Tot mai mulţi şomeri, dar şi companii care se uită cu lupa după personal calificat. Se întâmplă pe piaţa forţei de muncă din România, o piaţă cu prea puţini specialişti, unde cererea nu este corelată cu oferta. În această situaţie, găsirea unui angajat pentru anumite domenii dă dureri de cap agențiilor de recrutare şi atentează la bugetele firmelor care se văd nevoite să scoată lunar din buzunar până la 3.000 de euro pentru un salariat premium.

Ce se mai “poartă” în materie de imagine pe LinkedIn? Compania a anunţat ieri relansarea paginilor de profil şi, tot de ieri, este disponibilă aplicaţia LinkedIn Ads în limba română, vestea aceasta bună sosind la pachet împreună cu o promoţie valabilă până pe 25 octombrie.

În ultimii 3 ani, consumul s-a contractat considerabil, iar comportamentul clienţilor a cunoscut o alterare rapidă în ceea ce priveşte alegerea furnizorilor. Organizaţiile au răspuns acestor schimbări prin mijloace proprii, încercând metode şi tehnici de a şi-i apropia. În principal, iniţiativele demarate de acestea au avut la baza principii ce au funcţionat în trecut, însă cu toate acestea rezultatele au întârziat să apară. O evoluţie în spirală a comportamentului clienţilor versus răspunsul organizaţiei la acel comportament a condus mai degrabă la decalaj între aşteptările clienţilor şi maniera de răspuns a organizaţiei la aceste aşteptări. Acum este momentul evidenţierii practicii sănătoase de customer service, momentul în care în centrul universului organizaţional nu se regăseşte managementul de top sau acţionariatul ci însuşi clientul, căruia organizaţia îi datorează existenţa în sine.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Uneori pur şi simplu ştii că jobul pe care îl ai nu ţi se potriveşte. Poate că eşti într-un domeniu care nu e pentru tine sau nu-ţi place ceea ce faci, poate că te simţi înconjurat de colegi în care nu poţi avea încredere sau ai un şef incompetent. Majoritatea oamenilor ţi-ar spune să găseşti altceva, care să ţi se potrivească mai bine, dar s-ar putea ca, din multe motive, să nu poţi pleca: starea proastă a economiei, obligaţiile financiare asumate pentru familia ta sau oportunităţile limitate din domeniul tău profesional. Deci ce faci atunci când eşti blocat într-un job nepotrivit?

Cum faci ca să-i determini pe lideri, angajaţi, clienţi să-şi schimbe comportamentul – şi chiar pe tine însuţi? Directorii executivi pot să tot schimbe strategiile, produsele şi procesele până se-nverzesc la faţă, dar adevărata schimbare nu se instalează până când oamenii nu schimbă cu adevărat ceea ce fac.

Clişeele motivaţionale spun că orice zi poate marca un nou început. Oricât de banal sună, afirmaţia este adevărată. Depinde de zi. Dar, uneori, înainte să începem cu adevărat, trebuie să renunţăm la câteva obiceiuri. Cel puţin asta este opinia cuplului Mark şi Angela Hack, doi cunoscuţi specialişti în dezvoltare personală din Statele Unite ale Americii.

Am fost (şi în anumite privinţe încă sunt) una dintre persoanele cele mai rezistente la schimbare. Pentru mine schimbarea însemna o ieşire puternică din zona de confort. Insă schimbarea ne afectează indiferent dacă ne-o dorim sau nu şi schimbarile se petrec în viaţa noastră permanent fie că ne place sau nu. Viaţa personală, cariera, toate se schimbă, oamenii vin şi pleacă în/ din viaţa noastră, situaţiile în care ne găsim în viaţa personală şi la job evoluează uneori aşa cum nu ne aşteptam, iar noi putem controla acest lucru doar într-o oarecare măsură.

Pe parcursul carierei, câteodată, ajunge în punctul în care ne întrebăm dacă ceea ce facem este cu adevărat ceea ce ne dorim, dacă locul de muncă actual este cel mai potrivit pentru noi dacă ne oferă oportunitățile de care avem nevoie. Totuși, care ar fi acele întrebări care să ne facă să luăm în considerare o schimbare în carieră? Iată în continuare o serie de astfel de întrebări, propusă de cei de la CBSNews.

