În ultima vreme, am văzut tot mai multe reproșuri la adresa tinerilor de până în 30-35 de ani. Unii manageri sau autointitulați „specialiști” în piața muncii îi acuză că sunt mofturoși la job, că se plictisesc (prea) repede, că nu se implică atât cât ar trebui în sarcinile de serviciu, că-s pretențioși peste măsură, că n-au simțul responsabilității sau că vor să ardă etape în carieră.

Leadershipul este un termen des invocat, mai ales în mediul corporate. Cei care ocupă poziţii de top management în cadrul multinaţionalelor se bazează, în toate acţiunile pe care le întreprind, pe acest concept.

În fiecare echipă există roluri bine definite și personalități dificile, fiecare având o contribuție semnificativă în atingerea scopului, mai ales în condiții de bună gestionare a fiecărui tip de personalitate în parte. În anul 1969, Dr. Meredith Belbin, cercetător şi teoretician în domeniul managementului, cunoscut în special pentru munca depusă în domeniul managementului echipelor, căuta răspunsul la întrebarea: "Ce stă în spatele performanței sau nereuşitei unei echipe?" Pe parcursul a zece ani, Belbin a studiat care sunt factorii cu efect direct asupra succesului sau eşecului echipelor.

Nu numai că un cuvânt din titlu – „vizionar”, face referire la reperele viitorului, care se anunță cu impact asupra tuturor straturilor societății, ci și informează asupra unui eveniment de impact.

Mens sana in corpore sano - auzeam destul de des această frază în latină în copilărie, care s-ar traduce în "minte sănătoasă în corp sănătos". Dar odată ce creştem, parcă cele două concepte nu mai sunt interconectate, mai ales când vine vorba de muncă. Uneori ne axăm doar pe una şi o neglijăm pe cealaltă, uitând că ele trebuie să rămână împreună.

Întreaga societate suferă de o lipsă acută a valorilor, care se reflectă puternic în toate domeniile, de la politică până la leadership. Tinerii sunt tot mai puțin pregătiți să îi înlocuiască pe liderii experimentați, care se apropie de pensionare, și sunt copleșiți când trebuie să devină ei înșiși conducători ai organizațiilor din care fac parte.

Pe zi ce trece, organizațiile nu sunt în măsură să numească liderii potriviți. Conform estimărilor academice, linia de bază pentru conducerea eficientă a companiilor este de doar 30%, în timp ce în politică ratingurile de aprobare oscilează între 25% și 40%. 

Superficialitatea, o caracteristică a vremurilor în care trăim, alimentează criza leadershipului. Așa se explică de ce imaginea liderului ajunge să conteze mai mult decât substanța lui. Politologul Cristian Pîrvulescu explică de ce această criză este alimentată de individualismul epocii în care trăim, o epocă în care nevoia de recunoaştere se rezolvă prin mediatizare mai mult decât prin asumarea responsabilă a actului conducerii.

În urmă cu un an, a izbucnit un incendiu într-un apartament din proximitatea biroului nostru. În câteva minute, acoperișul de lemn luase foc şi flăcările erau mai înalte de un metru. Pompierii au sosit rapid, și-au montat echipamentele şi au început să caute posibile victime în clădire. O parte dintre pompieri a început să stingă focul. Totul a decurs într-un mod foarte eficient şi, din fericire, nu au fost victime. Pompierii s-au dovedit foarte eficienți și au comunicat unii cu alții doar atunci când a fost necesar. Comandantul lor le-a trasat sarcini care au fost executate fără comentarii. Eu sunt întotdeauna impresionat de cât de bine își fac pompierii treaba. În adevăratul sens al cuvântului, comandantul este un dictator atunci când pompierii sunt în exerciţiul funcţiunii.

Lideri jigniți. Probabil că ne-am întrebat cu toții ce înseamnă să fii lider. În primul rând, comportamentul face diferența între oameni. Un manager sau un lider trebuie să dea dovadă că este autentic atunci când este pus în situații limită.

