Există foarte mulți susținători ai ideii de „șef “ în sensul de cel care conduce cu o mână de fier și obține rezultate extraordinare! În același timp, se fac auzite tot mai multe voci care spun că un comportament tolerant al unui șef oferă de fapt rezultate mult mai bune pe termen lung.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Există manageri care fac coaching şi manageri care nu fac aşa ceva. Cei din urmă nu sunt neapărat nişte manageri slabi sau „răi”, dar neglijează un instrument care este eficient în dezvoltarea angajaţilor talentaţi. Noi ne-am documentat şi am făcut studii asupra managerilor care fac coaching. Iar ceea ce îi distinge pe ei de ceilalţi manageri este mentalitatea şi atitudinea lor: ei cred în valoarea coaching-ului şi se gândesc la rolul lor ca manageri într-un mod care face din coaching o parte naturală, de la sine înţeleasă, a „trusei” lor de instrumente  manageriale. 

Era în care companiile devin tot mai transparente și deschise către implicarea angajaților în organizație este, din păcate, și era în care liderii adevărați sunt tot mai greu de recrutat sau de crescut în cadrul companiilor. 

Grecia sau Turcia au devenit destinaţii de vacanţă deja banale pentru managerii români. Cu toate acestea, ele reprezintă în continuare o opțiune pentru cei care au copii. Puţin cam greu de crezut, dar nici Mexicul, Cuba sau Republica Dominicană nu mai sunt neapărat în vogă. Se caută destinaţii şi mai exotice, precum Mauriţius, Maldive sau Dubai, croaziere, dar şi sejururi tailor made. Unde pleacă managerii români în vacanţe.

Managerii americani trişează ca să poată petrece mai mult timp cu famillia. Într-o cultură a întreprinderii unde sunt apreciaţi cei care muncesc 80 sau chiar 90 de ore pe săptămână, cei mai isteţi manageri se acoperă între ei ca să lipsească sau îşi trec în agendă întâlniri fictive.

Atunci când ești manager, te confrunți cu o sumedenie de necunoscute, atât din interiorul organizației, cât  și din exterior. Nu știi cu certitudine prea multe lucruri pentru că actualitatea este de așa natură încât ce era valabil acum o zi, poate să nu mai fie actual în câteva ore. De aceea, nu ar trebui să ne mire că cei într-o funcție de conducere sunt puțin informați despre propria lor echipă chiar și atunci când nu sunt plângeri formulate explicit. Uneori, faptul că nu primești nicio veste s-ar putea să fie de rău augur.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp

Planurile de dezvoltare în carieră ar trebui să-i menţină implicaţi şi motivaţi pe tinerii manageri, dar uneori aceste planuri ricoşează şi au efect invers, determinându-i să înceapă să-şi caute o cale de ieşire din companie. Motivul pentru care ei reacţionează aşa este faptul că se poate întâmpla ca noile responsabilităţi ce facilitează învăţarea on-the-job să îi împingă brusc mult prea departe de zona lor de confort, făcându-i să se simtă frustraţi, furioşi sau să le fie frică de eşec. Şi totuşi, unii manageri par să se simtă foarte bine în acest gen de circumstanţe adverse. Întrebarea este: cum poţi prevedea cine va avea o reacţie de respingere, dând înapoi în faţa unei schimbări neplăcute prin care trebuie să treacă pentru a se dezvolta în carieră, şi cine va reacţiona în mod pozitiv? 

Țara noastră a fost clasată în regiune că fiind a doua ce oferă resursele necesare pentru evoluţia optimă a pieţei de business, după Polonia, se arată în studiul Target Executive Search, realizat de GfK şi CEU Business School.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Mulţi oameni au susţinut, cu argumente şi dovezi, faptul că sistemul de îngrijire a sănătăţii trebuie să se îndepărteze de modelul de plată taxă-per-serviciu. Numai că lucrul pe care-l trec ei cu vederea în discuţiile lor este dificultatea de a gestiona efectiv această schimbare. Chiar dacă este instaurat un nou sistem de plată, nu există nicio garanţie că furnizorii de servicii medicale îşi vor schimba comportamentul pe care-l au faţă de pacienţi. 

