Cum arată o comunitate puternică şi influentă? Care este rostul şi care sunt beneficiile ei? Noi ne-am uitat în jur să vedem ce fel de grupuri ne înconjoară şi ce particularităţi au ele. Un exemplu ar fi comunitatea coagulată în jurul Camerei de Comerţ şi Misiunii Economice Franceze. Nu am descoperit un model specific de a face business al francezilor, care preferă să se adapteze ritmurilor vieţii de aici, respectând regulile pieţei şi etica de business. Dar unitatea acestui grup îi permite să dialogheze activ cu guvernul, iar în luarea sa de poziţie se sprijină pe experienţa unor companii-lider, care fac să progreseze atât comunitatea, cât şi ţara.

„Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unei organizații” – axioma oricărui departament HR. Din acest punct se dezvoltă strategii motivaționale, pentru atingerea obiectivelor organizațiilor. În ciuda eforturilor de a construi punți, rezultatele se materializează în ziduri și bariere, ce împart în două echipe distincte angajatorii și angajații. Unde este greșeala?

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În ultimul timp, articolele care au relatat ce se mai întâmplă în mediul de afaceri par să fie pline de povestiri despre companii mari care au intrat în necaz, parţial din cauza complexităţii lor. Majoritatea titlurilor se referea la JP Morgan Chase, dar şi alte bănci – precum şi companii din alte sectoare, precum Siemens AG, GlaxoSmithKline PLC şi Sony Corp. – sunt „în bătaia puștii”.

Discuția despre partea financiară în cadrul unui interviu de angajare poate avea un impact major asupra rezultatului final al discuției cu recrutorul. Cum să îți negociezi salariul astfel încât să obții o remunerație pe care o meriți, dar în același timp să nu îți periclitezi șansele de a trece interviul? Am avut o astfel de discuție cu un prieten chiar aseară, așa că m-am pus pe treabă și am încercat să identific câteva sfaturi care v-ar putea fi de ajutor în obținerea salariului dorit.

Cunosc companii în care valorile sunt înțelese și aplicate de toată lumea și companii în care acestea sunt numite „corporatisme”, iar angajații își dau ochii peste cap când aud vorbindu-se despre ele. Cert este că, acestea există fie că sunt conștientizate, fie că nu.

„Caut junior achiziții. Ofer salariu tentant, bonuri de masă, program flexibil, telefon de serviciu, apă plată la discreție. Telefon: 0724.511.XXX”.  Acesta este unul dintre anunțurile în care este prezentat un post vacant, apărut săptămâna trecută într-un ziar de profil din Capitală.

Thomsons Online Benefits, cel mai important furnizor de software pentru pachete de beneficii pentru angajați la nivel mondial, a inaugurat luni, 29 iulie, centrul global de pregătire la Cluj-Napoca (Cluj), proiect ce a necesitat o investiție în valoare de 450.000 de lire (521.500 euro).

Tudor Havriliuc, Director de Compensaţii şi Beneficii al site-ului de socializare Facebook.com şi profesionist în resurse umane cu o vastă experienţă în cadrul unor companii multinaţionale din Silicon Valley, va fi prezent pe 23 octombrie la conferinţa HR Club: HR Change Champion, pentru a susţine o prezentare pe tema dezvoltării sistemelor de compensaţii şi beneficii în organizaţiile de top şi a felului în care se pot armoniza nevoile diferitelor generaţii care alcătuiesc forţa de muncă.

În IT engagement-ul înseamnă un cumul de factori care trebuie tratați cu mare atenție în mod individual. Nu există o rețetă fixă, nici pe departe, ci doar trend-uri care trebuie supravegheate în permanență. Consider că cel mai important lucru pentru orice organizație este reprezentat de abilitatea de a forma și susține o cultură cât mai apropiată de oameni. Specificul acestei industrii este clar diferit de alte domenii. Eșecul în a crea o cultură sănătoasă va avea în mod categoric un impact definitiv asupra business-ului.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă urmează să absolvi facultatea în acest an – fie că o faci cu o diplomă obişnuită de absolvire sau un titlu ce indică faptul că ţi-ai luat şi doctoratul – probabil că ai auzit cât de greu este să îţi găseşti un job în ziua de azi. Dar, înainte de a spune „da” primei oportunităţi care-ţi iese în cale, opreşte-te şi gândeşte-te la faptul că un lucru mult mai rău decât a continua să mai cauţi ceva timp este să accepţi un job în care eşti în subordinea unui şef groaznic, care va face mai mult decât să te determine să te simţi mizerabil pe termen scurt. De fapt, un şef „rău” poate să aibă un impact negativ considerabil asupra carierei tale. Acest lucru este în special valabil pentru primul job în care lucrezi după absolvirea facultăţii. Dacă nu-şi dă seama care sunt abilităţile tale, un şef groaznic te poate face să te simţi prins în capcana îndoielii de sine şi să-ţi erodeze încrederea în tine însuţi.