Cunoscută pentru implicarea ei în cauze umanitare, Angelina Jolie și-a făcut vocea auzită din nou. Aceasta a făcut apel la puterile lumii să se implice în criza umanitară crescândă care determină un număr din ce în ce mai mare de oameni să-și părăsească patriile răscolite de război.

Majoritatea europenilor consideră că țara lor este în declin, ceea ce alimentează neîncrederea față de partidele politice și instituțiile internaționale, precum și creșterea populismului, potrivit unui studiu realizat mai ales în cele mai mari cinci țări europene, relatează AFP.

În business, este important să iei decizii bazate pe fapte, nu pe supoziţii greşite. Specialiștii subliniază că există mituri despre management, care nu au nicio legătură cu realitatea. 

Cea de a 47-a ediţie a Forumului Economic Mondial (WEF), care va fi organizată în perioada 17 – 20 ianuarie la Davos (Elveţia), va înregistra o participare record, fiind aşteptaţi circa 3.000 de reprezentanţi ai mediului de afaceri şi lideri politici, iar vedeta este preşedintele Chinei, Xi Jinping, care va fi primul şef de stat chinez care va participa la Forumul de la Davos, informează AFP.

Există mai multe instituţii în China care promit să-i pregătească pe cei mici pentru a accede în rândul elitelor. Cursurile oferite includ lecţii de echitaţie, de golf (pentru că orice lider care se respectă joacă golf) şi de limbi străine. Acestea se adresează copiilor începând de la vârsta de trei ani şi pot costa zeci de mii de yuani.

Firmele pot asigura atât creşterea avuţiei acţionarilor, cât şi creşterea prosperităţii comunității în care îşi desfăşoară activitatea, prin stewardship – administrarea cu grijă şi cu responsabilitate a afacerii.

Ca lideri, avem multe responsabilități și timpul devine o resursă limitată. Astfel, se întâmplă ca uneori să urmărim probleme, în loc să maximizăm punctele forte și să multiplicăm oportunitățile. Există riscul să ignorăm oamenii valoroși din echipa noastră, uitând că avem nevoie de ajutorul lor pentru a ajunge la rezultate. Alternativa este să folosim storytelling-ul, având mereu în vedere un lucru esențial: comunicarea din organizație.
 

Un studiu al celor de la The Economist  în parteneriat cu agenţia globală de relaţii publice şi comunicare integrată Hill+Knowlton Strategies, prezentă în România prin BDR Associates, relevă faptul că top managerii sunt tot mai atenți la sursele de informare. Astfel, ei apreciază brandurile care dau dovada unui leadership analitic credibil în ceea ce privește strategia de vânzare, loialitatea și valorile pe care le promovează, din cauza avalanșei copleșitoare, de conținut. Cercetarea a fost realizată în rândul a peste 1600 de creatori și consumatori de conținut de leadership analitic, la nivel global.  
 

Designerii sunt cei care le arată celorlalţi „calea de urmat” pentru mobilizarea echipelor într-o lume digitală şi interconectată. La orice nivel al unei organizaţii, liderii trebuie să depună eforturi pentru mobilizarea echipelor – fie că este vorba despre o echipă de top-management, fie despre o echipă de vânzări aflată în contact direct cu clienţii. Dar principiile de conducere tradiţionale, bazate pe comandă şi control, sunt total nepotrivite cu lumea digitală şi interconectată de azi, în care echipele sunt din ce în ce mai fluide, diverse şi virtuale. Pentru a conduce o echipă într-un asemenea context este necesară o abordare cu totul diferită, aşa cum recunosc mulţi directori executivi din top-management. 

Talentul, relaţiile şi banii te pot propulsa foarte sus în viaţă sau în afaceri.  Dar asta nu e întotdeauna de ajuns. Trebuie să munceşti mult pentru a avea cu adevărat succes. Dar toate aceste sfaturi nu sunt o noutate, nu-i aşa? Pentru a întări ideea de mai sus, inc.com îţi prezintă poveştile unor oameni de business cunoscuţi care au muncit foarte mult pentru a ajunge la nivelul la care sunt în prezent. Şi care continuă să muncească la fel de mult, chiar dacă se pare că au ajuns acolo unde voiau.