Conducem organizații azi, în secolul XXI, cu metode perfectate în secolul XX, după principii enunțate în secolul XIX. E o realitate stranie pentru mine, e aproape de neînțeles cum de supraviețuiesc atât de multe credințe și practici dintr-o vreme care a apus de mult. E o discuție lungă și interesantă cum de așa ceva e posibil, dar ce e cert e că, iată, ele supraviețuiesc. Cel mai mare motiv de mirare al meu e că știm foarte multe deja despre cum se comportă oamenii în spațiul muncii, ce factori determină performanța, agilitatea organizațională sau inovarea, dar cu toate acestea continuăm să conducem organizațiile cu metode fix pe dos, concepute în vremuri de stabilitate și previzibilitate ale mediului. Conducem pe baza unor credințe ancorate adânc în mintea managerilor, în ciuda faptului că ele nu au nicio bază reală, sunt pur și simplu folclor. Dintre toate aceste credințe, cea mai toxică și cea mai departe de adevăr e cea despre motivația muncii.

Profiturile a şase bănci, Banca Transilvania, BCR, BRD, Raiffeisen, ING şi Unicredit, au totalizat un miliard de euro în 2015. Profitul pe întreg sistemul bancar a fost de 1,14 miliarde de euro, 22 de bănci fiind pe profit şi 16 pe pierderi. Potrivit ECONOMICA.NET, cel mai mare profit, jumătate din profitul pe tot sistemul bancar a fost înregistrat de Banca Transilvania.

Schimbarea locului de muncă o dată la câțiva ani obișnuia să arate prost pe un C.V.. Le spunea recrutorilor despre tine că nu poți păstra un job stabil, că nu te înțelegi cu colegii sau, pur și simplu, că nu ești loial și nu te poți dedica.

La ora 4 dimineaţa a luat avionul spre Frankfurt, iar după multe ore a ajuns în Addis Abeba, capitala Etiopiei. A doua zi, a aterizat cu avionul spre cel mai apropiat oraş al rezervaţiei naturale din nordul ţării, Gondar, unde Paula Boteanu şi-a întâlnit colegii de expediţie. În ziua următoare, au pornit spre rezervaţie călătorind într-un autocar vechi, cu scaune scorojite, dar cu podeaua presarată cu iarbă şi flori.

Femeile din afacerile din țară semnează mai multe contracte decât bărbații, pe sume mai mari. Economisesc mai mult și se împrumută mai puțin. Femeile care conduc afaceri locale ajung mult mai rar decât bărbații să nu își mai poată plăti ratele. Lor nu este teamă de investiții în domenii noi, își asumă riscuri calculate și, din acest motiv, nu le este teamă să greșească. În luna martie a anului trecut, un studiu realizat de BCR arată puterea pe care o au femeile de afaceri din România în mediul economic local.

Alimentația reprezintă o preocupare majoră a zilelor noastre și are o influență covârșitoare asupra noastră. Felul în care mâncăm și mai ales ceea ce ne determină să ne hrănim spun foarte multe despre personalitatea noastră. Atât felul în care gândim, cât și emoțiile pe care le trăim ne influențează permanent alimentația. O viziune modernă asupra alimentaţiei ne arată că prin simpla observare a felului în care ne hrănim, putem conștientiza ce anume se întâmplă în mai multe domenii ale vieții noastre. 

Poate nu vă vine să credeţi, dar în Noua Zeelandîă există un job pentru care se plătesc mai mult de 240.000 de euro anual şi nu îl vrea nimeni. Mai mult, trei luni pe an este vacanţă, nu se lucrează seara şi nici în week-end. Şi nici nu este vorba despre vreun job periculos sau dezgustător. 

Cea de-a şasea ediţie a Green Business Index s-a lansat pe 18 ianuarie, iar până pe 31 martie 2016, companiile se pot înregistra gratuit pe website-ul oficial al proiectului, www.gbindex.ro şi pot completa setul de şapte chestionare, în funcţie de sectorul de activitate căruia îi aparţin (servicii/comerţ, industrie/producţie şi construcţii, transporturi/logistică). 

De curând am văzut o imagine ce mi-a captat atenția. Era o modalitate de a prezenta cuvântul “echipă” în limba engleză “team” ca un acronim pentru “Together Everyone Achieves More” = “împreună, toți realizăm mai mult”. A fi parte dintr-o echipă, înseamnă atât o dimensiune de viziune în care împărtășim scopul pentru care a fost constituită echipa, dar și o dimensiune practică prin intermediul competențelor fiecărui membru din echipă. Dacă analizăm expresia de mai sus, “împreună, toți realizăm mai mult”, ar însemna că în primul rând doar lucrând în același ritm putem crește valoarea echipei. Mai mult, acest lucru ar conduce la rezultate mai bune pentru toți participanții din echipă. Astăzi, din ce în ce mai multe resurse pot fi de ajutor pentru creșterea productivității unei echipe. Dacă tehnologia este de multe ori sursă de distragere a atenției de la realizarea sarcinilor, totuși există o serie de instrumente care pot contribui în bine spre succesul obiectivelor unei echipe. În ultimii ani, numărul aplicațiilor de productivitate a crescut, iar în cele ce urmează îți prezint 5 aplicații utile pentru orice echipă ce vrea să ducă la următorul nivel performanța și productivitatea:

