Ce înseamnă inovaţia când vine vorba de strategia de business? Dacă vorbim de o cultură de afaceri inovatoare, aceasta se traduce prin încurajarea întrebărilor, provocărilor şi asumarea de riscuri. Perspectiva, de cele mai multe ori, este de a se ajunge la un conflict cu modelul de afaceri existent, dar rezolvarea vine din acceptarea comasării acelui model cu ideile inovatoare.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Două adevăruri strategice incomode stau în faţa majorităţii directorilor executivi şi a companiilor – şi probabil că şi în faţa ta. În primul rând, nu ai o strategie puternică. În al doilea rând, nu faci mare lucru în privinţa aceasta.
O mai bună înţelegere a leadership-ului poate face diferenţa atât la nivel individual, cât şi la nivel de companie sau de entitate administrativă. Executivi din mediul de afaceri care demonstrează prin fapte, alături de formatori de opinie cu reputaţie şi ţinută, vor oferi răspunsuri şi mai ales întrebări care îi vor ajuta pe liderii locali să devină strategici.
Poate că ar fi fost un excelent medic. Ideea de structură construită pas cu pas, ascendent, din elemente despre care ar fi aflat la Genetică, poate că a avut-o tot timpul în minte, chiar dacă a captivat-o lumea de afaceri. Spirala ADN-ului poate fi dată oricând exemplu pentru legăturile într-o echipă sau pentru a defini stabilitatea şi creşterea unui business.
Rolul unui CFO a trecut prin multe transformări în ultimii ani. Contribuţiile directorilor financiari se extind acum dincolo de sfera financiară tradiţională, incluzând şi o puternică componentă strategică şi comercială.
De curând, un director executiv ce urma să fie promovat în poziţia de lider al companiei sale – o companie globală, listată la bursele de valori internaţionale – m-a rugat să îl sfătuiesc şi să îi arăt cum să fie eficient în postura de CEO proaspăt numit. I-am oferit cinci recomandări:
Tehnicile moderne de construire a brandurilor se bazează pe activarea simțurilor prin implicarea directă a consumatorilor și a noilor tehnologii. Trecem printr-o perioadă în care multe business-uri se luptă cu vremurile, se inventează sau se reinventează. Și pentru că de cele mai multe ori, brandul reprezintă de fapt business-ul în sine, tot mai multe branduri își caută locul în mintea și inima consumatorilor.
Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?
Vi s-a întâmplat vreodată să spuneți ceva șefului/șefei și apoi să regretați asta? Nu cred că va recunoaște cineva… (n.r.: așteptăm totuși un feedback).
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
În miezul leadership-ului din IT se află un întreg set de contradicţii: fii strategic, dar rămâi operaţional; menţine nivelul de securitate dar, în acelaşi timp, impulsionează inovaţia; adoptă tehnologiile ce tocmai au apărut şi sunt în curs de dezvoltare, dar nu face asta în detrimentul tradiţiei. Mulţi dintre liderii cu rol de Chief Information Officer (CIO) au cedat sub presiunea acestui aşa-numit „paradox al CIO-ului”, în timp ce alţii au reuşit să fie eficienţi tocmai în ciuda paradoxului. Pe măsură ce am lucrat, în decursul anilor, cu mulţi CIO de succes, am aflat că toţi aceşti lideri au în comun un anumit set de practici, filosofii şi abordări. Trecem printr-o perioadă de renaştere a modului în care utilizăm calculatoarele şi informaţiile, iar toţi liderii ce îndeplinesc rolul de CIO vor trebui să „joace” la un nivel superior şi să stăpânească bine acest set de practici. Iată cele trei strategii pentru liderii care caută ieşirea din acest paradox.
Ai o afacere care a crescut bine, în ciuda condiţiilor economice, dar a ajuns la un nivel în care piaţa locală nu oferă oportunităţile din trecut? Dacă răspunsul la această întrebare este unul pozitiv, atunci înseamnă că a venit momentul să îţi extinzi business-ul şi în afara graniţelor.
