Skip to main content

Marilena Ispas

    • Cât de eficient este un manager care n-are timp de coaching cu subordonaţii lui?




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Există manageri care fac coaching şi manageri care nu fac aşa ceva. Cei din urmă nu sunt neapărat nişte manageri slabi sau „răi”, dar neglijează un instrument care este eficient în dezvoltarea angajaţilor talentaţi. Noi ne-am documentat şi am făcut studii asupra managerilor care fac coaching. Iar ceea ce îi distinge pe ei de ceilalţi manageri este mentalitatea şi atitudinea lor: ei cred în valoarea coaching-ului şi se gândesc la rolul lor ca manageri într-un mod care face din coaching o parte naturală, de la sine înţeleasă, a „trusei” lor de instrumente  manageriale. 
    • Manager tânăr, echipă... veche. Cum faci faţă




      Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă. 
    • „Experiența Sheffield m-a făcut un profesionist mai bun”




      Experiența fiecărui absolvent de MBA sau de EMBA diferă în funcție de motivul pentru care alege să urmeze acest program. Dacă își dorește doar o diplomă, un Master of Business Administration îi poate asigura și asta. Cristina Viișoreanu, Head of Recoveries Department, Bank of Cyprus România, spune că rezultatul cel mai important al unui EMBA este acela „de a fi mai bun decât ai fost ieri”. 
    • Educația îți dă valoare!

      Peste 3.380 de elevi de gimnaziu și de liceu din 42 de localități au realizat campanii de reducere a abandonului școlar în competiția ”Educația îți dă valoare!”, organizată de Junior Achievement (JA) România în parteneriat cu BRD Groupe Société Générale. Profesorii și elevii au organizat prezentări, dezbateri, filme, expoziții tematice, discuții libere pe tema unor studii de caz, ateliere, scenete, jocuri de rol și activități educaționale speciale pentru a demonstra valoarea și importanța educației pentru viitor și consecințele negative ale abandonului școlar.
    • De la lipsa specialiștilor la suprasaturare




      Ca în multe alte domenii, şi în ceea ce priveşte situaţia locurilor de muncă „verzi” din România există o solicitare din partea Uniunii Europene de a creşte numărul acestora. În realitate, acte normative semnate la Bucureşti duc fix la stagnarea lor sau chiar la scăderea acestora pe termen scurt şi mediu. Acesta este motivul pentru care specialiştii „verzi” se plimbă de la o companie la alta sau chiar pleacă din ţară, iar în statisticile firmelor de recrutare nu apare nicio poziţie „verde” de doi ani. 
    • Tinerii din România simt recesiunea

      Platforma Youth Monitor, susținută de SMARK Research, a realizat un raport de cercetare despre Tendințe în activități, preferințe și consum în rândul tinerilor din România. Interpretând datele din raport, Prof. Univ. Dr. Vintilă Mihailescu (Șeful Catedrei de Sociologie a Facultăţii de Ştiinte Politice din Cadrul SNSPA, colaborator Youth Monitor) precizează că principala surpriză o constituie scăderea minoră, dar sistematică, a procentelor de implicare în toate activitățile monitorizate de cercetare (cu o singură excepție), fie că este vorba despre practicarea sportului, cumpărături online sau controlul medical, mersul la cinema, în discoteci sau concerte live. „De remarcat este și faptul că aceste scăderi sunt comparativ mai consistente la adolescenți (14-17 ani)."
    • Smartphone GRATUIT pentru persoanele surdo-mute

      Un abonament de telefonie mobilă dedicat special surdo-muților a fost lansat pe piața din România. Abonamentul răspunde nevoilor speciale de comunicare a personelor cu aceste dizabilități și include un smartphone gratuit și o aplicație pentru situații de urgență.
    • Un an. Un pas. Primul din carieră

      În primăvara anului trecut (2014), specialiștii Grupului APT, un important jucător independent de pe piața de consultanță de HR din România, lansau un ambițios proiect de susținere a accesului pe piața muncii pentru studenți. 
    • Când ar trebui să concediezi un angajat „suficient de bun”?



      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Craig, un vicepreşedinte responsabil cu stocurile la o companie producătoare de alimente ambalate şi de ambalaje pentru alimente, fusese întotdeauna un profesionist cu performanţe foarte înalte. Lucra în companie de trei ani, avea reputaţia de a aborda mereu lucrurile în mod inovator şi avea relaţii bune cu echipa lui. Şefa lui Craig, Louise, ajunsese să se bazeze pe Craig pentru expertiza lui profundă în domeniul în care lucra şi pentru experienţa lui (vorbim despre o situaţie reală în care s-au aflat cei doi, dar din motive de confidenţialitate ei nu sunt prezentaţi aici cu numele lor reale).  
    • Turneul pasiunii cucereşte spectatorii

      În paşi de tango, cu pasiune şi virtuozitate, cu bucuria de a cânta şi cu energia lor nestăvilită, ce trei muzicieni-actori ai Turneului „Vă place Tango?”, au poposit deja în patru locaţii speciale. La Casa de Cultură din Dumbrăveni, inaugurată cu acest prilej, după două decenii de pauză de funcţionare, la Sala Traube de la Mediaş şi în spaţiile încărcate de istorie ale Castelului Peleş şi ale Palatului  Brâncovenesc de la Mogoşoaia.
    • Rusalii 2015. Obiceiuri și tradiții la români




      Ortodocşii sărbătoresc duminică și luni, la 50 de zile după Paşte, Rusaliile sau Cincizecimea, adică Pogorârea Duhului Sfânt peste apostoli şi ziua când a fost alcătuită prima comunitate creştină, nucleul Bisericii de mai târziu. Duminica Cincizecimii, a Pogorârii Sfântului Duh sau a Rusaliilor, este numită în popor şi Duminica Mare.
    • Nu lăsa personalul să stea în calea relațiilor profesionale. Cum ne înțelegem cu colegii care „nu ne plac”




      „Nu îmi place de el, nu pot să lucrez cu el”. Aceasta este o atitudine pe care am întâlnit-o deseori în echipele organizaționale cu care am lucrat. E mit sau realitate faptul că e necesar să fim și prieteni cu oamenii alături de care lucrăm zi de zi? Ce facem dacă simțim că nu suntem pe aceeași lungime de undă cu aceștia, iar asta ne afectează calitatea muncii? A cui este, de fapt, responsabilitatea pentru a crea un climat favorabil înțelegerii comune? 

Recomandările editorilor