La o populaţie de circa 20 de milioane de locuitori, într-o economie care are 4,2 milioane de angajaţi, nevoia de resurse umane bine calificate a devenit una din cele mai mari preocupări ale angajatorilor, care se confruntă cu probleme în recrutarea tinerilor. Cei care vin de pe băncile universităţilor nu sunt ceea ce au nevoie companiile. Acesta este unul dintre principalele motive pentru care marile companii au decis să-şi facă propriile universităţi corporate (corporative sau corporatiste). Acestea sunt practic programe de training, combinate cu coaching, învăţare online, dar şi multă practică.

Probabil că este greu să găseşti o persoană care să răspundă „nu” la această întrebare. Mai ales acum, când climatul economic dificil pune o mare presiune pe cadrele superioare de conducere ale companiilor. Gestionarea resurselor umane, regândirea strategiilor şi implementarea de schimbări în practicile comerciale reprezintă, în acest moment, cele mai dificile probleme cu care se confruntă managerii.

Societăţile de Investiţii Financiare (SIF) au atras constant atenţia investitorilor, în contextul în care acestea deţin o parte importanta a economiei locale. Un aspect intim legat de acestea se referă la scandalurile privind anumite grupuri de interese.

Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii (MTI) a mandatat asocierea PwC, D&B David & Baias şi George Butunoiu să recruteze managementul superior, respectiv directorii generali şi membrii CA, pentru companiile aflate sub autoritatea instituţiei care au o cifră de afaceri mai mare de 7,3 milioane de euro.

În perioada februarie 2011 – iulie 2012 s-a desfăşurat proiectul naţional AgroManager, în urma căruia 150 de manageri şi antreprenori din sectorul agricol şi-au îmbunătăţit cunoştinţele manageriale, competenţele şi abilităţile antreprenoriale, prin participarea la „Programul de instruire în management şi leadership agricol”.

Întâlnesc foarte frecvent, în organizațiile cu care lucrez, spiritul de competiție ca instrument de motivare al echipei, pentru a da rezultate bune. Adică, atunci când văd că ritmul de muncă este încetinit sau apar scăderi în livrarea serviciilor și produselor dorite, managerii  generează o competiție în echipă, ca să îi facă pe aceștia să vândă mai multe mașini, asigurări sau să dea mai multe telefoane,etc.

În ultimii ani cuvintele de ordine în sectorul financiar-bancar au fost reorganizare şi eficientizare, odată cu reducerea creditării. De cele mai multe ori, eficientizarea a însemnat şi reduceri de personal. Această perioadă se apropie de final, iar instituţiile care activează pe piaţa românească pe acest segment au reînceput angajările într-un ritm susţinut. 

Nu am răbdare ca angajații mei să termine de spus o propoziție. Știu ce urmează să spună și nu vreau să aștept până ce termină de spus!

Îmi pierd din ce în ce mai repede răbdarea cu oamenii care nu pot ține pasul mine. Prefer să nu lucrez cu ei!

Cred că uneori sunt prea nerăbdator cu privire la incompetența unor angajați!

Mi se pare o pierdere de timp să îi citesc copilului meu aceeași poveste pe care i-am mai citit-o și acum câteva zile!

Nu-mi place să iau cina în oraș. Stau în restaurant și-mi pierd câteva ore urmărind cum chelnerii curăță mesele … Aș fi mai fericit să mananc o pizza și să urmaresc știrile acasă!

În perioada 3-9 iunie 2012, la Hotelul Orizont din Predeal, o nouă generație de 26 de tineri manageri și antreprenori români va avea șansa să experimenteze leadershipul prin situații limită care îi vor scoate din zona de confort și totodată vor învăța de la unii dintre cei mai apreciati lideri români.

IAA România şi SNSPA anunţă începerea înscrierilor, în perioada 23 aprilie - 11 mai, pentru cea de-a doua serie de cursuri de formare profesională adresate angajaţilor (Modulul 1) şi managerilor şi specialiştilor (Modulul 2) din proiectul “Formare profesională continuă pentru angajaţi şi manageri din domeniul comunicare, publicitate, marketing”.

Relația dintre subalterni și manageri este unul dintre subiectele cele mai discutate în business și în psihologia organizațională. Cu toate acestea, rămâne un topic încă foarte greu de înțeles.

Nevoia de fidelizare şi creştere a performanţelor angajaţilor a făcut ca piaţa de traininguri să cunoască o creştere puternică în ultima perioadă.  În condiţiile în care dezvoltarea culturii organizaţionale este un proces complex, trainingurile manageriale şi teambuildingurile pentru echipele manageriale şi de specialişti au devenit din ce în ce mai solicitate de către angajatori în anul 2011, această tendinţă menţinându-se şi în ultimul trimestru al anului.

Deloitte implementează în România ‘Executive Training Programme (ETP)’ (în traducere: Program de Instruire a Managerilor), o inițiativă finanțată de Comisia Europeană, care oferă companiilor europene, implicit și celor românești, pregătirea comercială, lingvistică și culturală necesară pentru a avea succes pe piețele din Japonia și Coreea de Sud.

În epoca Internetului şi a telefoniei mobile, unii manageri reuşesc să se adapteze perfect la o cultură nouă, total diferită de ţara lor de origine. Aceştia, să-i numim– mangerii cosmopoliţi – interacţionează, schimbă idei şi se afiliază fără rezerve la cultura ţării gazdă. În ce măsură o experienţă internaţională  contribuie la dezvoltarea lor personală?

Protagoniştii noştri sunt Mihai Georgescu, directorul general al Wrigley Romania şi Carmen Tănăsie, CEO Omnicom Media Group Romania.

Managerii societatilor comerciale estimeaza pentru perioada iunie-august o crestere a activitatii in industrie, constructii, comert si servicii, o relativa stabilitate a numarului de angajati si o majorare a preturilor produselor, potrivit anchetei de conjunctura din iunie 2011 a Institutului National de Statistica (INS).

Fiecare viseaza sa devina propriul sef. Daca acest lucru nu e realizabil, atunci nu va mai ramane decat optiunea in care va puteti mentine actualul loc de munca, iar timpul liber ramas il puteti investi intr-o afacere personala. Va prezentam patru manageri care au ales sa investeasca timp si bani in afaceri proprii. Vreti sa stiti cum se descurca?

Potrivit opiniilor exprimate in luna mai 2011 de catre managerii societatilor comerciale, se contureaza pentru perioada mai-iulie 2011 crestere moderata in industria prelucratoare, comertul cu amanuntul si in servicii si crestere in sectorul de constructii in raport cu cele trei luni anterioare, conform indicatorului sold conjunctural, informeaza Institutul National de Statistica (INS).

70% dintre managerii romani din companiile nationale nu stiu cum sa motiveze, arata o analiza comparativa intre managerii romani din multinationale si companiile locale, realizata de Result Development.

Teama de intreba pentru “a nu fi luat de prost” este considerata de jumatate dintre femeile manager ca fiind una dintre caracteristicile culturale ale angajatilor romani, in vreme ce aproape 70% dintre barbatii aflati in pozitii de management nominalizeaza lipsa de implicare a salariatilor, arata un studiu.

Aproape jumatate dintre managerii companiilor din Romania cred ca vor avea afaceri in urcare in urmatorul an, si pun din nou accent pe dezvoltare, iar circa 70% dintre acestia vad ca principala amenintare pentru firmele pe care le conduc cresterea fiscalitatii, potrivit unui studiu PwC.