Daca talentul este totul, asta duce la o intrebare evidenta: cum atragi cele mai bune talente? Ai putea sa-i remunerezi pe masura - sau un pic mai mult - dar cele mai multe companii nu dispun de fonduri nelimitate pentru a compensa adevaratul efort sau talent. Iata o strategie buna de a atrage talente incredibile in compania ta:
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
La un moment dat, am fost numit CEO intr-o companie care avea mare nevoie de o redresare. Noi produceam grinzi si structuri de sustinere pentru case, iar intr-o dimineata, cand eram deja in acel job de trei luni, m-am trezit ca privesc lung pe fereastra, uitandu-ma in jos la camioanele si stivuitoarele noastre. Si ma gandeam: ce fac eu aici? Oare pot eu sa indic, cu siguranta in glas si numarandu-le pe degetele de la o mana, adevaratele ingrediente ale succesului in aceasta industrie?
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Obiectivul strategiei este cresterea profitabila, care inseamna obtinerea unei valori economice care depaseste costul capitalului firmei. Exista patru cai prin care poti crea aceasta valoare: sa investesti in proiecte care aduc un castig mai mare decat costul capitalului alocat acelor proiecte; sa cresti profiturile aduse de investitiile de capital existente; sa reduci activele dedicate activitatilor care aduc un castig mai mic decat costul capitalului alocat acestor activitati; si cea de-a patra cale: sa reduci, pur si simplu, costul capitalului.
Evenimentul economic al toamnei, Forbes CEE Forum, va analiza principalele probleme care stau la baza situatiei economice si politice din Europa Centrala si de Est, tarile Baltice si Orientul Mijlociu si identificarea solutiilor de crestere economica pentru Romania. Acesta va avea loc intre 23-24 septembrie, la Howard Johnson Grand Plaza, Bucuresti.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Cea mai prudenta previziune despre viitorul procesului analitic predictiv este cea care spune ca in previziune va intra o cantitate mai mare de gandire si de efort decat cea necesara strict pentru procesul analitic. (Proces analitic predictiv – proces prin care sunt folosite tehnici analitice si statistice pentru a crea, pe baza datelor din prezent si din trecut, modele predictive ce permit previzionarea unor evenimente sau tendinte ce ar putea sa se manifeste in viitor, precum si probabilitatea ca acestea sa aiba loc, n.tr.). Lucrul acesta inseamna o veste proasta si un management si mai prost. Intelegerea profunda a procesului analitic conteaza mai mult decat promisiunea oferita de o previziune.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
L-am intrebat recent pe un prieten din California despre seceta grava prin care trece acest stat – atat de grava, incat a determinat declararea starii de urgenta, in conditiile in care anul trecut a fost deja, pentru multe zone din California, cel mai secetos an din istoria lor. “Nu s-a schimbat nimic”, a spus el, adaugand: “o fi stare de urgenta, dar noi tot ne stropim cu apa peluzele si pajistile”. Exista o criza similara in sectorul privat, iar foarte multi lideri o abordeaza cu aceeasi mentalitate ca si prietenul meu. Numai ca in acest caz nu peluzele se usuca si devin aride, ci sursa de oameni talentati.
Cea de-a doua editie a NGOs Communication camp, training-ul international dedicat comunicarii specializate pentru ONG-uri, are loc in acest an in perioada 1-8 septembrie in Valea Doftanei, judetul Prahova.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Shelly Lazarus s-a ocupat timp de peste 40 de ani de construirea de branduri la faimoasa agentie de publicitate Ogilvy & Mather. Atunci cand a inceput sa lucreze in agentie, in 1971, ea era doar una dintre putinele femei care lucrau pe vremea aceea in domeniul publicitatii. Douazeci si sase de ani mai tarziu, dupa ce a „pilotat” nenumarate activitati de branding incununate de succes pentru clienti precum IBM, Ford Motor Co., American Express Co. si Unilever, ea a fost numita Presedinte si Chief Executive Officer al Ogilvy & Mather.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
În marketing se produce o revoluţie şi nicăieri nu este acest lucru mai vizibil decât în transformarea rolului pe care îl îndeplineşte un Chief Marketing Officer – CMO. CMO-ul companiei multinaţionale Unilever, Keith Weed, întruchipează această “nouă ordine” în calitate de arhitect şi lider al planului companiei de a-şi dubla cifra de afaceri şi în acelaşi timp, de a-şi reduce la jumătate impactul pe care-l are asupra mediului. În acest interviu sintetizat, Weed descrie o “nouă rasă” de organizaţie de marketing, precum şi rolul din ce în ce mai strategic al CMO-ului.
Ai fost vreodată în situaţia în care să fii nevoit să vorbeşti unui grup de oameni şi să ai sentimentul că niciunul nu te ascultă? Ți s-a întâmplat să te uiţi la persoanele din public şi să citeşti pe chipul lor plictiseala? Sau, cel mai grav, ai fost vreodată în situaţia în care să plece oamenii din sală? Tu cum reușești să atragi atenția publicului?
Pe termen scurt, obiectivul Statelor Unite constă în a convinge Uniunea Europeană să înăsprească sancțiunile împotriva Rusiei. Strategia pe termen lung rezidă în izolarea definitivă a președintelui Vladimir Putin, scrie Bloomberg.
Dacă în urmă cu o săptămână, președintele Vladimir Putin declara că Rusia va apăra și pe viitor drepturile cetățenilor ei care trăiesc peste hotarele țării, folosind în acest scop întreg arsenalul de mijloace de care dispune, acum, când armata ucraineană a reușit să-i încolțească pe insurgenții separatiști, liderul de la Kremlin tace.