Am avut plăcerea de a lucra cu unii dintre cei mai mari lideri de opinie ai timpurilor noastre. Am învățat câte ceva din fiecare interacțiune și (sper) cel mai adesea au învățat la rândul lor câte ceva de la mine. Clienții mei sunt specializați în diverse domenii: vânzări, leadership, management, comunicare, strategie, marketing, finanțe, inteligență emoțională, inovație, dezvoltarea relațiilor și multe altele. Cineva m-a întrebat de curând, ce au în comun toate acestea. Bună întrebare (apreciez genul acesta de întrebări). Vă voi spune ce cred eu.

Oficial, oamenii nu mai percep niciun fel de diferență între sexe în ceea ce privește leadershipul. Femeile și bărbații, deopotrivă, sunt egali. Cel puțin, la nivel declarativ. Cu toate astea, deși nu mai sunt percepute la fel de agresiv, barierele dintre cele două sexe încă există.

Dacă ai un comportament enervant la locul de muncă, trebuie să ai grijă. Ar putea fi pretextul perfect pe care îl aștepta șeful tău ca să te dea afară sau ca să te mute pe o altă poziție, inferioară celei pe care o ai în prezent. Managerii recunosc că, atunci când nu le place de un angajat, fac cărțile în așa fel încât să scape de el, potrivit unui studiu.

Ştim că nu e plăcut să fii introdus într-o anumită categorie doar pentru că vorbeşti într-un fel sau te mişti în alt fel. Totuşi, revista CARIERE a stat de vorbă cu doi oameni care ne-au explicat de ce e imperios necesar să fii conştient de aceste categorii şi să reacţionezi în faţa oamenilor în funcţie de caracteristicile fiecăruia. 

EXEC-EDU oferă antreprenorilor burse parţiale, de până la 1.000 de euro la programul de Excelenţă în management care începe în 6 martie. Cu ajutorul studiilor de caz şi a simulării de business, antreprenorii pot ajunge să cunoască în profunzime toate procesele unei afaceri, în ansamblul ei.

Supra-reglementarea este din nou pe primul loc în topul motivelor de îngrijorare a executivilor respondenţi, în procent de 78%, în creştere cu 6% faţă de anul trecut şi la un nivel record în sondajul realizat de PwC. 

Când vine vorba de perspectivele de creştere, directorii generali sunt mai puţin optimişti decât anul trecut, 37% dintre ei spunând că economia globală se va îmbunătăţi în 2015, faţă de 44% anul trecut, potrivit unui studiu realizat de PwC.  

Că IT-işti câştigă bine şi foarte bine ştie toată lumea. Dar cât câştigă, în fapt, un specialist în IT? Depinde foarte mult de specializarea sa şi de nivelul profesional la care a ajuns. De exemplu, un programator junior poate avea un salariu de 1.000 de euro. Cei mai căutaţi sunt însă developerii, fie că vorbim despre cei care au competenţe în zona aplicaţiilor mobile, fie despre cei care se ocupă de domeniul de business. Ei pot avea şi 3.000 de euro pe lună, dacă sunt seniori.

Peste 53% dintre managerii români se așteaptă ca, în anul 2015, evoluția economică să fie una pozitivă, în timp ce numai 34% văd o continuare a crizei, sub toate formele sale.

Îi admirăm pe marii lideri datorită pasiunii cu care îşi urmează drumul, pentru înţelegerea factorului uman şi pentru capacitatea lor de a empatiza cu cei cu care interacţionează. Această capacitate de „a-i atinge” pe oameni într-un mod care transcende aspectele raţionale este marca unui autentic lider.

Google România va lansa, în 4 noiembrie, programul Google Partners Connect, invitaţi fiind antreprenori şi manageri din companii de talie medie, interesaţi de oportunităţile pe care le prezintă mediul online.