.

    • Pasiune de manager. O pasiune cât un business

      A împletit pasiunea pentru călătorii cu dorinţa de a face un business în acest domeniu. A a rezultat o afacere care va continua să aibă un mare potenţial de creştere şi în viitor: turismul on line. Managerul general al Vola.ro poate reprezenta, în ochii multora, un caz ideal. Pentru el, afacerea şi pasiunea se împletesc.

    • Croitorul de vacanţe

      Sorin Stoica este un om de afaceri vizionar şi, înainte de declanşarea crizei, în 2007, a pus bazele unei agenţii „născută din pasiunea pentru călătorii” - Eturia – care oferă servicii personalizate de turism, un concept care pe pieţele occidentale este deja implmentat de foarte mult timp. Nu este la primul start-up şi poate, de aceea, experienţa şi-a pus amprenta şi pe strategia de business.

    • Cultura de organizaţie. Un duş rece, deocamdată

      În mod intuitiv, lumea organizaţională simte că e ceva important cu acest concept de „cultură” și cel mai adesea discuţiile aferente se transformă într-un „bullet”, mai întâi pe agenda generală a strategiei organizaţionale discutată aprig de top management, şi mai apoi, când lumea trece la planurile de acţiune, pe agenda directorului de HR.

    • Românii cu vârste cuprinse între 25 și 35 de ani, cei mai dornici să lucreze în străinătate

      Situația de pe piața locală a locurilor de muncă și salariile destul de mici îi determină pe români să caute joburi mai bine plătite în străinătate. Cum era de așteptat, cei mai dornici să își găsească un post bine plătit în afară sunt tinerii cu vârste cuprinse între 25 și 35 de ani. Una dintre motivații ar putea fi și faptul că rata șomajului în rândul acestora este una dintre cele mai mari din România. Cei mai puțin interesați de găsirea unui job în afară sunt persoanele cu vârste de peste 55 de ani, potrivit informațiilor puse la dispoziția revistei Cariere de platforma online Tjobs.ro.

    • Strategie în cinci „mutări” pentru a crea cel mai bun lider de echipă

      Şahul poate fi o sursă de inspiraţie, atunci când observi că managerul pe care te bazezi este uneori o sursă de conflicte sau dispute. Să pornim chiar de la exemplul unei echipe cu profesionişti buni, cu experţi performanţi, care iubesc ceea ce fac până la încăpăţânare. Sunt oameni loiali meseriei lor, loiali companiei din care fac parte, oameni care au crescut pas cu pas în organizaţia lor. Profesionişti desăvârşiţi care, puşi să funcţioneze împreună, ca o echipă, nu reuşesc totuşi să ajungă la relaţii armonioase şi eficiente, respectiv să asalteze „negrele” cu eficienţă maximă. Trebuie să acţionăm, dar nu oricum...

    • 13 idei utile în managementul schimbării

      Cheia în care vă rog să interpretaţi ideile enumerate în continuare este reflexivitatea.

      Sunt doar concluziile la care am ajuns eu şi în niciun caz nu ar trebui interpretate drept axiome sau verdicte. Cele 13 idei au la bază credinţe generate mai degrabă de experienţele pe care le-am trăit. Poate pe alocuri nici nu coincid cu teoriile consacrate în cărţile de Change Management. Iată un motiv în plus pentru reflexivitate.

    • Cum subminezi funcţionarea echipei când ai grijă să-l critici pe un angajat „între patru ochi”

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Imaginează-ţi următorul scenariu: ţii şedinţa săptămânală de leadership cu echipa ta. Discuţi cu subordonaţii tăi direcţi modul în care ar trebui să vă ocupaţi de întârzierile în desfăşurarea proiectului pe care-l desfăşuraţi, întârzieri din cauza cărora echipa nu-şi va îndeplini indicatorii de performanţă trimestriali. Ştii că Ted, unul dintre subordonaţii tăi direcţi, a ratat două deadline-uri esenţiale. Ai mai văzut şi înainte un asemenea comportament din partea lui Ted şi ai văzut şi cât de frustraţi sunt ceilalţi membri ai echipei din cauza lui. Te hotărăşti să nu-i spui nimic lui Ted în şedinţă, dar după aceea vorbeşti cu el între patru ochi despre faptul că v-a dezamăgit şi pe tine şi pe membrii echipei pe care o conduci.

    • 3 paşi simpli pentru a rezolva problema lipsei de experienţă

      Eşti un tânăr talentat şi vrei să îţi construieşti cariera pe care ţi-o doreşti, să îţi găseşti primul tău job sau să schimbi domeniul de activitate şi să faci ceea ce te pasionează cu adevărat. Ai aplicat deja pentru diferite poziţii deschise la companiile alături de care ţi-ar plăcea să lucrezi, însă răspunsul pe care l-ai primit a fost de cele mai multe ori negativ. Motivul? Lipsa de experienţă! Cum rezolvi problema lipsei de experienţă în trei paşi simpli?

    • Cine supraveghează și controlează în România

      Economiile capitaliste de tradiţie au alocat un rol foarte important autorităţilor de supraveghere şi control, din nevoia firească de a avea arbitrii care să asigure bunul mers al pieţelor respective. La noi,  aceste instituţii au fost create în mare măsura în contextul aderării la Uniunea Europeană, dar conform tradiţiei locale, s-a considerat ca înfiinţarea lor este necesară şi suficientă pentru ca lucrurile să meargă cum trebuie. Gresit! Income Magazine va prezintă o radiografie a activității celor mai importante instituţii cu atribuţii de reglementare şi control.

    • Cele 8 reguli ce susțin feedback-ul

      Unul dintre cele mai grele lucruri pe care suntem nevoiți să le facem în viața personală și profesională este să le spunem celor din jur că ne deranjează anumite lucruri pe care le fac. Cum să-i spun colegului că mă deranjează că lasă cana de cafea pe biroul meu sau managerului că vorbește prea tare la telefon și din cauza asta nu pot lucra? Cum pot să-i spun celui mai bun om din echipa mea că de data asta nu a atins obiectivele?

    • Știi cum să faci banii să te asculte?

      Marți, 9 aprilie, Young Professionals Club lansează proiectul de educație financiară „Money Talks”, care se va desfășura sub forma unor serii de întâlniri cu experți din piața financiară. Aceștia vor oferi participanților sfaturi și informații despre cum să preia controlul asupra viitorului lor financiar.

    • Şi totuşi, măsurăm gradul de fericire al angajaţilor?

      Deloc întâmplător, subiectul „Angajaţi fericiţi” revine şi în acest an în atenţia managementului companiilor. Este important? Se poate spune că da, angajaţii care au peste 40 de ani tind să fie mai fericiţi decât colegii lor mai tineri. Veşti bune pentru companiile care au mai puţin de 100 de angajaţi, potrivit unui studiu Delivering Happiness at Work. Dar cum stau lucrurile pentru companiile de calibru mai mare sau pentru antreprenori?

Recomandările editorilor