Cele mai multe șanse ca să reușești în ceea ce îți propui este să-ți folosești talentele, aptitudinile la cel mai ridicat nivel. În mod logic, vei avea mai puține probleme dacă îți cunoști bine slăbiciunile și reușești să le manageruiești astfel încât să nu exercite o influență negativă în ceea ce faci. Nu e deloc un mare secret, dar dacă știi să îți întărești punctele forte și să-ți minimizezi punctele slabe atunci vei avea toate șansele să dai de succes. 

Tehnologia a avansat foarte mult în ultimii ani și odată cu ea și pretențiile utilizatorilor care caută mai mult opulența decât utilul. Așa se face că pentru cei cu venituri mari există telefoanele high-end, iar pentru ceilalți, cele „middle”. 

Mai țineți minte magica întrebare din copilărie „Ce vrei să te faci când vei fi mare?” Ei bine, protagonistul acestui interviu a avut mai multe răspunsuri de-a lungul anilor. Mai întâi a fost atras de domeniul sportiv, voia să devină cascador, apoi fotbalist, halterofil și nu în ultimul rând, profesor de biologie. Ce credeți că a devenit? Așa cum spune și titlul articolului, consultant în negociere.

Te-ai gândit vreodată cum ai ajuns „dependent” de un anumit produs sau serviciu? Mai departe mă voi referi doar la produse, dar principiile acestea se pot aplica foarte bine și în cazul serviciilor. 

Nu este Andrei Pleșu, nu este nici măcar Nicușor Dan. De fapt, nu este nici măcar uman, dar transmite mai multă umanitate și integritate decât oamenii care promovează zi de zi la televizor aceste valori. Are în garderobă veșnicul papion și o privire mereu dezinteresată, dar este cea mai conștiincioasă făptură când vine vorba de a informa corect și de a îndemna la conștiință civică. Nu, nu ați ghicit încă, dar vă spunem noi: echipa CARIERE a stat de vorbă cu nimeni altul decât Iepurele Mizantrop.

Să știi cum să le spui angajaților că au făcut bine un lucru te poate face bogat, peste așteptări. Dacă nu credeți, verificați situația celor de la Quintiles. O companie de servicii biofarmaceutice care a reușit să implementeze o metodă inedită de a mulțumi angajaților, economisind milioane de dolari în acest proces. Mai exact, organizația și-a concetrat energia în găsirea unor soluții prin care munca angajaților era apreciată fără a fi neapărat remunerat. Existau newslettere care mulțumeau angajaților-model, managerii erau încurajați să aprecieze munca subalternilor, o seamă de metode interne de comunicare se subsumau aprecierii angajaților. 

Este ora 9:30 luni dimineața. Toată lumea este după vacanță și își împărtășesc din lucrurile frumoase pe care le-au făcut. La un moment dat totul se întrerupe. Este timpul pentru ședință. 

Cei mai norocoși angajați din România au avut parte de creșteri salariale de până la 40% în 2014. Wall-street.ro îți prezintă în ce domenii au fost cele mai mari majorări de salarii.

Transportatorul aerian naţional TAROM a publicat lista celor 300 de întrebări pe care le primesc însoţitorii de bord la interviul de angajare.

„Un angajat fericit este un angajat productiv” pare să fie motto-ul pe care compania de logistică DSV Solutions îl adoptă. Şi nu face acest lucru atât de dragul profitabilităţii, cât pentru că managementului îi pasă de fiecare om dintre cei 300 care lucrează acolo. Este, de fapt, un crez, de bun-simţ, dar rar întâlnit în cadrul companiilor româneşti. Sergiu Iordache, CEO-ul companiei, adoptă diferite programe prin care să ajungă la fiecare angajat şi să găsească soluţii pentru diferitele probleme pe care oamenii le au. 

Bloggingul este o activitate care necesită timp, energie și creativitate. De cele mai multe ori, însă, devine o luptă pentru atragerea cititorilor. Antreprenorul și bloggerul britanic Oliver Emberton, care a ajuns la peste 4 milioane de citiri în primul an de scris, are cinci sfaturi pentru cei care vor să ajungă la un număr record de cititori.

Grupul de media rus Sputnik News, care este controlat de Kremlin şi include o reţea de radio şi site-uri de ştiri în mai multe limbi, intenţionează să îşi deschidă birouri la Bucureşti şi Chişinău.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multora dintre noi ni se întâmplă să ajungem în situaţii profesionale în care credem că cineva ne-a nedreptăţit,  că ne-a tratat urât sau, pur şi simplu, ne-a scos din minţi. Sfatul pe care ni-l dau adesea experţii este să avem curajul de a purta o conversaţie sinceră despre ceea ce ne-a supărat – ca să “scoatem la suprafaţă” şi să-i facem cunoscut celuilalt motivul pentru care suntem nemulţumiţi. 

Doar 16% dintre proiectele desfăşurate în corporaţii îşi respectă scopul, timpul şi bugetul alocat. Ce se întâmplă cu restul? 31% dintre proiecte sunt anulate înainte de a fi finalizate, 53% dintre proiectele finalizate au derapaje de cost (- 189%) şi, respectiv, de timp (- 222%). 

Sunt o mulțume de specialiști care ne dau sfaturi de carieră. De la clasicul „fă ce îți place cu adevărat” la bine-cunoscutul „dă 110% din energia ta pentru proiectul în care te implici”. Am auzit cu toții de ele, iar unele dintre aceste sfaturi chiar sunt de apreciat. Cu toate acestea, o întrebare lansată pe Quora a strâns niște răspunsuri pe care nu le-am auzit prea des niciunul dintre noi. Și asta le face cu adevărat interesante și de luat în seamă. Ele sunt idei practice care ne pot face viața la muncă mult mai ușoară decât până acum. 

Tinerii în vârsta de până la 18 ani se pot angaja legal cu un program de munca de cel mult 6 ore pe zi și 30 de ore pe săptămână, iar un minor se poate angaja pe orice funcție necalificată care necesită doar studii generale. Care sunt principalele categorii de job-uri pe care aceștia le pot ocupa?

Anul 2014 a fost marcat de mai multe recorduri vizând, printre altele, numărul de miliardari din lume sau pe cel al refugiaților. 2014 a fost, de asemenea, cel mai cald an înregistrat vreodată, dar și anul care a oferit cea mai importantă producție de roboți industriali din istorie.

Moscova dispune de instrumente economice pentru a răspunde la acțiunile Occidentului, astfel încât să zdruncine din temelii sistemul bancar mondial, scrie jurnalistul brazilian Pepe Escobar pe site-ul agenției Sputnik.

Cultura corporațiilor include, de cele mai multe, un sistem de recompensă bine stabilit, dar, de cele mai multe ori, impersonal. De ce impersonal? Pentru că angajații apreciază în acest fel recompensele doar din punct de vedere material. Noi considerăm că și motivația emoțională este ceea care îți face angajații să se simtă bine la locul de muncă și să își exercite meseria cu 100% dedicație.