Skip to main content

Lucescu Alexandra

    • Ultimul capitol al lui 2014. Ce am avut de învățat?

      Pe parcursul anului am avut de învățat multe lecții pe care, din păcate, nu am avut ocazia să ni le notăm într-un carnețel pentru a le ni le aminti cursiv. Finalul lui 2014 este un prilej de reflexie și de trecere în revistă atât a celor bune cât și a celor care au adus cu ele lecții importante. Rezervați-vă câteva ore de introspecție pentru a porni cu un nou impuls în noul an.
    • ”SHARE” la înțelepciune: Lucruri care te fac să-ți placă de tine!


      S-a terminat încă un an, în care, indiferent de cât de bun sau rău a fost pentru fiecare în parte, știm cu certitudine că a completat bagajul de înțelepciune pe care îl ducem de la o zi la alta, până n-o mai ducem. Și pentru că această înțelepciune este o valoare pe care avem obligația karmică să o răspândim, vă vom împărtăși o fărâmă din ce am ”rumegat” în acest intrigant 2014.
    • Decembrie 2014. Luna care a scris istorie cu sânge și speranță



      Știm că e concediu, că e acea perioadă în care încercăm să le oferim celor dragi tot ceea ce nu am avut timp sau răbdare să le oferim în restul anului. Știm că e luna în care vrem să le arătăm că sunt importanți, că sunt cei care, fără să știe, ne fac ambițioși, curajoși, ne dau energie și, cel mai important, ne dau un sens. Cu toate acestea, există două evenimente majore ale lui decembrie 2014 care merită întipărite în mintea fiecărui cititor: începutul erei unui nou președinte al României și finalul Războiului din Afganistan.
    • Cum să ții un toast memorabil



      Toată lumea este adunată în jurul unei mari sticle de sampanie. După puțin timp se aude : POC! Dopul a zburat și acum toată lumea întinde paharul. La un moment dat se aude de lângă tine : speech, speech, speech. 
    • Rezoluțiile de final de an care îți asigură... EȘECUL!



      Așa cum este obiceiul, în apropierea Revelionului începem să ne setăm obiectivele pentru anul următor. Din diferite motive, și la noi moda rezoluțiilor a prins. Chiar dacă obiective ne fixăm tot timpul, se pare că ziua de 1 ianuarie are un plus de motivație care ne poate ajuta să ducem la bun sfârșit obiectivele pe care ni le fixăm la început de an. De aceea este bine ca acele obiective pe care ni le-am setat să fie și ambițioase, dar și posibil de atins. 
    • Cât de mult au de câştigat şefii când își arată slăbiciunile

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 
    • Românul care înfruntă moartea pe Acoperişul Lumii


      Alpinismul este o luptă continuă de autodepăşire în care riscurile sunt la fiecare pas. Justin Ionescu este unul dintre puţinii alpinişti care au reuşit în acest an să urce pe doi optmiari, adică doi munţi de peste 8.000 de metri - Sishapangma (8.027 m) şi Cho Oyu (8.201 m), din Himalaya. Are riscul în sânge, iar în primăvara anului viitor pregăteşte o premieră românească. 
    • Oligarhii ruși au luat cu asalt Marea Britanie

      Rușii cu bani fug de problemele din țara lor, preferând să-și deschidă afaceri în Marea Britanie. Potrivit datelor oficiale, în primele nouă luni ale anului, un număr de 162 de oligarhi ruși au primit viza de investitori Regatul Unit, față de 96 în perioada similară din 2013, scrie cotidianul Vedomosti.

    • 5 trucuri care te vor ține în priză la job în perioada sărbătorilor



      Știm... sărbătorile reprezintă acele momente ale anului pe care le dedici familiei, pruetenilor și, în general, distracției. Și totuși, deși e cea mai potrivită lună pentru planificarea escapadelor de vacanță, pentru petrecerile organizate de prieteni și cumpărăturile de sărbători, decembrie este o perioadă dificilă pe plan profesional. De ce? Tocmai pentru că, între atât de multe momente de relaxare ne este greu să ne mai concentrăm la sarcinile de zi cu zi de la serviciu.
    • Cum să lucrezi fără probleme cu un şef „virtual”


      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Realităţile de care trebuie să ţinem cont când facem afaceri în ziua de azi ne impun adesea ca angajaţii şi managerul lor să lucreze în locaţii diferite. Atunci când nu eşti plasat în aceeaşi locaţie în care se află şeful tău – şi sunteţi adesea separaţi de distanţe mari şi de diferenţe mari de fus orar – intră în joc şi trebuie luaţi în considerare nişte factori complet diferiţi, fiindcă nu vi se va întâmpla niciodată să vă întâlniţi întâmplător pe hol sau la water cooler. Trebuie să-ţi schimbi modul în care îţi abordezi munca şi să te adaptezi la realităţile ce vin odată cu faptul că ai un şef „virtual”. 
    • Cum construiești un brand care să vândă



      Un brand bine construit vinde întotdeauna. Știu, te gândești că firma ta nu este Coca-Cola sau Microsoft. Poate crezi că să vinzi un produs bun este suficient. Ei bine, lumea noastră e plină de produse bune și foarte bune care rămân pe rafturi sau în depozite și ajung să fie aruncate odată cu visele antreprenorilor care au crezut că un produs un este un brand. Produsul tău este o marfă și atât. Povestea lui, modul în care îl vinzi este brandul. 
    • Antreprenorii sociali, finanţaţi prin propriile proiecte


      În România, pe lângă modelele clasice de antreprenoriat social – mari oameni de afaceri sau companii care finanţează proiecte sau care ajută cauze şi comunităţi –, funcţionează mai mulţi mici antreprenori sociali, aflaţi la limita dintre antreprenoriat şi ONG. Finanţaţi în mare parte de clienţii cărora li se adresează, aceşti antreprenori se autosusţin prin proiectele pe care le desfăşoară, câteodată şi pro bono.

Recomandările editorilor