Abilitățile de comunicare dezvoltate sunt unele dintre cele mai căutate lucruri de către angajatori, cele mai frecvent întâlnite pe CV-uri și cele cu care ne mândrim la interviurile de angajare.

Faptul că reușim să-i facem pe ceilalți să stea și să ne asculte atunci când povestim entuziaști de aventurile din concediu nu înseamnă neapărat o comunicare eficientă. Sau atunci când echipa execută impecabil orice sarcină pe care o transmitem fără să ne adreseze o întrebare nu implică un proces de comunicare ci, mai degraba, un proces de informare bine structurat.

Luna mai a început cu veşti bune pentru comunitatea antreprenorilor în tehnologie din Bucureşti: s-a lansat oficial TechHub Bucharest, primul spaţiu de co-working din România care le este dedicat în exclusivitate. Evenimentul de lansare a avut loc joi, 9 mai, şi a reunit figuri marcante din peisajul antreprenorial românesc, alături de invitaţii speciali precum Mike Butcher (European Editor TechCrunch) şi James Knight (International Development Manager TechHub).

Într-o eră a imediatului, în care cu toţii căutăm să avem rezultate pe loc, astfel încât atât noi, cât şi compania să ne atingem obiectivele, a identifica persoanele cu care să putem lega o relaţie de business solidă poate fi o investiţie consumatoare de timp, dar care ne poate oferi un fundament solid pe care să putem creşte în viitor afacerea. Fie că ne facem o nouă conexiune pe Linkedin sau participăm la evenimente de business unde avem oportunitatea de a cunoaşte oameni noi, networking-ul reprezintă o componentă care nu trebuie neglijată.

Se vorbeşte frecvent despre diversitatea culturală, de gen, de religie, de naţionalitate, de vârstă etc., toate variantele fiind dezbătute, în special, din perspectiva înţelegerii şi analizării diferenţelor şi a depăşirii barierelor de acceptare, integrare, comunicare şi colaborare, ce pot apărea ca urmare a acestor diferenţe. Deci, mai degrabă din perspectiva înlăturării consecinţelor negative ale diversităţii şi mai puţin din perspectiva beneficiilor pe care aceasta le poate aduce în cadrul unei comunităţi.

Adriana Maria Consuegra, o columbiancă de numai 17 ani, din Bogota, este în clasa a XI- a la American International School of Bucharest. În privinţa studiilor pe care vrea să le urmeze, tânăra este abia la început de drum, dar aceasta nu o împiedică să-şi fixeze ţinte cât mai înalte.

Pe o piaţă în care concurenţa este din ce în ce mai aprigă, iar modalităţile prin care poţi să ieşi în evidenţă sunt tot mai reduse, în condiţiile unor resurse limitate, succesul sau eşecul unei afaceri poate depinde de modul în care alegi să joci toate cărţile pe care le ai la îndemână. O astfel de carte, pe care mulţi antreprenori o au la îndemână, dar nu o folosesc este implicarea companiei în activităţi de responsabilitate socială.

Se spune că motivația este inima a tot ce se poate face din pasiune. Ea îl face pe om să propulseze, să persiste, să obțină ce-și dorește.  Sunt modalități și modalități de a motiva oamenii și echipa pe care o conduci. Esențial este ca cei care conduc să își dea seama pe ce ”butoane” să apese sau, mai bine spus, ce mix al instrumentelor de motivare ar putea să dea rezultate reale în cazul lor specific.

Mulţi angajatori promit, în anunţurile de recrutare, pe lângă leafă, acordarea de beneficii extrasalariale. Fie că este vorba de bonuri de masă, abonament la sala de fitness, telefon, transport sau maşină de serviciu, toate acestea au rolul de a motiva angajatul.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Când ne-am uitat la cele mai recente informaţii de la U.S. Bureau of Labor Statistics, date publicităţii la mijlocul lunii septembrie, ceea ce am aflat a fost foarte alarmant. La nivelul lunii ianuarie 2012, durata medie de timp de când salariaţii din SUA lucrau pentru actualul lor angajator era de numai 4,6 ani. Alte categorii de informaţii erau la fel de îngrijorătoare: compania de recrutare de personal Ranstad spune ca 40% dintre angajaţi au de gând să îşi caute alt job în următoarele şase luni. Un alt sondaj de opinie arată că în prezent 69% dintre angajaţi sunt deja, măcar în mod pasiv, în căutarea oportunităţilor de a-şi găsi, prin social media, un alt job.

Creşterile salariale în sectorul privat au atins în medie 5,1%, potrivit ediţiei de anul acesta a studiului salarial şi de beneficii PayWell, derulat de echipa de consultanţă în resurse umane a PwC România. Acest nivel de creşteri salariale este similar celui înregistrat în 2011.