Începând cu 1 iulie 2013, Ernst & Young trece printr-un amplu proces de rebranding la nivel global, prin care compania îşi redefineşte numele, logo-ul şi tagline-ul. Astfel, Ernst & Young devine EY, logo-ul se transformă pentru a răspunde acestei modificări, iar noul tagline al companiei este „Building a better working world”. Această redefinire a identităţii vizuale vine să reflecte noua strategie a companiei, Vision 2020.
Compania „tratată” ca o nouă marcă auto? Maşina este un complex extrem de bine gândit de piese simple sau complicate, unele dependente de celelalte şi altele total independente, dar care, odată aşezat în scaun, te ajută să ajungi în punctul dorit. Cam aşa poate fi privită şi o companie: cu oamenii, care sunt piesele, cu procese şi strategii, adică mecanismele ce unesc piesele, logica lor funcţională. „calculatorul de bord”? Este chiar top managementul sau board-ul companiei! Dar ce înseamnă întreţinerea maşinii?
Una dintre cele mai importante conferinţe despre cloud computing şi virtualizare va avea loc pe 23 mai la Bucureşti – inovaţie în cloud, virtualizare şi strategii mobile pentru afaceri de succes sunt doar câteva dintre temele de discuţie.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
O schimbare de carieră este de multe ori greu de explicat. Fie că vă mutați de la un departament al companiei la altul sau o luați de la capăt într-un domeniu cu totul diferit, este probabil să te confrunţi cu o tiradă de întrebări: De ce ai vrea să faci asta? Nu este un pic riscant? Ai calificările necesare pentru a face asta? Unii oameni nu își manifestă obiecțiile direct, dar vă puteți da seama că, în sinea lor, sunt sceptici.
Campaniile de responsabilitate socială ar putea fi tratate în viitorul apropiat cu mai mult interes de către companii. Pe de o parte pentru că acţionarii nu mai au încredere în proiecte umanitare sau în simple plantări de copaci sau strângeri de gunoaie din păduri, iar, pe de altă parte, deoarece există deja directive europene care cer o mai mare implicare.
Companie dintr-o industrie extrem de competitivă, cu o istorie de peste 20 de ani pe piaţa locală şi o evoluţie spectaculoasă până în 2010, caută CEO! De fapt, caută un mod de a „suprapune” modelul de leadership deja consolidat în companie cu ideile şi stilul de conducere al celui care va veni la cârma ei. Chestiunea pare greu de realizat, totuşi există paşi de management şi instrumente care pot ajuta.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Poate că munceşti în subordinea unui şef a cărui înţelegere a ceea ce este important pentru succesul organizaţiei şi a modului în care poate fi atins succesul este atât de slabă, încât el - sau ea - ar trebui destituit pe motive de incompetenţă. Sau poate că îşi tratează subordonaţii atât de prost, încât comportamentul lui este de-a dreptul abuziv. Dacă situaţia este atât de rea, încât chiar plănuiţi o insurecţie, este un moment bun să vă întrebaţi: oare în ce condiţii au succes revoltele?
Un grup de oameni care au toţi o inteligenţă emoţională ridicată (self-awareness, self-management, social awareness, relationships management) este foarte aproape de a deveni o echipă foarte bună. Cu toate acestea, adunarea împreună a unor indivizi cu IE ridicat nu face, în mod necesar, un grup care funcţionează cu o performanţă ridicată.
Peste 80% din tinerii care îşi caută un loc de muncă au tendința de a-și supraevalua nivelul de pregătire și consideră că instituțiile superioare de învățământ nu contribuie suficient la pregătirea lor pentru a se angaja și a performa la primul loc de muncă, potrivit rezultatelor raportului “Primii paşi pe piaţa muncii”, realizat de Deloitte.
