Astăzi, suntem la intersecția multor schimbări majore în felul în care ne organizăm munca, în care conducem oameni, producem și consumăm bunuri și servicii. Și, în ciuda tuturor acestor schimbări, creativitatea și inovația au de-a face cu condiții care sunt perene. Tehnologiile deschise, diseminarea și descentralizarea puterii politice și sociale la nivelul maselor de oameni, modificarea felului în care companiile accesează sisteme de resurse, evoluția inteligenței artificiale, puterea social media de a schimba adevărurile populare și evoluțiile zilnice uimitoare din toate științele - toate acestea sunt, în sine, expresii ale unui trend exponențial al creativității și inovației și formează în același timp un context presant de acțiune pentru companii. Concentrarea puterii (politice, sociale și economice) începută odată cu revoluția industrială, este astăzi inversată. C. K. Prahalad a numit drept wikinomics "această democratizare a industriilor, în cadrul noii economiei a oamenilor, realizată de oameni pentru oameni".

Fundația Dignitas din București a organizat joi, 29 martie 2018, cu sprijinul Ambasadei României în Franța, și al Institutului Cultural Român din Paris, dezbaterea publică „Gen și istorie. Rolul femeilor în modelarea istoriei”.

Marketingul există din cele mai vechi timpuri. Spre exemplu, în China și în India vânzătorii încercau să convingă cumpărătorii prin abilitățile lor de negociere, în timp ce gladiatorii din Roma Antică erau plătiți ca să poarte anumite produse. Firește, odată cu trecerea anilor, s-au dezvoltat atât tehnicile de marketing, cât și mediile de promovare. Astăzi, vorbim despre marketingul devenit exclusiv digital.

Se vorbește în ultima vreme despre tinerii care au făcut o facultate împinși de la spate de către părinți, fără să știe ce le place. Sau despre faptul că aceiași tineri nu au nicio motivație în viață și niciun ideal profesional. Ei sunt elevii care au învățat doar pentru note, doar ca să treacă clasa. Dar uneori se întâmplă altfel.

Ați văzut oameni care preferă să schimbe țara, jobul, familia, echipa, blocul, grupul social, numai să nu cumva să trebuiască să schimbe ceva la ei?
Se abțin de la risc. Stau  deoparte de auto-analiză. Dar oare când crezi că știi foarte bine drumul pe care te afli și nu ai satifacție, dar nu vrei să îți asumi niciun risc, să fii sau să facialtfel,  nu cumva te afli pe drumul altcuiva?
 

Totul se schimbă - trebuie să acceptăm asta pentru ca viitorul să nu ne ia prin surprindere. Cel puţin aşa susţine Chris Kalaboukis, care deţine compania Hello Future, ce oferă servicii de consultanţă în inovaţie, tehnologie şi vânzări.

Generația mea, generația X, a crescut cu teama de schimbare. Schimbare de orice – de școală, de locuinţă, de statut social, de țară, de profesie nu mai spun. Oamenii erau angajați pe viață la joburi care le plăceau sau nu, mergeau resemnați la același „serviciu” care le asigura traiul zilnic și cam atât. 

Începutul noului an reprezintă pentru cei mai mulți dintre noi un moment simbolic. Pe de o parte, este un prilej de a ne revedea în acțiune, așa cum am fost în anul care tocmai a trecut. Uneori, suntem mândri de noi. Alteori, nu ne place cum ne-am prezentat și parcă am vrea să ștergem cu buretele acele situații în care nu ne-am simțit puternici, am vrea să le uităm, asemenea binecunoscutului personaj de film Mr. Grinch.

Se spune despre tineri că vor să schimbe lumea, iar unii dintre cei care acum sunt încadrați în generația Millennials vor să o facă mai echitabilă social, mai sustenabilă ecologic și mai bine așezată pe o fundație de principii etice solide. Este chiar viziunea Asociației Mai Bine, cofondată de Anca Gheorghică la Iași. Alexandra Anton încearcă să aplice la Ploiești ce a învățat în Finlanda despre educație, iar Ioana Popa Amăriuței le arată ieșenilor beneficiile cicloturismului.

Pe o piaţă de vânzări aflată în schimbare, câteva lucruri esenţiale rămân valabile pentru o persoană care vrea mai mult decât un job şi un salariu lunar. Un vânzător pentru o asociaţie studenţească a respectat aceste principii, iar acum conduce o importantă companie de training şi consultanţă.

Și poate avea loc şi când te aştepţi mai puţin, potențând o schimbare atât de drastică încât viaţa ta se schimbă complet.

Într-o companie procesul de schimbare pleacă de la lideri. Aceştia concep o strategie de schimbare cu iniţiative care se aliniază cu această strategie. Astfel, aceste iniţiative sunt răspunsul pe care îl oferă compania la schimbările din mediul de business. 

Schimbarea este inevitabilă. Singurul lucru pe care îl putem face este să o acceptăm din prima, căci este mai puțin dureros. Organizațiile, indiferent de anvergura lor, se află în continue schimbări. Factorii externi sau interni influențează schimbarea din organizații, iar unul dintre cele mai importante roluri pe care le are liderul este acela de a evangheliza schimbarea. A propăvădui schimbarea în rutina zilnică pe care angajații, subalternii o au.
Dar oare cum poate fi implementată schimbarea din organizații? Pot fi ajutați angajații să o accepte mai ușor?

Peste 1.250 de manageri și antreprenori, cu o prezență activă în mediul de afaceri din România și la nivel internațional, au absolvit un program de EMBA sau MBA în cadrul ASEBUSS. La numai câțiva ani de la terminarea programului, cei mai mulți au făcut schimbări în viața profesională.

Prima zi la job după concediul de vară este considerată de unii cea mai tristă zi din an. Plajele, cerul albastru, trezitul târziu sunt înlocuite cu cafeaua băută în grabă, înghesuiala din trafic și multele sarcini care trebuie rezolvate la muncă. Și totuși, toamna nu este numai anotimpul depresiilor la locul de muncă, ci și momentul în care vă puteți redefini cariera.

După ce preşedintele Klaus Iohannis a promulgat legea prin care se modifică Stema României şi se adaugă pe capul acvilei o coroană, Banca Naţională va lua decizia de modificare a tuturor bancnotelor şi monedelor într-una din şedinţele viitoare ale Consiliului de Administraţie, scrie ECONOMICA.NET. Banca Centrală poate lua această decizie până în 2018.

Dacă ești în vânzări de mai mult de 5 ani, cu siguranță că, uitându-te în urmă, poți spune că lucrurile s-au schimbat semnificativ. Dacă ai mai puțin de 5 ani în vânzări, ești de la început parte din acest val de schimbare permanentă.

Schimbarea locului de muncă o dată la câțiva ani obișnuia să arate prost pe un C.V.. Le spunea recrutorilor despre tine că nu poți păstra un job stabil, că nu te înțelegi cu colegii sau, pur și simplu, că nu ești loial și nu te poți dedica.

Cinci directori ai Twitter părăsesc platforma online. Potrivit Reuters, este cea mai importantă schimbare în managementul reţelei de microblogging de când Jack Dorsey a revenit la conducerea companiei.

Universitatea Politehnica din București pare a fi o uzină de prelucrat creiere multilateral dezvoltate: de aici au cârmit mulți către publicitate, presă, antreprenoriat de toate culorile, ba chiar și spre lumea spectacolului - ne amintim desigur de trupa Divertis, formată, printre altele, din ingineri. Vlad Mariș are și el formație de inginer, tot de la UPB, la care a atașat un master, apoi doctoratul. Toate, în același domeniu tehnic, titlul lucrării sale de doctorat fiind „Conceperea, studiul și optimizarea unei oglinzi Fresnel poligonale adaptate unei microcentrale solare Stirling cu cogenerare și stocaj în hidrogen și în săruri topite”... Iar după atâta carte, Vlad Mariș, absolvent de Inginerie economică în domeniul mecanicii și masterand în Sisteme termice, frigorifice și de climatizare, își conduce astăzi propria afacere... în domeniul modei pentru bărbați.