© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Există trei mituri comune despre fondatorii marilor companii din industria „tech” a tehnologiei informaţiei şi, în general, a produselor şi serviciilor bazate pe tehnologie şi pe utilizarea computerelor: ei sunt extrem de tineri, au o instruire tehnică şi, cel mai adesea, au absolvit o universitate locală faimoasă. Dacă este să credem în aceste mituri, atunci concluzia logică ar fi că, pentru a accelera creşterea sectorului „tech” local, autorităţile oraşelor trebuie să îi cultive în mod activ pe oamenii care se potrivesc acestui profil şi să-i încurajeze să pornească o afacere. Numai că, în toate cele trei cazuri, datele furnizate de realitate spun o poveste cu totul diferită. 

Cu toții cunoaștem pe cineva care, la un moment dat, a luat decizii dificile sau a început o nouă etapă a vieții fără să fie afectat de consecințe. Nu i-a păsat. Este ăsta secretul succesului? Putem decanta adevarul din povestea unui autor care a deprins arta nepăsării.

Cum orice sentiment are o vibraţie specifică, conform teoriilor din fizică, de exemplu : supărarea are 40, ura are 20, frustrarea 30, blamarea 70, tristeţea 50, starea de mulţumire 400, iubirea 500 iar pacea 600 …. a persista în sentimente negative înseamnă a stagna într-o stare cu vibraţie joasă, în care gândirea e înceţoşată, lentă, e dificil să găsim soluţii logice bune.

Un program de training este precum o piesă de teatru în care trainerul este scenarist, regizor, scenograf, maestru de ceremonii și mașinist, facilitând succesul piesei și atingerea obiectivelor, îndreptând reflectorul către participanți, punându-i în valoare și stimulându-i să contribuie, prin experiența lor, la desfășurarea sesiunii. Aceasta este viziunea lui Sorin Voicu, Head of Training Department, Volksbank România, despre jobul pe care îl face de la absolvirea facultăţii. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiind cercetător şi consultant pentru directori executivi ai unor firme din cele mai diverse industrii, ştiu cât este de comun fenomenul prin care oamenii cu mare succes şi performanţe înalte îşi pierd, în timp, pasiunea pentru muncă – şi dedicarea faţă de organizaţia lor. Eu numesc acest fenomen „executive brownout” (de la brownout – scădere bruscă, masivă şi de durată a intensităţii curentului electric n.tr.), iar detaliile plecării lui El-Erian (ca să nu mai amintesc de mai recentele relatări despre comportamentul partenerului său în acea funcţie, Co-Chief Investment Officer-ul Bill Gross, care şi-a dat şi el demisia la ceva timp de la plecarea lui El-Erian) nu au făcut decât să-mi confirme opinia că este foarte probabil ca el să fi suferit de acest sindrom. 

Ziua de 16 noiembrie 2014, când Klaus Iohannis a fost ales președintele României, a fost o zi în care s-a scris istorie. A fost o zi în care extremele s-au invitat la un joc imposibil de urmărit, când emoțiile au fost la cote amețitoare și când încrederea și neîncrederea dansau tango.

Afișarea ostentativă a vieții personale pe Facebook a devenit un adevărat stil de viață în ultimii ani. Dar câți dintre noi suntem conștienți de imaginea pe care aceasta transparență o conturează despre propria persoană? 

Lena Criveanu, unul dintre cei mai cunoscuți designeri români, avea 23 de ani când a decis să ocolească un job într-o bancă pentru o carieră construită cu materiale și foarfeci.

Cea mai bogată femeie din lume este Christy Walton, care a moştenit averea soţului său, John Walton - fiul fondatorului Walmart, Sam Walton -, după decesul acestuia, în 2005.

Sunt anumite momente când nu poți să lucrezi la birou, pe teren sau acasă indiferent cât de mult te-ai strădui. Apar contexte care îți distrag atenția, care te mobilizează într-un fel ciudat, dar totuși cunoscut, să te concentrezi asupra lor și să le lași deoparte pe cele asupra cărora deja erai setat să le gestionezi.

În jurul nostru sunt mereu oameni care se plâng că este foarte greu să îți câștigi existența. Adevărul e că mai greu decât să câștigi banii, este să îi păstrezi. O mare parte dintre noi trecem prin dificultăți financiare pentru că nu economisim.

Facebook a lansat Facebook At Work, o aplicație care le permite companiilor să își creeze propriile rețele de socializare, dedicate propriilor angajați.

„Am o idee de afacere și o și pun în aplicare!” Oare, așa să fie de simplu? Așa cum probabil ai gândit și tu, nu ai cum să deschizi o afacere doar având o idee. Dacă pornești în acest fel la drum este posibil să eșuezi. Dar nu orice greșeală poate fi fatală, pe unele dintre ele le poți folosi ca eventuale poteci către succes, dacă ești un om care învață din propriile greșeli.

Mai bine de 20 de ani am auzit în jurul nostru: “tot ceea ce contează sunt rezultatele”, “căutăm oameni care să fie orientaţi pe rezultat”, “mă interesează doar rezultatele” – dar am căzut în propria capcană. Am neglijat atenţia dată construirii proceselor care le generează şi când efervescenţa din exterior s-a domolit, ne-am trezit cu o infrastructură slabă şi ineficientă. Inovaţie înseamnă şi resetarea modului de gândire, trecerea de la orientarea pe rezultat, la orientarea pe rezultat și pe modul în care este atins.

Să fii pentru prima dată într-o poziție de conducere poate deveni destul de stresant. Se așteaptă multe și toți ochii sunt îndreptați spre tine. Mișcările îți sunt studiate nu doar de subalterni, ci și șefii tăi. Trebuie să dovedești ca ești capabil să-ți asumi misiunea încredințată și că nu vei dezamăgi. Să fii pentru prima data manager este deci o experiență unică care spune multe despre cum ești cu adevărat. 

Cele mai intruzive întrebări din partea angajatorului sunt acelea care țin de viața personală a candidatului sau a angajatului. Viitorul șef vrea să știe dacă ai copii, familie sau dacă aceste concepte fac parte din planurile tale pe următorii ani. Câți și, mai ales, câte dintre voi ați fost refuzați de către angajatori din cauza faptului că aveți copii sau planuri în acest sens?

În loc să citim, să învățăm, sau să terminăm câteva lucruri din lista de responsabilități, preferam să facem ceva care exclude toate aceste lucruri: procrastinare. Trebuie doar să începem ce avem de facut, însă dintr-un anumit motiv, nu putem face asta. Să vedem de ce trebuie și cum ne putem vindeca această manie a "dolce farniente".

Să faci afaceri în România înseamnă să ai și foarte multă imaginație, iar atunci când își aleg denumirile firmelor, mulți dintre români se dovedesc a fi foarte inspirați.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Software-ul “a consumat” întreaga lume. Şi, pe măsură ce continuă să consume noi şi noi industrii, din ce în ce mai diverse, software-ul transformă şi modul în care se fac afaceri. Acum suntem cu toţii, indiferent de produsul sau serviciul pe care-l oferim, “în afacerea software-ului” - fapt ce ne forţează să ne reexaminăm modul în care ne structurăm şi ne conducem organizaţiile.

De-a lungul anilor am citit zeci de statistici pe tema "de ce își schimbă angajații joburile". În ultimul timp, printre motivele de top pentru despărțirea de angajator se numără relația cu managerul direct, lipsa oportunităților de avansare, lipsa recunoașterii, stresul, timpul îndelungat de stat peste program, salariul mic sau neconcordanța lui cu responsabilitățile avute.