Skip to main content

dobre marius

    • Agile Oldtimer - Paradoxul dintre vechi și nou

      Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.

    • Schimbare de paradigmă. Abilităţile şi competenţele necesare viitorilor lideri în afaceri se modifică

      Organizaţiile performante sunt mult mai susceptibile a-şi descentraliza operaţiunile pentru a concura într-un mediu de afaceri globalizat, potrivit rezultatelor studiului „Paradigm shift: building a new talent management model to boost growth” realizat de Ernst & Young în urma unui sondaj în rândurile a 600 de executivi din întreaga lume. Studiul dezvăluie că aceste organizaţii acordă libertate mai mare de luare a deciziilor în cadrul relaţiilor de raportare directă (49%, comparativ cu 35% dintre organizaţiile slab performante chestionate) şi redefinesc rolurile într-un mod mai deschis şi mai flexibil (46% faţă de 34%). 

    • Exit românesc către gigantul Nielsen pe piața de retail audit

      Octavian Bădescu, tânăr antreprenor român, fondator al mai multor afaceri de nișă, face exit complet din compania Retailplus Eastern Europe prin vânzarea acțiunilor sale către o  companie din grupul Nielsen, liderul mondial în cercetare de piață. Grupul internațional Nielsen a intrat în acționariatul firmei Retailplus Eastern Europe în anul 2011, prin achiziționarea a 51% din acțiuni.

    • Marin Alexe ştie cum vor arăta memoriile viitorului

      Nimic preţios sau voit superior în atitudinea acestui savant, care pare mai degrabă vechiul camarad de departe, rămas, cu fiecare reîntâlnire, acelaşi tip cumsecade, în ciuda locului privilegiat pe care viaţa i l-a pus deoparte. Doctor în fizică atomică, Marin Alexe este unul dintre cei 3 oameni cărora Institutul Max Planck pentru Fizica Microstructurilor din Germania le-a oferit un post permanent, în întreaga sa istorie de 20 de ani.

    • Project Management and the Alien Encounter

      I suspect that you will all know this story:

      Six blind men were asked to determine what an elephant looked like by feeling different parts of the elephant's body.

      The blind man who feels a leg says the elephant is like a pillar; the one who feels the tail says the elephant is like a rope; the one who feels the trunk says the elephant is like a tree branch; the one who feels the ear says the elephant is like a hand fan; the one who feels the belly says the elephant is like a wall; and the one who feels the tusk says the elephant is like a solid pipe.

    • Oportunități de internship oferite de Infotrend

      Infotrend anunță lansarea primei ediții a programului său de internship, care se adresează studenților și masteranzilor de la facultățile de comunicare și relații publice, studii economice, informatică, automatică și calculatoare sau cibernetică și își propune să descopere și să susțină tinerii talentați, aflați la începutul carierei profesionale.

    • Profesioniștii din marketing și comunicare sunt cu ochii pe tineri la Romanian Youth Focus 2012

      Pe 13 şi 14 decembrie va avea loc Romanian Youth Focus 2012, un eveniment SMARK KnowHow adresat profesioniştilor din marketing şi comunicare din România. Aflată la prima ediţie, conferinţa este dedicată tinerilor şi brandurilor ale căror portofolii includ produse sau servicii pentru tineri, acest segment aflat în continuă mişcare şi atât de relevant pentru dezvoltarea pe termen mediu şi lung a brandurilor.

    • Mai presus decât performanța. O să râzi!

      Mai presus decât performanța... este performanța însoțită de simțul umorului.

      Încerci să-i convingi pe ceilalți că ai dreptate? Că ceea ce spui tu contează pentru că ai „n” diplome obținute cu greu? Ok, și alții au diplome obținute cu eforturi mai mici sau mai mari. Aduci ca argument faptul că ai „x” ani de experiență? Știu persoane care au x+1 ani de experiență. Cum le captezi atenția partenerilor tăi? Ai putea să-i faci să râdă. Râsul este un liant între oameni și facilitează comunicarea. Chiar și Mark Twain este de acord cu mine: „Rasa umană are o singură armă cu adevărat eficientă, iar aceasta este râsul.”

    • David Bizer : „Startup-urile de succes sunt înfiinţate de echipe cu expertiză şi competenţe tehnice foarte bune!”

      David Bizer este Chief Talent Geek în cadrul HackFwd şi este responsabil cu identificarea celor mai bune 1% talente care au cele mai bune idei, contribuind astfel la creşterea şi dezvoltarea HackBoxes. David este un pioner în recrutarea globală pe internet şi are un background unic în descoperirea talentului pe două continente, de la Silicon Valley la hub-urile tehnologice din Europa.

    • Cum a ratat România 20 de miliarde de euro

      În ultimii ani, nume grele ale industriei mondiale au cochetat cu piaţa românească, însă, până să investească un cent, au ales alte meleaguri. Motivele ratării unor megainvestiţii sunt diverse, dar cel mai des întâlnite sunt eternele probleme cu infrastructura sau proverbiala birocraţie, nesiguranţa fiscală, criza economică precum şi mişcările vecinilor noştri, mai abili în convingerea marilor investitori. Ne-au ocolit branduri celebre din energie, siderurgie, industria auto şi chiar firme cu activitaţi în infrastructură. Ultimii de pe o lungă listă sunt ruşii de la Tise, atât de doriţi de guvernanţi la Oltchim. Adunând toate eşecurile mari din ultimii 10 ani, ne rezultă o cifră ameţitoare: mai bine de 20 de miliarde de euro puteau intra în ţară, dar banii s-au dus pe alte rute.

    • Oare o organizaţie mare ar putea fi şi agilă?

      ©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.

    • Este prioritară fericirea angajaților?

      Fericirea angajaților contează mai mult decât credeți. Și nu doar pentru ei înșiși, ci și pentru bunul mers al profitului organizației. Studiile arată că există o corelație directă între gradul de fericire al angajaților și productivitatea lor; oamenii au idei noi și dau mai mult randament nu doar în ziua în care fericirea atinge cote benefice, ci și a doua zi. Un studiu Gallup realizat în S.U.A arată că există o legatură între starea afectivă a angaților și veniturile companiei, raportând că lipsa de angajament a salariaților duce la o scădere a productivității care în bani înseamnă mai mult de 300 miliarde de dolari anual.

    • 10 întrebări cruciale pe care trebuie să ţi le pui

      Înţelepciunea nu înseamnă să ai răspuns la orice, înseamnă să-ţi pui întrebările corecte. În opinia lui Marc Hack, specialist în dezvoltare personală, întrebările pe care ni le punem fac diferenţa între cine suntem şi cine putem deveni. Marc a întocmit o listă de zece întrebări pe care le argumentează după cum urmează.

    • Coaching-ul, la intersecţia a două perspective: client şi coach

      Coachingul devine din ce în ce mai mult o componentă nelipsită în mediul de business, şi nu numai, mai ales în rândul persoanelor care vor să îşi îmbunătăţească performanţele la locul de muncă. Deşi acest proces este atribuit în special celor care deţin poziţii de management, coachingul poate fi util oricărei persoane, indiferent de postul pe care îl ocupă. În acest context, deprinderea unor competenţe de coaching de către un manager îl poate avea o contribuţie majoră în atingerea unor rezultate ambiţioase de către echipă.

Recomandările editorilor