Ciclurile din natură se transpun și în mediul profesional. În acest sens, valorizarea corectă a provocărilor și schimbărilor întâmpinate în mediul de afaceri conduce la echilibrul, și implicit, la succesul organizațional. Pentru a fi în pas cu noutățile din acest domeniu, Romanian Executive Summit, comunitatea de lideri care conduce mediul de business din România, organizează evenimentul ”Anotimpurile leadershipului” pentru managerii de top interesați de performanța profesională.

Directorii firmelor din România se aşteaptă la o creştere a activităţii în industrie, construcţii, servicii şi comerţ în perioada martie-mai, dar la o stagnare a numărului de salariaţi în primele trei sectoare și chiar reduceri de personal în comerţ, potrivit datelor publicate de Institutul Naţional de Statistică (INS).

Un număr covârşitor de manageri şi antreprenori cheltuie mii de euro şi timp pe cursuri de leadership, dezvoltare profesională şi personală. Cu toate acestea, foarte puţini reuşesc să devină lideri în sensul adevărat al cuvântului, deoarece cauzele care stau la baza micromanagementului sunt profunde şi nu pot fi rezolvate doar cu un simplu training.

Leadership-ul și management-ul conflictelor sunt inseparabile. Putem spune că leadership-ul poate fi comparat cu un sport de contact, iar o persoană care nu poate sau nu vrea să rezolve conflictele prin metode eficiente și productive

Starea de bine a angajaţilor (well-being) ar trebui să fie o preocupare a tuturor companiilor, iar specialiştii în astfel de programe le recomandă firmelor să personalizeze programele în funcție de ce își doresc angajații şi nu de ce consideră managerul că ar "da" bine, altfel înseamnă bani și timp irosit, este concluzia studiului realizat de Dynamic Human Resources 2016 - Programele de well-being în companiile din România - şi prezentat în exclusivitate de REVISTA CARIERE. 

De multe ori uităm că șefii noștri sunt și ei oameni obișnuiți și nu Supermani iar aceste așteptări mari, neîndeplinite, pot aduce un sentiment de frustrare și demotivare. Din fericire, cum după orice furtună apare cerul senin, așa și membrii echipei se pot poziționa în mod constructiv în acest context de schimbare.

Angajatori de TOP Timișoara va avea loc în această toamnă, pe 21-22 octombrie, la Centrul Regional de Afaceri. Evenimentul reuneşte 70 de companii şi peste 2500 de joburi. Ediţia aceasta se remarcă printr-o diversitate a oportunităţilor de carieră. 

Conflictele în organizații se pot naște din diferențele asupra modului în care diverși angajați privesc anumite fapte comparativ cu managerii sau colegii lor. În înțelesul unora, faptele sunt doar aspectele legate de date, cifre, aspecte concrete ce se pot cuantifica.  Există însă și persoane care atribuie ștampila de „fapte”‒ trăirilor, sentimentelor, în general aspectelor aflate în directă relație cu afectivitatea și care au o profundă natură subiectivă, motiv ce determină dificultăți în a fi cuantificate și, respectiv, înțelese în aceeași cheie de două persone aparte.

Mai mulţi foşti şefi ai Companiei Aeroporturi Bucureşti cer în instanţă bani grei drept despăgubiri sau repunerea în funcţii. TAROM a plătit aproape 300.000 de euro unor foşti şefi, iar acum se judecă cu un alt fost manager privat, belgianul Christian Heinzmann, demis în primăvară ca urmare a nerealizării obiectivelor asumate, scrie Digi 24.

Fenomenul competitivității iraţionale este binecunoscut şi a fost documentat pe larg. Pentru a parafraza o expresie populară, este genul de situaţie în care managerii taie craca de sub picioare companiei lor, doar ca să-i împiedice pe concurenţi să se urce şi ei în copac. Este foarte probabil însă ca daunele pe care le cauzează competitorilor să nu-i ajute la nimic.

