În 2025, tot mai mulți profesioniști caută să înțeleagă de ce muncesc, nu doar cum muncesc. Sensul personal, valorile autentice și identitatea profesională devin busola care ghidează alegeri majore de carieră. În acest context, specialiștii

Organizațiile moderne analizează constant impactul real al dezvoltării personale asupra performanței profesionale. Angajații care simt că sunt susținuți pe plan personal răspund pozitiv la provocările profesionale. Specialiștii în resurse umane susțin integrarea consilierii și coaching-ului

„înseamnă să îi ajuți [pe oameni] să învețe, mai degrabă decât să îi înveți” (Whitmore, 2009: 9)
„un rol și un proces utilizate pentru a-i ajuta pe oameni să învețe, să crească și să se

De multe ori ne-am întrebat ce au ceilalți (cei care au urmat aceeași școală ca și noi și deci avem aceleași aspirații) de au ajuns să aibă jobul la care toți visăm, iar noi nu.

Ultimele luni m-au învățat o lecție despre disciplina personală în a face sport: de la o persoană care făcea mișcare din când în când, rar, câteva mișcări generate sub impulsul vinovăției, acum fac sport zilnic,

“ÎMPREUNĂ” e un cuvânt pe care îl avem fiecare în minte atunci când vorbim despre colaborare, despre lucru în echipa, despre nevoia de a fi aliniați la obiective comune… de fapt, în momentele dificile sau

Sursa foto: Unsplash.com
Munca în echipă și valoarea creată de o echipă nu reprezintă o invenție a acestui secol sau ceva ce noi, cei care trăim și muncim în vremurile acestea, am descoperit. Este un

”Știi, eu nu pot să apar în fața oamenilor și să le cer să aibă încredere în mine. Nu pot să le spun: știți, începând de astăzi, trebuie să aveți încredere în mine, pentru că

În fiecare zi citesc articole despre coaching, training sau răsfoiesc cărți semnate de astfel de specialiști. Rețele sociale sunt pline de persoane care au titulatura de coach, cu variațiuni precum life/business/executive/health coach. La multe evenimente

În fiecare zi  citesc articole despre coaching, training sau răsfoiesc cărți semnate de astfel de specialiști. Rețele sociale sunt pline de persoane care au titulatura de coach, cu variațiuni precum life/business/executive/health coach. La multe evenimente

Revista de business Fast Company, adresată liderilor şi focalizată pe inovaţie, semnala la un moment dat un fapt interesant. Și anume despre cum oamenii din afară pot vorbi mai bine despre tine. Referindu-se, desigur, la

Se spune că de la ei înveți, printre altele, să rămâi în contact cu latura umană, chiar dacă asta te poate face uneori vulnerabil. Vorbim despre cei care au reușit să facă  din coaching mai mult decât o meserie, o artă. 
Mulți dintre cei care astăzi sunt manageri de succes recunosc că, pentru o bună parte a parcursului profesional au avut nevoie de îndrumarea unui coach. Mai ales că, în general, echilibrul dintre viața de familie și viața profesională este foarte dificil de gestionat.  

Într-o lume modernă în care membrii echipelor au deja mai multe cunoștințe despre domeniul în care activează față de liderii lor, rolul managerului s-a transformat din cineva care dictează ce dorește echipei pe care o coordonează, într-un lider care știe cum să gestioneze capacitățile și resursele fiecărui membru al echipei și cum să coordoneze relațiile dintre oamenii din echipă, pentru a-i ajuta să-și atingă potențialul maxim personal și profesional.

În zilele noastre mulți oameni se pretind a fi ”coach”. Și numărul lor tot crește și crește. Dar nu fiecare coach este competent și de încredere.

Recent mi-am sărbătorit ziua de naştere. La vârsta împlinită, acest moment vine mai degrabă ca unul de meditaţie decât de distracţie. Ce e drept, nu am fost niciodată reprezentat de numărul anilor, acesta fiind doar o înşiruire de zile.

V-aţi întrebat vreodată câţi prieteni şi cunoştinţe aveţi? I-aţi numărat? Dacă faceţi acum o scurtă recapitulare, o să vedeţi că depăşiţi foarte repede 100 de persoane - vecini, colegi, prieteni, familie. Dacă mai adăgați și contul de Facebook sau Linkedin sunteţi deja o vedetă în toată regula, vă cunosc câteva sute, poate mii de oameni.
 

În business, ești cu adevărat pe drumul reușitei abia atunci când înveți să îți pui întrebarea corectă. Am cunoscut mulți manageri, oameni de business cu experiență sau antreprenori care, după ce discutam puțin, spuneau uimiți: „Cum de nu mi-am pus niciodată întrebarea asta?”. Descopereau că, de îndată ce își pun întrebarea corectă, lucrurile încep să se așeze, deciziile vin aproape natural, iar îndoielile se risipesc.

A studiat la NASA Space Kennedy, a participat, alături de alți 80 de antreprenori, din 40 de țări, la un program menit să găsească soluții la cele mai mari probleme ale omenirii și și-a luat doctoratul, „magna-cum-laude”, în Germania, în Satellite Data Intelligence. Cu toate că iubește știința, Dragoș Brătășanu a vrut să vadă lucrurile dincolo de datele exacte: a călătorit pe 5 continente și, abia după un timp petrecut alături de călugării din Nepal, alături de care a studiat texte spirituale antice, a înțeles că sufletul omului este cel care contează.
 Dragoș Brătășanu și-a făcut o profesiune de credință din a-i motiva pe cei din jur să își descopere adevărul interior. Pentru asta, el a lansat și un film, „The Amazing You”, un teaser al companiei căreia îi pune bazele – The Amazing University, un loc și un mod de a ajuta oamenii să își trăiască adevărul și să își îndeplinească visurile, indiferent de unde și cum pornesc.
Revista CARIERE a stat de vorbă cu tânărul mentor și îți dezvăluie modul prin care îți poți găsi liniștea interioară, dar și motivația.
 

Manifestul PRO-Artă a început odată cu apariția evenimentului „Trăiesc din artă! Mit sau realitate?”. Ediția 1 a reușit să aducă valoare profesională, dar și personală pentru aproximativ 600 de persoane. Succesul evenimentului și feedback-ul pozitiv din partea participanților și al speakerilor i-a încurajat pe organizatori să ducă lucrurile mai departe și să realizeze o serie de astfel de evenimente. 

Forța de muncă tânără, așa-numiții reprezentanți ai generației Y, ocupă din ce în ce mai multe poziții în stuctura companiilor, iar managerii, în majoritatea lor din altă generație, trebuie să se adapteze cerințelor acestora, care vor totul sau nimic. În acest context, comunicarea cu echipele devine una dintre neliniștile principale ale liderilor, care apelează tot mai mult la ajutor specializat, cum ar fi coaching, și plătesc până la 1.000 de euro pe ședință pentru a putea răspunde acestei provocări, după cum scriu chiar cei de la wall-street.