Skip to main content

editorial

    • Încredere, rațiune și credință

      Îmi suflec mânecile, îmi pun un zâmbet pe față și pornesc. Zi de zi, drum după drum. E greu, e ușor, nu contează! Am lucruri de făcut, am oameni de-ntâlnit, am întâmplări de trăit. Cărarea-i
    • La răscruce de drumuri

      Cei mai mulți dintre voi știți, sunt convinsă, clipul cu acel pilot de linie de la Turkish Airlines, care, aflând că printre pasagerii cursei se află unul dintre foștii săi profesori, a ținut să-i mulțumească
    • Când reflectoarele se sting

      Deseori am fost întrebată ce este cel mai greu de gestionat în profesia de jurnalist. Și aproape la fel de des, interlocutorii mei au rămas uimiți de răspuns: ECHILIBRUL. Pentru că, deși poate părea ușor
    • Ce-ar fi fost dacă... n-ar fi fost?

      La momentul Revoluției, tocmai împlinisem 18 ani, devenisem majoră. Suficient de mult cât să știu destul de bine ce înseamnă comunism și libertate îngrădită, și să nu cad pradă nostalgiei după acele vremuri, dar nici
    • Am investit, e vremea culesului

      Ediția de octombrie a Revistei CARIERE le este dedicată investițiilor care dau rod. La vremea culesului vă prezentăm în cover story câteva dintre afacerile cu vin care încep să prindă contur și pe câțiva dintre oamenii care au pariat pe restabilirea reputației vinului românesc.
    • De ce escrocii sunt narcisiști și de ce unii narcisiști sunt escroci

      V-ați întrebat vreodată cum de ne lăsăm prostiți de niște oameni orgolioși, egoiști, aroganți sau escroci? De la vânzătorul ambulant, care te convinge să cumperi exact ce nu ai nevoie, până la Jordan Belfort, brokerul controversat de pe Wall Street, sursa de inspiraţie a filmului „Lupul de pe Wall Street”, regizat de Scorsese, exemple sunt la tot pasul. Cum de reușesc ei să seducă și să captiveze mase de oameni? Ca tip de personalitate, escrocul e un narcisist, arma lui de seducție e charisma și o să încerc să vă explic de ce suntem atrași cu toții de el, ca de un magnet. 
    • Hugh Grant și gândirea „pozitivă”

      Am prieteni care încearcă să mă convingă că universul îmi poate așeza tot ce-mi doresc la picioare, dacă îmi dau voie să cred acest lucru. Eu nu reușesc. Mă zbat între a evita să mă mai întâlnesc cu ei sau a schimba ceva în felul meu critic de a gândi. Norocul meu că nu există dovezi științifice – în afară de testimonialele celor care cred în „legea atracției”‒ că e suficient să gândești pozitiv, ca să ai succes în toate ariile vieții tale. 
    • Stresul, marele duşman

      Cei mai mulţi dintre noi sunt împăcaţi cu gândul că în societatea modernă stresul face parte din cotidian. E prezent în vieţile noastre acasă, la şcoală şi la serviciu. Iată de ce managementul stresului la locul de muncă reprezintă o problemă pe care multe companii caută să o soluţioneze.

    • Richard Branson: Leadership şi management

      Ador aventura, aşa că mi-a plăcut întotdeauna job-ul meu de antreprenor. Provocările sunt diferite în fiecare zi: de la găsirea noilor investitori şi până la stabilirea parametrilor de asistenţă pentru clienţi, fiecare problemă implică un nou set de probleme şi dileme, iar soluţionarea fiecăreia dintre ele solicită fiecare strop de creativitate şi înţelegerea pe care îl putem aduna.

    • Cum să cuceriţi INVESTITORII

      Ai o idee grozavă pentru un produs sau un serviciu care va schimba un sector sau o industrie. Ai pus cap la cap datele problemei cu minuţiozitate, stabilind cel mai bun mod în care ai putea să ţinteşti potenţialii clienţi şi să le atragi interesul. Câţiva jucători-cheie sunt gata să se alăture echipei tale. Dar, înainte să lansezi afacerea, ai nevoie de un investitor, astfel încât să-ţi poţi permite echipamentele de care ai nevoie, să închiriezi spaţiul de birouri şi să porneşti o campanie de marketing. Ce urmează? Mulţi oameni care se află în această situaţie vin să-mi ceară sfatul şi mă întreabă în special dacă Virgin este interesată de planul lor de afaceri.

    • Richard Branson: CEO-ul nu are întotdeauna dreptate!

      Eu n-am mereu dreptate. Pot să admit asta fără nicio jenă, pentru că este un adevăr valabil  pentru orice alt lider şi antreprenor din lume. Poate fi foarte dificil să recunoaşteţi lucrul acesta în faţa angajaţilor – nu trebuie neapărat să-l puneţi pe hârtie –, dar este ceva de care ar trebui să ţină cont orice persoană care acceptă o funcţie de conducere.

Recomandările editorilor