Au şi workaholicii dreptul la viaţă în orice organizaţie. Uneori sunt ţinta ironiilor colegilor, dar atâta timp cât nu dăunează nimănui, nici chiar lor înşile, îşi pot vedea liniştiţi de muntele de treabă pe care şi-l pun pe umeri. Problema este atunci când managerii lucrează prea mult şi se aşteaptă ca şi membrii echipelor lor să facă la fel. Te sună şeful la 11 seara pentru că are ceva de vorbit cu tine? Te simţi dator să stai până la ora 9 seara la birou, pentru că şi şeful stă? Sunt situaţii delicate, pe care am încercat să o descâlcim pentru tine cerând sfatul experţilor în coaching. Aşadar, ce faci când şeful munceşte prea mult?

După o experiență de 18 ani în HR, Judith Kis, Director Resurse Umane Groupama Asigurări consideră că indicatorii de performanță și strategia companiei sunt fundamentul oricărei strategii de HR. În cei 18 ani, Judith a învăţat că o persoana nu poate considera niciodata ca stie suficient, trebuie sa invete si sa se dezvolte continuu. O altă lecție pe care Judith a învățat-o este că, deși nu pare la prima vedere, nu există leadership fără bun simț și respect pentru ceilalți.

Cu ocazia lansării aplicației “Drumul Cetăților”, Bitdefender și MSLGROUP The Practice au organizat Turul Fortificațiilor din Transilvania, cu scopul de a valoriza și readuce la lumină obiectivele turistice din țara noastră. „Drumul Cetăților” le oferă utilizatorilor informații despre cetăți, castele medievale, dave dacice, biserici fortificate, fiind un ghid complet pentru o vacanță în cele mai pitorești atracții istorice. Fiecare fortificație beneficiază de o scurtă descriere, de fotografii și de informații rutiere pentru a ajunge la destinație.

Ordonanţa de urgenţă care va reglementa sistemul salariilor bugetarilor va fi pusă în dezbatere publică la 15 mai, iar noua abordare se va concentra pe salariile de bază, nu pe sporuri şi indemnizaţii, a declarat ministrul Muncii, Dragoş Pâslaru.

Copilul vine pe lume înzestrat cu o curiozitate copleșitoare. El vrea să descopere, să înțeleagă, să exploreze și să absoarbă lumea din jurul lui, de care se miră necontenit. Nouă, părinților, ne place acea spontaneitate și poftă de viață, fiindcă ne reamintește că viața este intensă și că merită să o trăim prezenți și cu bucurie fiecare moment. Suntem fascinați de capacitatea de explorare a copilului și ne dorim să o păstreze vie pentru totdeauna. De multe ori, însă, constatăm că pe la vârsta de 5-6 ani el a pierdut undeva pe drum această curiozitate. Iar când ajunge la școală, învățarea devine un chin, discuțiile interminabile pe tema lecțiilor pentru acasă transformându-ne radical relația noastră cu el. Oare ce se întâmplă de copilul învață la un moment dat sa nu mai învețe? Are această pierdere a curiozității vreo influență asupra stimei lui de sine?

Un consultant în resurse umane ar începe să  enumere 7 paşi prin care poţi evita acest lucru. Însă adevarul este că, nu prea ai de ales. Încerci sau nu să protestezi şi apoi, dacă şeful este mai încăpăţânat decât tine, le execuţi. Nu de alta, dar el hotărăşte dacă primeşti sau nu o mărire de salariu, dacă mai rămâi sau nu în firmă şi, implicit, dacă îţi mai plăteşti sau nu următoarea rată la bancă. Situaţie rezolvată, nu? Păi nu prea.
S-a creat de mult timp imaginea asta a şefului sub formă de bau bau, care nu ascultă, nu apreciază, este afurisit şi, de ce nu, trasează sarcini absurde. Sigur, dacă te duci şi asculţi puţin în tabăra şefilor, vei auzi despre angajaţi care nu se implică, nu înţeleg responsabilităţile şi nu pricep foarte multe raţionamente care stau în spatele deciziilor.

Talentul, relaţiile şi banii te pot propulsa foarte sus în viaţă sau în afaceri.  Dar asta nu e întotdeauna de ajuns. Trebuie să munceşti mult pentru a avea cu adevărat succes. Dar toate aceste sfaturi nu sunt o noutate, nu-i aşa? Pentru a întări ideea de mai sus, inc.com îţi prezintă poveştile unor oameni de business cunoscuţi care au muncit foarte mult pentru a ajunge la nivelul la care sunt în prezent. Şi care continuă să muncească la fel de mult, chiar dacă se pare că au ajuns acolo unde voiau.

Am citit zeci de articole despre ceea ce trebuie să facă sau să nu facă un lider, despre calitățile indispensabile unui lider adevărat, despre ceea ce-l deosebește pe el de un șef oarecare. N-am citit, însă, prea multe despre ce așteaptă angajații de la un lider, deși aceștia și nu liderul constituie coloana vertebrală a organizației. 

