In februarie 2007, Ascendis a organizat la Timisoara un eveniment de descoperire a produselor de invatare experientiala. Invatare accelerata, implicare totala, un mediu de lucru sigur si relaxant sunt doar cateva dintre avantajele produselor oferite de Ascendis. Ca urmare a prezentei numeroase si a feedback-ului primit de la participanti, Ascendis va organiza, in luna mai, la Bucuresti si Cluj, doua evenimene care vor avea ca tema invatarea experientiala. Pana atunci, puteti citi in cele ce urmeaza o scurta prezentare a programelor prin care Ascendis deschide calea invatarii experientiale.

Orice calatorie, fie si in interes de serviciu, va fi de doua ori mai placuta daca vom fi prevazatori atunci cand ne facem bagajele.

La inceput a fost ideea crearii unei asociatii care sa realizeze proiecte de educatie. Asa s-a nascut Asociatia Erudio. Dorinta initiatorilor a fost sa ofere pietei ceva altfel, o gura de aer proaspat; asa ca au creat un spatiu la granita dintre lumea culturala si cea a afacerilor, un loc al dialogului si al unor experiente care sa-i imbogateasca spiritual, afectiv si profesional pe cei care le traiesc.

Climatul organizatiei. Cu totii, am vazut ca spiritul unei organizatii exista, respira, se supara sau se bucura. Mai bine zis, am simtit-o. Cand proiectele nu merg, oamenii buni parasesc compania, cand dimineata vedem fete incruntate in loc de zambete. De aceea, va propun sa ne gandim la Sondajul Satisfactiei Angajatilor. Un simplu instrument sau un adevarat sprijin al managerului modern. Sa vedem posibilitatea de a masura climatul organizational inainte ca acesta sa se deterioreze, sa actionam inainte de a reactiona. Vom vorbi despre pasii unui sondaj si ce poate fi facut pentru a asigura succesul unui astfel de proiect.

Dupa ce au aplicat principiile Six Sigma la vanzari si la grupurile care prestau servicii in cadrul mai multor companii, cercetatorii Gallup au descoperit cat de mult variaza performanta intre grupurile similare de lucru. Aplicatiile au aratat ca un bun control al acestor variatii poate imbunatati atat nivelul performantei pe ansamblu, cat si rata de crestere a unei organizatii.

Influentarea era candva o arta. Acum, datorita lui Kevin Hogan, a devenit o stiinta. Autorul este un expert recunoscut in domeniul persuasiunii, iar aceasta carte este Graalul influentarii in noul mileniu.

Rowena Price e o jurnalista de succes, care, ca toate practicantele acestei meserii din filmele americane, confunda la un moment dat aptitudinile pentru jurnalismul de investigatie cu cele de detectiv.

Un programator silitor, un dentist intepat, un milionar egomaniacal si un scriitor aspirant tinut sub papuc.

Inca dinaintea aderarii la UE, slujba de manager de proiect sau consultant pentru fonduri structurale si-a gasit locul atat in nomenclatorul meseriilor, cat si in limbajul de zi cu zi al celor implicati chiar si marginal. Iar suma cu multe zerouri pe care Uniunea Europeana ne-a pregatit-o pentru urmatorii ani ii aduce in primul pluton al posturilor cu cel mai mare potential de dezvoltare, si nu doar pe termen scurt.

Subiect dificil de abordat, mult discutat in aceasta era a contradictiilor, a libertatilor individuale, locale si a feminismului, hartuirea sexuala este un fenomen prezent in special la locul de munca.

La fotbal ne pricepem cu totii... asa ca trebuie sa stiti ca jucatorii romani sunt in general "mingicari", adica le vine greu sa dea "drumul la minge". Placerea de a dribla excesiv se manifesta si in mediul organizational de la noi. Si aici, ca si in fotbal, avem o componenta accentuata de individualism. Calitatea jocului depinde, insa, de sistemul tactic pe care antrenorul il impune.

Charisma este un cuvant frumos si alunecos! Cand il auzim, stim ca e "de bine", dar nu stim cu exactitate la ce se refera interlocutorul. Cum poti defini simplu si practic acest termen pentru a-l folosi cu eficienta? Daca nu ai suficienta charisma, poti sa ti-o dezvolti? Cum?

Coaching-ul este o activitate bazata pe incredere, empatie si chimie a partenerilor si are ca scop cresterea performantelor.

O cercetare realizata de Institutul National pentru Protectia Muncii in cadrul a 517 companii americane arata ca in 24% dintre acestea, angajatii s-au plans de faptul ca au fost victimele unor abuzuri venite din partea superiorilor. Potrivit cercetarii, 50% dintre respondenti au declarat ca au avut de-a face cel putin o data cu un tratament neplacut de-a lungul activitatii lor, iar aproape 16% dintre ei au declarat ca au in mod curent astfel de experiente. Acestia sustin ca au fost de mai multe ori martorii sau victimele unor acte de intimidare, umilire si uneori chiar de agresivitate. In momentele de cumpana, managerii mai impulsivi se adreseaza fara menajamente angajatilor, ridica tonul, ii critica in public si ii jignesc pe acestia. Potrivit specialistilor, aceste iesiri necontrolate nu raman fara urmari. Sase din zece angajati, victime ale unor astfel de tratamente, pregatesc un plan de razbunare. In majoritatea cazurilor acestia renunta la razbunare si parasesc compania.

