Skip to main content

lideri

    • Ce vor românii de la liderii lor

      Principala trăsătură pe care românii doresc ca liderii lor să o aibă este competenţa, conform sondajului de opinie iniţiat în mediul online de către Fundaţia LEADERS, în noiembrie. Principalele nemulțumiri față de liderii actuali se referă la deficiențe în privința caracterului și integrității, precum și la lipsa conștiinței că se află în slujba cetățenilor și comunității. Sondajul mai arată că românii au început să acorde mai puţină atenţie abilităților de comunicare, pentru a se concentra pe conţinut şi pe credibilitatea vorbitorului.
      Gireada Luiza
      Leadership

    • Cum să creezi un climat de încredere în companie

      Angajaţii tăi vor spune adevărul pe care doreşti să-l auzi, nu adevărul adevărat. Asta pentru că în majoritatea locurilor de muncă există adevăruri dureroase, despre care nu se poate vorbi. De fapt, putem vorbi despre lucruri sensibile, dar dacă o facem riscăm chiar să fim concediaţi. În ambele cazuri, vom regreta că am vorbit deschis. Însă cel mai eficient, ca angajat, este să te încurajezi şi să-ţi exprimi punctul de vedere, arată inc.com.
      achim roxana
      Leadership

    • De unde vin oamenii care te ghidează spre succes

      Am regăsit de curând o poveste față de care abia acum am putut să rezonez. Povestea este despre Milton Erickson, un reputat terapeut – care atunci când era tânăr, a văzut un cal care rătăcea în curtea familiei sale. Calul nu avea nici un semn după care să fie recunoscut proprietarul. Erickson şi-a propus să ducă calul proprietarilor. În acest sens, l-a încălecat, l-a scos la drum şi l-a lăsat să îşi aleagă singur calea. El nu intervenea decât atunci când calul părăsea drumul pentru a paşte sau pentru a se plimba pe câmp. Calul în sfârşit a ajuns în curtea unor oameni, la câţiva kilometri distanţă. Oamenii aceia l-au întrebat pe Erickson “Cum ai ştiut că acest cal a plecat de aici şi că ne aparţine?" Erickson le-a răspuns “Eu nu am ştiut, calul a fost cel care a ştiut. Tot ce a trebuit să fac, a fost să îl ţin pe drum!”
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Liderii adevăraţi ştiu să se pună în pielea angajaţilor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Banii nu au fost singurul lucru care i-a permis bancherului şi finanţatorului Cosimo de’ Medici, cunoscut şi sub numele de „Cosimo Cel Bătrân” sau „Cosimo Părintele Naţiunii”, să devină conducătorul de facto al Florenţei şi să inaugureze dinastia politică a familiei de Medici, ai cărei membri au condus în acelaşi mod Florenţa pe parcursul unei mari părţi din perioada Renaşterii Italiene. El a exemplificat o abilitate de leadership specială: abilitatea de a-i determina pe membrii foarte diferiţi ai „echipei” sale – bancheri, negustori şi comercianţi care erau mereu în conflict din cauza intereselor lor diferite – să colaboreze între ei. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • „Liderii sunt distribuitori de speranță”

      Ne place să credem asta despre noi, ne dorim să credem că am reuşit să fim lideri, visăm să devenim lideri în cazul în care suntem la început de drum, uneori chiar cu riscul de a sări, de a arde etape importante, care înseamnă experienţă, răbdare, puterea de a merge mai departe atunci când ai impresia că drumul este greu şi nu mai poţi, înseamnă puterea de a-i înţelege pe oameni, de a le fi alături şi de a-i face să ţi se alăture. Teddy Roosevelt spunea că „cel mai important ingredient din formula succesului este să ştii cum să lucrezi cu oamenii’’. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum se instruiesc oamenii din forţele speciale pentru a atinge nivelul de excelenţă




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Aproape fiecare organizaţie de talie mondială ia în serios trainingul şi educaţia. Dar Navy SEALs merg cu mult dincolo de acest nivel. (Navy SEALs este denumirea dată membrilor forţelor speciale pentru operaţiuni de război din Marina SUA, care sunt instruiţi să opereze într-un mod neconvenţional în orice tip de mediu – pe apă, în aer sau pe teren – şi sunt supranumiţi SEALs de la acronimul provenit din denumirea acestor medii: Sea, Air, Land, la care se adaugă „s”-ul de la pluralul englezesc, nr.tr. ). Numai că dedicarea lor faţă de trainingul neîncetat şi neobosit şi faţă de pregătirea intensivă este ceva străin pentru majoritatea companiilor din întreaga lume. Atitudinea Navy SEALs este importantă pentru că atingerea nivelului de excelenţă impune mai mult decât dedicarea faţă de scopul de a obţine realizări doar în materie de educaţie.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • De ce oamenii urmează oameni, nu funcții



      Există foarte mulți susținători ai ideii de „șef “ în sensul de cel care conduce cu o mână de fier și obține rezultate extraordinare! În același timp, se fac auzite tot mai multe voci care spun că un comportament tolerant al unui șef oferă de fapt rezultate mult mai bune pe termen lung.
      Lucescu Alexandra
      Inspiratie

