Din punct de vedere demografic, pe piaţa muncii, în următoarea perioadă, ne aşteptăm la mişcări şi evenimente comparabile în importanţă, impact şi repercusiuni cu un tsunami. Toate acestea vor fi generate, în primul rând, de pensionarea generaţiei denumită Baby Boomer. Pe de o parte, acest lucru va însemna că o bună parte din talentele din organizaţii, dar și o parte a memoriei acestora, vor părăsi companiile.

Se fac înscrieri pentru programul Lideri pentru Justiţie. Programul, care se află la a patra ediţie, se adresează studenţilor în ultimul an, masteranzilor, doctoranzilor şi tinerilor absolvenţi de drept în primii trei ani de carieră.

De foarte mult timp, dacă nu cumva dintodeauna, există o dispută -care pare că nu o să aibă niciodată o finalitate, între femei şi bărbaţi, pe tema "cine sunt cei mai capabili să ocupe „poziţia” de lideri".

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la cariera în care erai menit să reuşeşti, la persoana cu care îţi era destinat să îţi petreci restul vieţii. E cea mai sigură cale să te alegi cu o tulburare emoţională, o viaţă profesională care nu te satisface şi, mai sigur, cu o dimineaţă în care ai ochii împăienjeniţi de nesomn.

Deşi copiii din ziua de azi ştiu deja această „poveste“ încă din clasa a şaptea, de la ora de chimie, eu am aflat-o abia la vârsta de 30 de ani, de la unul dintre cei mai iubiţi lideri cu care am avut ocazia să lucrez. Şi pot spune că mi-a schimbat viaţa şi modul de a gândi, precum şi felul cum îmi conduc companiile.

Organizatiile au rezultate mari atunci cand sunt conduse de lideri care isi asuma responsabilitatea pentru ceea ce ce sunt si ceea ce nu sunt, ceea ce stiu si ce nu stiu, decat de lideri care pretind ca le stiu pe toate. 

Un lider eficient este într-o continuă dezvoltare. Fie că află lucruri noi sau își îmbunătățește abilități mai vechi, acesta trebuie să fie la curent cu tot ceea se întâmplă pe plan internațional. Iată cinci cărţi despre leadership pe care merită să le citeşti.

Acum cativa ani, Maestrul meu de Qi Gong imi povestea despre efectul daruirii neconditionate: daca dai ceva, orice, din toata inima, Universul (sau cum vreti voi sa-l numiti) identifica 'golul' lasat de faptul ca tu ai daruit ceva si vine si il umple abitir.

Am descoperit cărţile lui Dale Carnegie într-un moment în care aveam nevoie de o direcţie în viaţa profesională şi revin la ele ori de câte ori caut motivaţie, informaţie sau pur şi simplu un sfat. Dale Carnegie a fost unul dintre deschizătorii de drum în domeniul vorbirii motivaţionale, precum şi un ilustru autor de literatură de acest tip. Era un maestru al relaţiilor interumane şi al vorbitului în public.

În ultimul deceniu lumea a trecut prin schimbări dramatice şi prin crize care parcă nu se mai terminau. E drept, am văzut cum milioane de oameni sunt propulsaţi din pragul sărăciei direct în rândurile clasei mijlocii, dar continuăm să avem aceleaşi probleme grave, precum creşterea incidenţei multor boli, recesiunea economică şi instabilitatea financiară. Aşa că avem nevoie de lideri care sunt dispuşi să se ocupe de aceste probleme şi să le rezolve. Iar asemenea lideri există.

Comunicarea eficienta este unul dintre atributele evidente ale leadershipului, unul atat de important incat le poate depasi ca eficienta - in situatii extreme - pe toate celelalte, sau le poate suplini.

Aceasta este una dintre concluziile cartii “The G Quotient”, scrisa de Kirk Snyder – specialist recunoscut pentru cercetarile sale cu privire la dinamica schimbarilor la locul de munca. La baza cartii a stat o cercetare realizata pe parcursul a cinci ani, pe un esantion format din 2.000 de organizatii si 3.500 de profesionisti.

Cum s-a declansat actuala criza financiara aproape ca am inteles cu totii. Prin '90, legislativul american a "fortat" acordarea de credite ipotecare unor cumparatori insolvabili, in numele unor idealuri destul de nobile, initial. Treptat, acestea au fost amestecate cu alte instrumente financiare, impachetate frumos si vandute mai departe altor institutii financiare.

Booz & Company, o companie de consultanta din New York, a facut un studiu pe 800 de manageri din peste 65 de tari. Intrebarile adresate liderilor au vizat increderea pe care acestia o arata sau nu in modul de a conduce pe timp de criza.

Eterna intrebare: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza daca vorbim despre salariile cele mai mari, functiile cele mai inalte, industriile in care predomina sau tehnicile de management pe care le aplica. Potrivit unei cercetari realizate de Perspective Group, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi companii este de 60%, iar primele trei domenii de activitate in care femeile conduc din pozitia de manager sunt publicitatea, relatiile publice si resursele umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa promoveze pe pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma companiilor barbati?