Anul trecut, piata de electrocasnice a cunoscut o scadere de aproape 40%, lucru care a afectat activitatea tuturor jucatorilor din domeniu. Cativa producatori, insa, au reusit sa evite disponibilizarile si scaderile salariale.
Angajarea pe durata nedeterminata e pe cale sa devina un lux. Companiile nu-si mai permit sa tina oameni pe statul de plata, in conditiile in care comenzile vin neuniform si lasa intervale mari de timp neacoperite de cerere. La aceasta, se adauga sezonalitatea naturala a unor industrii.
Piata muncii din Grecia este din ce in ce mai saraca pentru expati. Criza economica a urcat somajul la cote alarmante. Solutiile pentru gasirea unui job sunt restranse. Ziarul online karriera.gr, cel tiparit, Hrisi Evkeria (Sansa de aur), anunturile postate la intrarea in magazinele romanesti, la sediul firmelor de transport sau prietenii sunt caile prin care somerul roman isi poate gasi un loc de munca.
Dur. Asa caracterizeaza consultantii in Executive Search anul 2009. Chiar daca nici dupa primul trimestru din 2010 nu se vad altfel lucrurile, in spatiul recrutarilor de top, ramane insa loc de multe nuante.
Unele companii au redistribuit sarcinile angajatilor concediati, altele trec printr-o reorganizare interna, comaseaza functii, restabilesc prioritati si responsabilitati. Cu alte cuvinte, posturile se schimba in organizatii, in favoarea sau in defavoarea angajatilor.
Acum este momentul propice in care copywriterii din Romania pot face o schimbare, invatand digital marketing, un domeniu nou si in crestere, care, in Marea Britanie, deja atrage bugete mai mari decat TV-ul, este de parere Zoran Vuxanovici, Head Of Interactive la Wunderman.
Cresterea numarului de clienti interesati de marketing digital i-a determinat pe cei de la Wunderman Romania sa inceapa cautarea de specialisti in acest domeniu. Lipsa unor competente pe piata locala i-a trimis, insa, la know-how-ul filialei din Marea Britanie.
O eventuala avalansa de CV-uri venita de la cei care vor fi disponibilizati in sectorul de stat nu va schimba prea multe pe piata muncii din Romania, sunt de parere expertii in recrutare. Cu toate ca firmele sunt dispuse sa primeasca oameni noi, intre bugetari si ceilalti angajati exista o diferenta de competitivitate greu de depasit. Cel mai usor se pot adapta tinerii, cei care cunosc limbi straine si cei care dovedesc un grad mai mare de dinamism profesional.
Daca pentru multi „naveta” este un fenomen depasit asociat adultilor care si-au inceput viata profesionala in perioada comunismului, pentru altii este o practica uzuala, care ii ajuta sa economiseasca niste bani sau sa aiba un job mai bun decat cele disponibile in orasul de domiciliu. Cine sunt „navetistii” din 2010, care sunt orasele catre care se face naveta si de ce calatoreste lumea pentru serviciu sunt intrebarile care-si gasesc raspunsuri in continuare.
Daca in anii trecuti interviurile de angajare se invarteau in jurul negocierii pachetului salarial, iar cei care dadeau dovada de flexibilitate erau angajatorii, in 2010, situatia s-a schimbat. Angajatii sunt cei dispusi sa renunte, sa fie intelegatori si sa puna mai mult pret pe stabilitatea locului de munca decat pe aspectele financiare. Aceasta noua realitate este numita de unii normalizare, iar de altii - compromis.
Anul 2010 a debutat cu cateva reveniri spectaculoase la carma unor companii din Romania. Dupa un an sabatic, un mandat scurt intr-o alta firma sau dupa derularea unor proiecte in alte organizatii, cativa manageri romani au revenit la carma companiei pe care au condus-o vreme indelungata, unde si-au castigat renumele sau in care si-au inceput cariera. Ce reprezinta o astfel de miscare in cariera lor, cum se simt la inceput de nou mandat si, mai ales, cum a fost perceputa absenta lor pe piata muncii?
A preluat primul sau rol de CEO in cadrul Grupului la filiala din Romania. A condus intr-o perioada de „boom” economic, a tinut fraiele companiei si in primul an de criza. Dupa trei ani de mandat in functia de CEO la Aviva Romania, Shah Rouf se pregateste sa-si ia ramas-bun si sa duca experienta dobandita aici la multi kilometri departare, in Sri Lanka. Sa fie oare Romania un loc propice de invatare pentru expati?
Nu sunt decat doua posibilitati: sau criza a ajuns si in Romania, sau actorii de pe piata muncii o simuleaza foarte bine. La ordinea zilei, pe toate agendele managerilor stau strategiile de reducere a costurilor, de eliminare a bugetelor de training, de restructurari si de concedieri. Si daca bani nu sunt si nici curaj pentru planuri de viitor, ar putea sa inceapa foarte bine "curatenia de primavara" in companie! Printre angajati.
Starea de spirit a angajatilor, problemele si dorintele lor, felul in care percep top managementul sau superiorul direct sunt cateva informatii pe care fiecare companie ar trebui sa le analizeze in mod constant. O metoda care si-a dovedit eficienta in acest tip de situatii este studiul privind climatul organizational.
"Crezi ca mai putem vorbi despre talent management cand eu, din cauza crizei financiare, trebuie sa dau o gramada de oameni afara? ". Este o reactie intalnita in aceasta perioada la tot mai multi specialisti in RU. Si este de inteles... Citim in ziare despre fabrici care se inchid, despre concedieri masive si bugete ciuntite. Tinand cont de faptul ca in astfel de vremuri grele orice sfat este binevenit, clubul de resurse umane Exec-Edu, compania de formare continua a scolii de afaceri ASEBUSS, i-a invitat si i-a provocat totodata pe HR-i sa discute despre dezvoltarea talentelor.
In perioada 29-30 octombrie, a avut loc cea de-a cincea editie a Conferintei Nationale HR Club - "Provocari majore in domeniul resurselor umane". Pe parcursul celor doua zile au fost supuse dezbaterii cateva teme devenite laitmotive ale acestor vremuri, respectiv: rolul strategic al HR-ului in companie si tendinta sa de a deveni "trei in unul": finantist, psiholog si om de afaceri.
Recent, HR Club, asociatia profesionistilor de resurse umane din Romania, a dat publicitatii rezultatele studiului pentru anul 2007 realizat de catre Boston Consulting Group, in parteneriat cu Asociatia Europeana pentru Managementul Oamenilor, al carui membru este. Subiectii cercetarii, cei 1.355 de directori din 27 de tari europene, au raspuns la chestionare privind provocarile anticipate de companii in recrutarea si retentia personalului bine pregatit. Deloc intamplator, constatarile desprinse din analiza europeana s-au suprapus in foarte mare masura cu ceea ce studiile la nivel mondial au relevat.
Ce preocupari si probleme are, ce loc ocupa astazi la masa strategilor specialistul de resurse umane din Romania? Romanian HR Profile 2008, prezentat in cadrul Conferintei Anuale de Training organizata de Business Edu, a incercat sa gaseasca raspunsul la cateva dintre aceste intrebari.
Intr-o piata a fortei de munca dominata de angajat si de fluctuatia de personal, brandul de angajator a devenit un element decisiv. Vremurile in care angajatii cauta ofertele cele mai tentante si aleg sa lucreze pentru companii de renume sunt inca in plina desfasurare.In acest context, cat de important este brandul de angajator si cum poate acesta sa determine cresterea performantei?