Care să fi fost motivația foștilor manageri de a se încumenta să treacă de la statutul de angajat la cel de antreprenor sau invers? Fie că a fost vorba despre câștigul financiar, fie că a fost o mare nevoie de independență sau, pur și simplu, o alegere conjuncturală – răspunsurile interlocutorilor noștri, veți vedea, diferă. La ce se gândeau înainte, ce temeri aveau, ce planuri făcuseră, ce au realizat din ce și-au propus vom afla chiar de la ei.

Managerii cu experienţă se străduiesc să ia deciziile corecte, în condiţiile în care 72% dintre organizații admit că au avut minimum o inițiativă strategică eșuată pe fondul erorilor din procesul decizional, în ultimii trei ani, potrivit unui studiu realizat de Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) și American Institute of Certified Public Accountants (AICPA). Supraîncărcarea informațională, birocrația excesivă, lipsa încrederii și stimulentele nealiniate cu obiectivele de business au fost menționate ca factori catre contribuie la greșeli în procesul decizional de către companii din toată lumea. 

Vara nu este o perioadă moartă pentru recrutare. În afara locurilor de muncă sezoniere, majoritatea în servicii, sunt domenii în care se recrutează încontinuu. Şi se recrutează în special manageri, care vor conduce proiectele companiilor din toamnă. La ce ar trebui să te aştepţi dacă îţi cauţi un loc de muncă vara?

Am lucrat de curând cu boardul unei companii pentru elaborarea strategiei pe următorii ani. Eram în a patra zi de lucru și încă erau subiecte importante despre care părerile membrilor privind viitorul organizației erau diferite, unele radical diferite. Aveam drept cadru de lucru un format trimis de la cartierul general pe care trebuia să-l umplem cu conținut local. La un moment dat o participantă și-a exprimat nedumerirea legată de timpul pe care-l petrecem cu treaba asta când, dacă tema ar fi fost dată oricăruia dintre membrii echipei, ar fi rezolvat-o foarte bine în 2 ore. Și avea dreptate. 

Angajații care suferă de o migrenă, s-ar putea să invoce o altfel de scuză atunci când sună pentru a se învoi de la serviciu. Doar unul din cinci șefi consideră că durerea de cap e o boală suficient de gravă pentru a justifica o zi liberă, potrivit unei cercetări realizate de o firmă de asigurări private de sănătate din Marea Britanie, scrie The Telegraph. 

„Procentul firmelor care vor să angajeze personal suplimentar e mai mare decât ponderea firmelor cu intenţii de disponibilizare” se arată în barometrul Industriei din România realizat prin interviuri directe cu 307 manageri din firme industriale de IRSOP împreună cu SNSPA-Facultatea de Management. 

Din 2003 este jurnalistă la televiziunea publică, loc în care a moderat de-a lungul timpului mai multe emisiuni, iar de cinci ani este formator acreditat CNFPA şi îi învaţă managerii din companii şi pe oamenii politici cum să aibă o apariţie de succes la televizor sau să ţină un discurs coerent în public, scrie WALL-STREET.RO. 

Scade numărul expaţilor de la vârful multinaţionalelor. Dacă înainte de criză companiile îşi aducea manageri din străinătate, considerând că românii nu sunt suficient de pregătiţi, noua generaţie dem mangeri români face faţă cu brio. 

Preocuparea pentru dezvoltarea oamenilor trece pe primul loc în HR. Companiile care investesc în salariați sunt mai profitabile. De aceea, fiecare departament de HR caută cele mai bune soluții pentru dezvoltarea angajaților. La evenimentul Let’s Talk ORGANIZATIONAL, desfăşurat pe 16 martie, la Intercontinental am aflat cum putem păstra talentele în companie, deşi nu putem să le oferim întotdeauna tot ce îşi doresc şi cum să construim echipe performante concentrate în jurul aceluiaşi obiectiv.

În România de până acum câțiva ani, alegerile individuale erau, de obicei, rezultatul unor analize îndelungate. Trebuia să ne gândim bine, ca să alegem bine, pentru că fiecare alegere ne modela viața pentru următorii ani buni.