    • Lecții de leaderhsip de la supereroi




      Orice copil vrea să ajungă un supererou. Sunt și destui adulți care își doresc acest lucru și cine i-ar putea învinui? Ce ar putea fi mai uimitor decât să ai superputeri? Să poți să zbori, să fii cel mai puternic dintre cei puternici și în fiecare săptămână să știi că ai salvat lumea?
      Adriana Toma
      Leadership

    • „Eroii mondiali” ai leadershipului vin la Bucureşti

      Pentru că nici Lincoln, nici Mandela nu au reuşit încă să ne convingă pe toţi că este nevoie de exemple pentru a putea atinge excelenţa în leadership, McCann şi Thiess Holding lansează, începând cu luna mai, o serie de evenimente de leadership, educație, sport și inovație prin care „eroii” mondiali din domeniu vor fi aduşi în lumina reflectoarelor din România pentru câteva ore. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ce au toți liderii de opinie în comun?

      Am avut plăcerea de a lucra cu unii dintre cei mai mari lideri de opinie ai timpurilor noastre. Am învățat câte ceva din fiecare interacțiune și (sper) cel mai adesea au învățat la rândul lor câte ceva de la mine. Clienții mei sunt specializați în diverse domenii: vânzări, leadership, management, comunicare, strategie, marketing, finanțe, inteligență emoțională, inovație, dezvoltarea relațiilor și multe altele. Cineva m-a întrebat de curând, ce au în comun toate acestea. Bună întrebare (apreciez genul acesta de întrebări). Vă voi spune ce cred eu.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Am evoluat sau am rămas aceiaşi?




      De-a lungul istoriei putem identifica imediat mari conducători apreciaţi pentru calităţile de leadership şi realizările obţinute. Însă, dacă ne uităm la faptele acestora, la fel de rapid constatăm că Antichitatea, Evul Mediu şi chiar Istoria Modernă au fost dominate de lideri care s-au impus prin forţă brută şi au utilizat frica drept instrument principal de conducere şi menţinere a puterii.
      Adriana Toma
      Leadership

    • Cum folosesc liderii deştepţi instrumentele de social media

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Avansurile înregistrate în materie de tehnologii digitale şi utilizarea instrumentelor rezultate din aceste avansuri în organizaţii poartă cu sine imensa promisiune de a le conferi putere oamenilor, la orice nivel ierarhic la care s-ar afla ei. Instrumentele aplicate în mediul reţelelor de socializare online - denumit generic social media - şi cele care permit munca în colaborare cu ceilalţi nu doar deschid uşa pentru o împărtăşire mai rapidă şi mai extinsă a cunoştinţelor, ci permit şi alte schimbări benefice, precum conversaţiile purtate prin sărirea peste nivelurile ierarhice, dărâmarea „zidurilor” care nu permit comunicarea veritabilă şi circulaţia informaţiilor între departamentele din interiorul companiilor, precum şi auto-organizarea. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Liderii și super-eroii. Ce trăsături împărtășesc


      Dacă nu știti, aflați acum. Îmi plac super-eroii... și nu doar pentru că sunt un împătimit  al poveștilor cu explozii hollywoodiene, ci pentru că ei sunt o transpunere actuală a eroilor copilărirei. Nu mai este Făt Frumos, ci Spiderman. Nu se bate ca Athos, ci ca Iron Man. Dar mai este un motiv pentru care îndrăgesc aceste tipologii: ele reprezintă prin excelență o sumă de valori la care oricine asipiră, cu atât mai mult un lider. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Oamenii de succes au timp pentru aceste lucruri. Tu?



      Se spune că cei care se luptă să devină antreprenori iau acest drum cu intenția de a munci mai puțin decât o fac în mod normal. Realitatea însă vină să-i contrazică destul de repede. Fie că le place munca pe care o fac, fie din alte motive se pare că atunci când ești la conducere din postura de antreprenor sau de manager cele 24 de ore dintr-o zi nu-ți sunt suficiente. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Liderii mănâncă ultimii




      Simon Sinek nu este un autor obişnuit. Şi spun asta pentru că ne provoacă să ne uităm în acele unghere ale leadershipului legate indisolubil de condiţia noastră social-umană. Leadershipul nu există şi nu se poate manifesta în afara interacţiunii sociale şi „vorbeşte” numai despre oameni. 
      Barton Ana
      Leadership

    • Liderii transformaționali: Cine sunt și de ce îi vrem în echipa noastră



      Îi numim lideri pe cei care ne conduc. De multe ori, ei se confundă cu superiorii ierarhici, adică cu șefii. Cu toate acestea,  putem observa cu ochiul liber că există în viața de zi cu zi diferite modele de lideri. Unii reușesc să-și motiveze echipa și să producă rezultate excepționale, alții, din contră, sunt falimentari. Sunt lideri capabili și incapabili... dar mai sunt și acei lideri excepționali, pe care specialiștii îi numesc simplu, ”lideri transformaționali”. Acest tip de leadership este unul cu totul aparte se opune conducerii tranzacționale, de tip clasic în care paradigma stă în schimbul cost-beneficiu.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor