La inceputul lunii septembrie, Clujul a fost pret de doua zile "capitala resurselor umane". Motivul: gazduirea primului congres de resurse umane din Romania. Organizat de Codecs, prin HR Vocational School, acest eveniment a reprezentat un spatiu de dezbatere si dialog profesional, in cadrul caruia au fost analizate cateva dintre problemele de maxima importanta ale capitalului uman romanesc. Criza fortei de munca si deficitul numeric si cultural de talente au fost doua dintre punctele de plecare, urmand ca pe parcursul lucrarilor sa fie identificate si alte subiecte critice, dar si posibile solutii.

Cursul se adreseaza persoanelor care ajung sa detina functii de conducere si care trebuie sa treaca de la nivelul de executant la cel de generator de sarcini, dar si persoanelor care doresc sa se descopere sau sa se regaseasca. Involuntar, 24 de ore din 24, aducem in prezent clisee din trecut si nu vedem oportunitatile care trec pe langa noi. In consecinta, nu traim transformarea.

Cum se poate lupta cu temperaturile peste masura de inalte ale verii? Cu multe lichide si palariute de soare, ar suna sfatul medicului. Cu o portie extra-sezon de invatare si aer conditionat, spun membrii HR Clubului. Drept urmare, repetand experienta anului trecut, au deschis portile Scolii de vara pentru generatia de maine a specialistilor in domeniu.

Prin calitatea vietii de la locul de munca intelegem ansamblul de factori care impreuna pot influenta favorabil starea de bine si de sanatate a angajatilor dintr-o organizatie, dar si motivatia pentru performanta. Ea poate fi evaluata pe cel putin doua dimensiuni identificate de specialistii nostri in resurse umane: una fizica si una psiho-sociala. Daca o parte dintre parametrii care caracterizeaza mediul fizic in care isi desfasoara angajatii activitatea pot fi, la rigoare, standardizati (spatiu, luminozitate, umiditate a aerului, nivel de zgomot - optime), parametrii psiho-sociali difera cel mai mult de la o cultura organizationala la alta.

Coercitia a disparut si, odata cu ea, a disparut si conducerea prin comanda si control. Organizatiile nu se mai afla in situatia privilegiata de a-si alege oamenii. Acum oamenii aleg organizatiile, iar pierderea talentelor este cea mai infricosatoare amenintare asupra afacerii.

Stamford Global a organizat in Romania primul Summit est-european pentru managerii de resurse umane (SEEHR). Evenimentul s-a desfasurat timp de doua zile la Bucuresti si a reunit vorbitori si participanti din Marea Britanie, Romania, Bulgaria, Serbia, Croatia si Cehia.

"Cum imbunatatesc calitatea de membru al unei echipe?", "Cum responsabilizez membrii acesteia?" si, mai ales, "Cum pastrez dinamismul echipei al carui lider sunt?". Acestea sunt intrebari foarte firesti pentru un lider ingrijorat de productivitatea echipei si de succesul afacerii sale. In acest sens, Jim Bagnola vine sa schimbe mentalitatea despre teaming in conferinta Leading Teams organizata de fundatia Leaders Romania pe 13 mai 2008.

Iti aduci aminte zilele cand vii la serviciu plin de entuziasm si energie? Iti aduci aminte zilele cand esti apreciat si incurajat pentru un proiect indeplinit eficient, un contract incheiat avantajos sau o vanzare cu profituri ridicate? Poti numi ziua in care ai plecat multumit de la serviciu si ai simtit nerabdarea de a reveni a doua zi? Daca memoria refuza sa-ti dezvaluie aceste lucruri, inseamna ca starea de bine din organizatia ta are zilele "numarate", iar propria satisfactie in munca scade cu viteza luminii.

Cu scopul de a atrage atentia membrilor participanti asupra celor mai bune practici, tendinte si instrumente disponibile pentru imbunatatirea proceselor de recrutare si retentie a personalului, HR Club a organizat in luna aprilie, la hotelul Howard Johnson din Bucuresti, seminarul intern "Razboiul pentru talente. Batalia pentru performanta". Seminarul a fost organizat intr-o sesiune plenara urmata de doua paneluri si o conferinta de presa si a fost moderat cu autoritate si umor de presedintele clubului, Csaba Gergely.

Te simti obosit, lipsit de chef si fara solutii la problemele de zi cu zi? Nu mai ai rabdare cu angajatii si simti nevoia sa eliberezi asupra lor agresivitatea acumulata in tine? Ceea ce se intampla nu este o tulburare de comportament, ci stres. A recunoaste ca esti stresat si a cauta solutii pentru sanatatea ta, dar si a organizatiei tale reprezinta un pas foarte important pentru a castiga prima "batalie" in lupta cu stresul.

Tot mai multi oameni de valoare demisioneaza din compania ta, salariile si bonusurile nu mai multumesc pe nimeni, strategia de fidelizare a propriilor angajati nu mai da rezultate, iar concurenta iti "sufla" in ceafa. Recunosti scenariul? Daca te regasesti in descriere, programele de recompensa non-financiara vin sa-ti salveze strategia de RU in contextul in care pe piata fortei de munca se estimeaza o crestere a fluctuatiei de personal cu 20%.