Ai la îndemână multe căi prin care să explorezi diversele drumuri pe care le poţi urma în carieră, fără să îţi asumi riscuri sau poate doar cu riscuri minore: poţi să îţi construieşti noi abilităţi pe lângă cele pe care le ai deja; poţi să faci exerciţii de brainstorming ca să-ţi imaginezi noi posibilităţi; poţi să culegi informaţii despre noile domenii în care vrei să lucrezi, să vorbeşti cu prietenii sau chiar să participi la prezentările de companie ale potenţialilor angajatori.

Seara, înainte de culcare, pe la ora 23.30, îţi pui ceasul să sune la ora 6.30. Te gândeşti că aşa vei avea tot timpul din lume să faci un pic de jogging în jurul blocului, să mănânci un mic-dejun fără grabă şi să ajungi la timp la muncă.

Erau vremuri când îmi era foarte greu să primesc feedback negativ. Îmi aduc aminte că era ca și cum jucam un rol. Rolul celui care nu este suficient de bun pentru cei din jurul său și mai ales pentru el.

Contextul economic volatil în care operează organizaţiile în prezent a determinat apariţia unui nou lider organizaţional. Astăzi, arhitectul schimbării modelează succesul companiei prin coordonarea unui proces complex şi continuu de transformare organizaţională. 

Întâlnești zeci de oameni noi în fiecare lună. Te confrunți cu minimum o problemă nouă în fiecare săptămână. Vizitezi un loc nou care te scoate din zona ta de confort. Toate astea creează o schimbare în viața ta.

Nu ma mai inteleg cu seful, jobul nu ma mai motiveaza, compania este instabila financiar… Vreau o schimbare!  Dar oare acum, in acest climat economic, este momentul potrivit?

Majoritatea oamenilor, la un anumit moment în carieră, se întreabă dacă sunt la locul de muncă potrivit sau dacă ar trebui să se apuce de altceva. Cei care nu cunosc răspunsurile la aceste întrebări le va fi greu să avanseze în carieră. Sunt mulți oameni care rămân blocați la un anumit punct în carieră dar nu pentru că nu ar fi niște buni profesioniști, ci pentru că nu știu unde să caute și ce să caute.

În ultimul deceniu lumea a trecut prin schimbări dramatice şi prin crize care parcă nu se mai terminau. E drept, am văzut cum milioane de oameni sunt propulsaţi din pragul sărăciei direct în rândurile clasei mijlocii, dar continuăm să avem aceleaşi probleme grave, precum creşterea incidenţei multor boli, recesiunea economică şi instabilitatea financiară. Aşa că avem nevoie de lideri care sunt dispuşi să se ocupe de aceste probleme şi să le rezolve. Iar asemenea lideri există.

Orange Romania a anuntat numirea oficiala a lui Jean-Francois Fallacher in pozitia de Chief Executive Officer al companiei, incepand cu 1 iulie 2011. Actualul CEO, Thierry Millet, care ocupa de sase ani aceasta pozitie, va reveni in Franta, unde va coordona o serie de activitati in cadrul Grupului France Telecom - Orange.

Perioada de criza pare sa fi accentuat nevoia de flexibilitate a companiilor, ceea ce, conform teoriei autorului Daniel Pink, prezentata la TED, tinde sa schimbe modelul de angajare pe termen mai lung.
Predictiile lui Daniel Pink sunt ca va fi preferat modelul de angajare cu norme fractionate, fie la mai multe companii, fie in proiecte diferite. Oamenii incep sa fie din ce in ce mai mult platiti in functie de rezultatele aduse, indiferent de numarul de ore si de unde lucreaza.
 

Stephen R. Covey spunea un mare adevar: "Daca vom continua sa facem ceea ce facem, vom obtine mereu acelasi lucru". Este usor sa spui "schimbare". Insa ce inseamna schimbarea si cum se implementeaza ea este un subiect nesfarsit de discutie pentru toti. Noi am ajuns la concluzia ca recrutarea, pastrarea si dezvoltarea oamenilor inseamna, de fapt, crearea unui mediu in care oamenii se simt provocati, sustinuti, li se permite sa fie creativi si sunt incurajati sa dezvolte relatii de munca solide. Cu alte cuvinte, o cultura constructiva.

Potentialul de schimbare al unei persoane poate fi citit pe fata ei: triunghiul descris de axa ochilor si mijlocul fruntii iti da cele mai importante informatii privind capacitatea unei persoane de a integra necunoscutul in tot ceea ce face. Cu cat spatiul descris de cele trei puncte este mai mare, cu atat acest potential este mai pretios. De asemenea mimica, postura, gestica, expresivitatea incheieturilor si inflexiunile vocii te pot ajuta in evaluarea acestui aspect destul de greu de explorat cu ajutorul chestionarelor.