Anul acesta am finalizat o cercetare împreună cu Şcoala de Studii Politice şi Administrative, Catedra de management, izvorâtă din dorinţa de a înţelege profilul psihologic al generaţiei digitale din România. Am aplicat instrumentele ştiinţifice, valide şi predictive, Hogan Assessments, adaptate cultural şi certificate de Colegiul Psihologilor din România, pe un eşantion de 2.255 de tineri care lucrează. Am comparat datele apoi în interiorul generaţiei, pentru a surprinde dacă există diferenţe între anumite caracteristici psihologice la nivel de femei şi bărbaţi. Am analizat datele evaluărilor pe generaţia digitală versus eşantionul de 5.345 de adulţi care lucrează, din alte generaţii şi am tras câteva concluzii despre leadershipul generaţiei Millenials.

Probabil unul din motivele pentru care nu ajungem la rezultatele dorite este că, de multe ori, amânăm începerea unor sarcini sau proiecte. Depășirea barierei “amânării” nu ține doar de metodă, ci și de motivul din spatele amânării. Când amănăm o sarcina sau un proiect, ar trebui să căutăm răspunsul la întrebarea “De ce?”, la fel de mult cum căutăm răspunsul la astfel de întrebări atunci când intenţionăm să facem anumite activități.

Competiţia pentru IT-iştii talentaţi e din ce în ce mai acerbă, în contextul în care numărul de candidaţi specializaţi în acest domeniu continuă să fie semnificativ mai mic decât cererea, în creştere susţinută. Crearea clusterului IT de la Cluj ascute competiţia pentru talentele disponibile şi implicit salariile IT-iştilor. De exemplu, pentru dezvoltatorii Java şi .net, salariile oferite în Cluj sunt cu 10-15% mai mari decât cele încasate în Bucureşti, scrie ECONOMICA.NET.

Pste 25.000 de manageri şi antreprenori din România au urmat până acum cursurile Open University Business School, dintre care mai mult de 370 au obţinut o diplomă de MBA. După o scurtă absenţă din România, cursurile de management ale şcolii de business britanice sunt din nou disponibile printr-un parteneriat cu ALP Edu Pro, furnizor specializat de cursuri şi consultanţă în management. 

Statisticile Fondului de Protecție a Victimelor Străzii (FPVS) arată că în jur de 9% din numărul accidentelor cu vătămări corporale pentru care au trebuit să plătească despăgubiri în 2015 sunt produse de mașini neidentificate. Surse din piață spun că în toate aceste cazuri este vorba de mașini românești înmatriculate în Bulgaria. Astfel, în 2015 FPVS a plătit daune de 3,62 milioane de lei în contul accidentelor produse de mașinile înmartriculate în Bulgaria, scrie ECONOMICA.NET.

Cristina Bojică a ales să studieze Dreptul din interes pentru limba română și științele umaniste. După patru ani în Barou s-a angajat în cadrul Cabinetului de Avocat Gruia Dufaut unde a crescut profesional pas cu pas până în poziția actuală de avocat asociat.

Înclinată spre matematică, fizică și chimie în liceu, dar pasionată de istorie, Loredana Van de Waart este, din 2007, avocat asociat al Cabinetului Gruia Dufaut.

Lucrează în cadrul aceleiași companii de mai bine de 17 ani. A pornit de la poziția de reprezentant Relații Clienți, iar acum Ana Alexe este Director Customer Operations Vodafone România. Pentru ea, toate schimbările au venit la momentul potrivit, când a fost pregătită pentru ele. Pregătită să gestioneze lucrul la un nou nivel, cu toată complexitatea și provocările aferente.

Tensiunile internaționale, previziunile din ce în ce mai scăzute privind economia mondială determină directorii de investiții ai fondurile de pensii private din România să își pună toate speranțele în piața internă: titluri de stat cât mai multe, obligațiuni și poate o creștere de dobândă de politică monetară. Dacă am face comparaţia valorii unitare a activului net la sfârșitul lunii februarie 2016 cu luna februarie 2015 am constata că cel puțin trei fonduri de pensii private obligatorii au intrat pe randament negativ, scrie ECONOMICA.NET.

Spectacole de teatru dedicate copiilor și adolescenților vor fi prezentate de Teatrul Excelsior, în perioada 18 - 22 aprilie, când se desfășoară programul ''Școala Altfel".

Potrivit unui studiu de la Harvard, roboţii ar prelua 47% din joburi până în 2020. Un studiu care poate da fiori reci, însă nu e cazul, totuşi, să ne îngrijorăm atât de mult. Sunt anumite meserii pe care roboţii nu le pot practica la fel ca oamenii. Iar asta s-a văzut în China, unde mai mulţi roboţi au fost concediaţi pentru că nu reuşeau să îşi facă treaba. 

Ce reprezentăm? Cum gândim şi cum acţionăm?
Gebrüder Weiss are în spate o istorie de mai bine de o jumătate de mileniu. O moştenire care obligă la o activitate orientată spre viitor, la vigilenţă şi la capacitatea de adaptare la schimbările lumii.