Tanara generatie este mai familiarizata cu noile tehnologii, s-a obisnuit cu viteza si cu mai multe sarcini concomitent, pune multe intrebari, doreste explicatii si nu suporta birocratia. Tinerii pun mare valoare pe modul in care se simt la locul de munca, apreciaza mai mult proiectele in care sunt implicati si atmosfera de lucru. Angajatii cu experienta valorizeaza stabilitatea si siguranta locului de munca. Experienta profesionala si randamentul lor sunt ridicate. Multi au in subordine persoane mai tinere pe care incearca sa le conduca si sa le invete. Cum sunt din ce in ce mai interesate de ceea ce ii motiveaza pe angajati si vor sa stabileasca care sunt metodele cele mai bune de retentie, companiile ar putea tine cont de apartenenta la o generatie sau alta atunci cand ofera stimulente nonfinanciare.

Cu totii stim ca managerul de resurse umane este omul-cheie al unei companii, iar rolul de strateg verifica cel mai bine aceasta afirmatie. Desi activitatea lui este intens studiata, nu s-a realizat pana acum un profil complet al acestuia. Revista Cariere, in parteneriat cu firma de audit organizational - DC Skope, a studiat la sfarsitul anului trecut profilul managerului de resurse umane in primul studiu de acest fel din Romania.

George Butunoiu arunca in piata un software suta la suta original destinat administrarii proceselor de business din firmele de servicii.
Numele pe care il poarta produsul este Kazier, doar pentru cei tari de inger. Pentru avizati, George Butunoiu nu mai are nevoie de prezentari. Pentru ceilalti, el este unul dintre veteranii din Executive Search. De altfel, si firma pe care a infiintat-o acum 15 ani si care de doi ani ii si poarta numele are acelasi profil de activitate. Pana acum, fiecare dintre iesirile lui in presa au insemnat cate o cifra-bomba (un salariu indecent de mare solicitat de vreun manager sau un procent urias in plus la venituri acordat de vreo companie). Nu mai putin surprinzatoare este prezenta sa recenta in atentia publicului: lansarea pe piata a Kazier-ului.

Ultimii doi ani au acutizat problema fluctuatiei si a lipsei de personal pe piata fortei de munca. Se pare ca lucrurile sunt mai grave decat ne place sa credem. Am ajuns chiar sa organizam targuri prin care oferim locuri de munca in tara romanilor plecati peste granite. Salariul sau salariul? Acesta sa fie oare motivul crizei? Seminarul intern "Recompense totale", organizat de HR Club, a creat cadrul potrivit unor discutii pe masura realitatii crude.

Ce asteapta angajatii performanti de la un bun angajator? Aceasta preocupare a facut obiectul dezbaterilor din cadrul reuniunii Clubului de resurse umane ASEBUSS -ExecEdu din 20 februarie, la care au participat HR manageri si alti specialisti din domeniile resurse umane, dezvoltare organizationala si training.

Pe campul fortei de munca se da o batalie complexa. Pe de o parte se poarta lupta pentru specialisti si pe de alta parte, lupta pentru "crema" fortei de munca, pentru asa-numitii "oameni-cheie". Pe acestia din urma, multinationalele ii vaneaza, pentru ei scot din buzunar sume consistente si sunt in stare sa teasa cele mai creative planuri pentru a-i fura din altele companii. Pe scurt, este vorba de razboiul pentru talente...

Noul consiliu director al HR Club isi propune continuarea liniilor de dezvoltare initiate de consiliile anterioare, linii agreate de membrii HR Club, in prezent in numar de peste 250. Prin dezvoltarea si promovarea bunelor practici in aceasta profesie, HR Club-ul are ca obiectiv sa activeze in continuare ca cea mai reprezentativa voce profesionala a domeniului de RU. Din acest deziderat rezulta liniile strategice majore pe care se va axa activitatea Consiliului pe perioada mandatului sau (2008-2009) si care vor genera noi tactici si actiuni.

Un studiu Deloitte publicat recent releva faptul ca procesul de globalizare acutizeaza mai mult decat oricand batalia pentru talente. Numai acele companii care castiga inimile si mintile celor mai buni profesionisti vor fi capabile sa ofere valoare, atat pe termen scurt, cat si lung.

Companiile pot folosi diferite formule de calcul al distributiei profitului si pot stabili criterii proprii de eligibilitate pentru angajatii care vor primi beneficii pe termen lung. In mod curent, se intalnesc trei tipuri de planuri de profit sharing. Primul este un plan de bonusuri, care permite angajatilor sa primeasca bonusuri in bani, strict legate de performanta firmei. Compania decide cand anume se vor distribui aceste bonusuri, ele putand fi oferite la sfarsitul fiecarui trimestru sau la sfarsitul anului. Al doilea plan, numit deferred profit sharing plan este, practic, un fond de pensii. Al treilea plan este o combinatie intre primele doua, prin care compania ofera si bonusuri in bani si participare la fondul de pensii.