Fiecare are o poveste de spus cu şefi îngrozitori. Un manager prost poate fi atât de nociv pentru angajaţi încât le afectează capacitatea de conservare. Un studiu realizat in 2015 de Gallup arăta că 1 din 2 profesionişti au fugit de şefi  într-un anumit punct al carierei lor.

Companiile străine care activează în România spun că aspectul care s-a înrăutăţit cel mai mult faţă de anul trecut este găsirea forţei de muncă bine pregătite. Potrivit unui studiu al TMF Group România, specializat în outsourcing, 33% dintre respondenţi afirmă că se confruntă cu dificultăţi în această privinţă.

Angajații care au probleme în a se concentra pe munca zilnică ar putea fi superiori intelectual colegilor lor, potrivit unui nou studiu, citat de cotidianul britanic The Telegraph. Oamenilor inteligenți le-ar fi dificil să își mențină atenția tocmai din cauza ideilor extraordinare care le trec mereu prin minte, sugerează cercetătorii.

Părinţii au responsabilitatea de a identifica nevoile copiilor şi a-i ghida, astfel încât să deprindă abilităţile necesare pentru a face faţă situaţiilor cu care se vor întâlni în viaţă, dar şi să aibă o carieră de succes. Este bine să folosim timpul liber al copiilor noştri pentru ca ei să se poată dezvolta, să-şi găsească acele activităţi care să reflecte nivelul de vârstă şi aptitudinile, să-i ajute să se exprime mai uşor, să capete încredere în ei şi să aibă iniţiative atât la şcoală, cât şi acasă.

48% dintre românii victime ale clasei de viruși ransomware au plătit pentru a-și recupera datele personale de pe terminalul blocat, arată un studiu realizat de iSense Solutions, la comanda Bitdefender. 52% dintre utilizatorii de Internet spun că sunt dispuși să dea bani în eventualitatea unei infectări și a pierderii accesului la informații.

Probabil nu există vreun angajat care să nu fi avut parte de vreun şef  îngrozitor. Unii dintre manageri obişnuiesc să dea vina pe angajaţi, când de fapt ar trebui să caute problemele în ei înşişi.  Există chiar un studiu realizat de Second City Works care a dorit să afle părerea angajaţilor despre ce anume diferenţiază şefii detestabili de liderii autentici, arată entrepreneur.com.

Un salariu mai mare te ajută să uiţi că ai un job plictisitor? Poate că majoritatea ar răspunde cu DA. Dar realitatea este că subestimează importanţa unei experienţe plăcute la muncă, arată un nou studiu realizat de Booth School of Business din Chicago, citat de The Huffington Post.

Un studiu de piaţă lansat în preajma Ajunului arată că femeile îşi doresc mai mult decât bărbaţii cadouri materiale sub bradul de Crăciun. Vedeţi topul preferinţelor mai jos. 

Abilitatea de a-ţi gestiona emoţiile şi de a rămâne calm atunci când eşti sub presiune are legătură directă cu performanţa ta. Un studiu realizat de TalentSmart la care au participat peste 1 milion de persoane arată că 90% dintre oamenii de succes reuşesc să-şi gestioneze emoţiile în perioade de stres pentru a-şi menţine calmul.

Renunţaţi la angajaţii „toxici”! Vă costă mai mult decât dacă aţi angaja „superstaruri” spun cercetătorii de la Harvard Business School care au analizat performanţele a 50.000 de angajaţi. 

O companie îți oferă ca beneficiu posibilitatea de a avea un concediu sabatic. Te-ai angaja ?  My HR Lab și-a propus să afle dacă sabaticul  introdus în politica de beneficii ar crește retenția angajaților și i-ar motiva să rămână mai mult timp în companie. 

Curiozitatea nu este un simplu demers intelectual, ci are şi o componentă emoţională/de socializare, arată un studiu panregional, realizat de Discovery Networks CEEMEA și prezentat de Mediafax. Acesta dezvăluie impactul curiozităţii asupra vieţii consumatorului modern.

Fericirea este un produs al creierului nostru, susține o echipă de cercetători japonezi de la Universitatea din Kyoto. Aceasta a folosit imagistica prin rezonanță magnetică pentru a localiza zona cerebrală responsabilă de gradul de fericire pe care îl simțim.

Cercetătorii Institutului pentru Studii asupra Fericirii din Danemarca au încercat să evalueze efectele negative ale rețelei sociale Facebook asupra vieții oamenilor. Studiul lor a vizat peste 1.000 de persoane care locuiesc în Danemarca. 

România se plasează pe locul 79, din 127 de țări, în funcție de Indicele pregătirii pentru schimbare. Așa arată un clasament realizat de KPMG, în colaborare cu Oxford Economics, și citat de Agerpres. 

În Europa, un angajat din cinci se plânge de probleme de sănătate legate de stresul de la muncă: hipertensiune, nervozitate, oboseală, depresie - acestea sunt semnele clinice care sunt descrise cel mai des. Dar presiunea de la muncă poate crește, de asemenea, riscul de atac cerebral, arată un studiu publicat online de revista Neurology și citat de cotidianul Le Figaro. 

Genul copiilor pe care îi au îi influențează pe directorii de companii, arată un nou studiu realizat de doi profesori universitari și prezentat de presa de peste ocean. Tații de fete sunt mai preocupați de managementul etic și de acțiuni de responsabilitate socială, pentru care alocă sume mai mari. 

Sunt tineri, fără experienţă, însă sunt la curent cu noile tehnologii, sunt curioşi şi pot dicta creşterea economică a unei companii. Cam aşa pot fi caracterizaţi managerii tineri. Deseori, aceştia se simt judecaţi pe nedrept din cauza lipsei de experienţă sau se luptă cu sindromul impostorului, un complex de inferioritate care îi împiedică să se bucure de propriile realizări, în ciuda competenţelor lor. Asta reiese din studiul Managerii tineri conduc angajati cu experienţă, realizat pe un eşantion de 4.298 de manageri de peste 45 de ani şi 455 de manageri sub 30 de ani de compania de consultanţă Zenger/ Folkman.
Iată care sunt, potrivit studiului Zenger/Folkman, principalele avantaje ale unui manager tânăr într-o companie. 

Magazinele online cresc încet și sigur în România, dar se poate și mai bine. Un prost obicei al consumatorului care se apucă să umple coșul virtual de cumpărături este să lase baltă întreaga achiziție exact înainte să introducă datele de plată. Un studiu proaspăt încearcă să explice și să dea sugestii de reparație pentru asemenea situații, dăunătoare pentru comerciantul online.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

La firma de consultanţă în care a lucrat înainte, Karla Martin – acum directorul Google pentru strategia de afaceri globală – a văzut cum, de fiecare dată când firma câştiga un client important, unul dintre partenerii din firmă îi oferea altcuiva, în mod repetat, rolul principal în servirea clientului: unui bărbat alb care îi fusese subordonat Karlei într-un proiect pe care ea l-a condus şi care a adus firmei nişte reduceri de costuri masive. „Partenerul acela pur şi simplu nu a putut să-şi amintească faptul că a fost conducerea mea, munca mea – ajutată, bineînţeles, de oamenii din echipă şi de acel bărbat (o să-l numim Jim) – şi că eu fusesem cea care l-a angajat pe Jim şi l-a promovat, în timp ce conduceam proiectul”, spune ea. „Privindu-mă drept în ochi, el zicea: «De ce nu-l punem pe Jim să se ocupe de clientul acesta nou? A făcut o treabă aşa de minunată cu proiectul acela de reducere a costurilor».