Înconjuraţi de tehnologie, într-o lume în care schimbările sunt rapide, iar provocările din ce în ce mai mari, uneori simţim că avem nevoie de ajutor. Şi cel mai simplu e să cerem ajutorul unui coach de carieră. Slavă Domnului, avem destui în România, unele voci spun chiar prea mulţi. Iar dacă acum câţiva ani executivii asociau foarte puternic mersul la coach cu mersul la psiholog, pentru a vindeca sau repara ceva la ei şi se ruşinau de asta, acum acest lucru a devenit chiar o modă. Revista CARIERE a stat de vorbă cu Lilia Dicu, Master Certified Coach, despre evoluţia domeniului în România şi despre cele mai noi tendinţe în coaching.

Companiile mici folosesc munca temporară pentru substituţie, iar cele mari gândesc strategic utilizarea muncii temporare. În România, munca temporară are funcţia de a suplimenta resurele umane, pe o perioadă determinată. Flexibilitatea numerică a personalului este un avantaj pentru angajator. Care sunt însă avantajele angajatului?

Târgul de Cariere împlinește zece ani și a avut peste 100 de ediții în marile orașe din România și Republica Moldova. În calitate de participanți și observatori atenți ai mișcărilor de pe piața muncii din România, organizatorii Târgului de Cariere (TdC) spun că ultimii zece ani au fost caracterizați de mobilitate, manifestată atât la nivel macro – prin deschiderea românilor către ideea de a lucra în afara țării sau de a se muta dintr-un oraș în altul pentru un job mai bun, cât și la nivel micro, prin mutarea de la o companie la alta. Ce aduce nou 2016?

Într-o lume în care ideile sunt peste tot însă implementarea lor este foarte limitată, cum putem crea culturi organizaţionale care facilitează punerea ideilor în practică, cum aducem inovaţia în organizaţie? 

Compania suedeză Skanska începe în acest an lucrările de construcţie la două noi proiecte de birouri pe piaţa din Bucureşti, scrie ECONOMICA.NET.

Ești manager? Felicitări! Ești un manager timid? Felicitări, pentru că, într-un fel sau altul, te-ai întâlnit cu acest articol. Ești manager, dar nu știi dacă ești un manager timid? Dacă răspunzi cu “DA” la următoarele întrebări, poți să te gândești la un plan prin care să-ți mai atenuezi timiditatea. Nu te invit la o testare psihologică. Este doar un exercițiu de introspecție. 

Aşteptata reducere a TVA generală de la 24% la 20%, începând cu 1 ianuarie 2016, a generat reduceri de preţuri la jumătate faţă de aşteptări. ECONOMICA.NET arată într-o analiză de ce nu s-a văzut reducerea TVA în preţurile de la raft. 

Are o experiență de peste 40 de ani de zile în studiul succesului. Se spune despre el că este coach-ul care a creat cei mai mulți ,,milionari", iar în luna martie vine în premieră în România, în Cluj-Napoca. Seminarul pe care îl va susține se numește ,,Principiile Succesului" și cuprinde 64 de puncte esențiale în drumul către succes. Jack Canfield este un exemplu de ambiție. A deschis uși care îi fuseseră trântite în față și a construit un adevărat imperiu peste refuzurile pe care le-a primit.

Reţelele de socializare au devenit unul dintre cele mai importante mijloace de promovare. Iar cea mai importantă dintre ele, Facebook, este un instrument strategic al oricărei campanii. Institutul de Marketing şi reprezentantul oficial al Facebook în România, ThinkDigital, lansează primul curs dedicat marketingului prin Facebook, la Bucureşti, în luna martie a acestui an. 

“Viitorul e deja aici, doar că nu e distribuit uniform”, spunea cândva, memorabil, eseistul canadian William Gibson. Ca în cazul tuturor schimbărilor disruptive care au precedat-o, A Patra Revoluție Industrială, cum a ajuns să fie numit acest fenomen care ne va schimba cu siguranță viețile în deceniile următoare, se manifestă întâi timid, prin unghere, prin semnale mai mult sau mai puțin ușor de descifrat. Dar ea vine, vine pentru toți. Pentru mulți, ea e deja aici.

Între două cafele negre, cariera unui artist devine mai clară cu tot cu suişuri şi coborâşuri. Un regizor are tendinţa să-şi vadă destinul în panoramă, cu tot cu valenţele sale sinusoidale, şi aventura nu îi este străină. Ba dimpotrivă, odată cu timpul devine amanta cea mai de preţ, care nu poate face parte total din viaţa, dar care, în acelaşi timp, nu te poate părăsi. Teatrul este un martorul ocular al acestor transformări. Într-un interviu realizat de Revista CARIERE cu regizorul canadian de origine română Alexander Hausvater toate aceste chestiuni care oferă culoare şi greutate existenţei noastre se intensifică în lumina noilor schimbări ale culturii globale.