Potrivit unui studiu comandat de First Data International si coordonat de Olive Insight, fraudele bancare in Europa, Orientul Mijlociu si Africa sunt intr-o continua dezvoltare si extindere ( 96% dintre respondenti cred ca practicile de fraudare se transmit rapid dintr-o parte in alta a lumii).

In timp ce fraudele la nivelul terminalelor ATM si POS sunt frecvente si provoaca pierderi importante, frauda online, asigurand celui care fraudeaza o probabilitate mare de reusita cu riscuri personale reduse, reprezinta o adevarata problema in Europa de Vest si o amenintare reala in regiunile unde va lua amploare utilizarea internetului.

Potrivit datelor, 55% dintre respondenti cred ca reglementarile sunt utile, in timp ce altii, in special vest-europenii, sunt ingrijorati de faptul ca acestea se pot dovedi prea restrictive. In ceea ce priveste reglementarile, majoritatea bancilor vad in legislatia de protectie a datelor o bariera semnificativa in cooperare, desi expertii in protectia datelor sugereaza ca adevarata problema este perceptia si interpretarea acesteia si nu actualul cadru legislativ. Experti in combaterea fraudei din 52 de banci din regiune subliniaza importanta schimbului de informatii intre cei care activeaza in combaterea fraudei si indeamna la colaborare, dar recunosc ca exista numeroase bariere care fac dificila aceasta cooperare.

Potrivit biroului european de statistica, rata somajului la nivelul Uniunii Europene printre tinerii cu varste cuprinse intre 15 si 24 de ani a scazut in ultimii ani, de la 19,2% in ianuarie 2004, la 16,8% in ianuarie 2007. Datele culese arata ca Romania si Italia stau cel mai prost la integrarea in munca a tinerilor din aceasta categorie de varsta si ca rata somajului tinerilor romani este mai ridicata decat a celorlalte tari din uniune. In tara noastra somajul in randul tinerilor sub 25 de ani este de 23,6%, de trei ori mai mare decat cel a intregii populatii, 7,5% in ianuarie 2007. Ungaria, Polonia, Lituania si Bulgaria au cel mai mic numar de tineri angajati intre 15 si 24 de ani, in timp ce Austria, Danemarca, Olanda si Marea Britanie au cei mai multi tineri pe piata muncii. Acest studiu a fost realizat de catre Comisia Europeana, Parlamentul European si Forumul de tineri Junesse, cu ocazia summitului tinerilor organizat in luna martie a acestui an.

Un studiu realizat de Chartered Management Institute si PPP healthcare a incercat sa identifice principalii factori raspunzatori pentru stresul angajatilor. Potrivit datelor furnizate in urma acestui studiu, majoritatea angajatilor se plang ca sunt supusi unor presiuni excesive la serviciu. Cei mai multi dintre intervievati spun ca stresul este generat de lipsa flexibilitatii programului de lucru, deadline-urile stranse si asumarea in paralel a mai multor sarcini. De asemenea, angajatii sunt stresati de lipsa de suport pentru dezvoltare individuala si imbunatatirea abilitatilor, dar si din cauza lipsei de comunicare si consultare cu superiorul direct. Munca peste program, proasta relationare cu colegii, rutina si lipsa de apreciere pentru efortul depus la locul de munca sunt si ele printre principalele cauze generatoare de stres. Angajatii mai mentioneaza ca motive de stres, intimidarea si discriminarile din cadrul organizatiei.

Aceasta pare sa fie una dintre dilemele multor manageri romani. Unii ajung in mod constient sa se intrebe cand trebuie sa faca pasul de la control catre o abordare mai laxa, mai apropiata de delegare. Alti manageri nu au timp pentru asemenea investigatii "filosofice" pentru ca, zic ei, muncesc. Prin urmare, dilemele lor sunt resimtite de catre subordonati in timp real.

In ultima perioada, conceptului de "leadership" i s-au dat foarte multe definitii. In ciuda acestei abundente de definiri, remarc insa o slaba constientizare din partea managerilor romani a calitatilor pe care trebuie sa le indeplineasca un adevarat lider si o focalizare asupra abilitatilor.

Desi majoritatea aleg sa se intoarca la locul de munca initial, exista cazuri din ce in ce mai numeroase in care, dupa finalul concediului pentru cresterea copilului, tinerii parinti decid sa se reprofileze. Noua slujba trebuie sa fie flexibila, in acelasi timp stabila, si axata pe rezultate. Cea de consultant se pliaza cel mai bine pe aceste criterii.