Cu cat e mai mare concurenta si presiunea pe piata muncii, cu atat firmele ar trebui sa ofere beneficii pe termen lung, precum acordarea de actiuni si de cota-parte din profit. In Romania, acestea au o pondere foarte scazuta. Cel mai des intalnit tip de beneficiu pe termen lung este dreptul de a detine actiuni in cadrul companiei. Doar 29% dintre companiile participante la studiul "Total Remuneration Survey 2007" dat publicitatii de Mercer anul trecut ofereau beneficii pe termen lung. Acestea erau adresate, in mare parte, celor care detineau functii de top si middle management.
"Companiile romanesti ofera participare la profit CEO-ului, dar sub forma unui bonus. Acestuia i se dau actiuni, pe care el le poate valorifica atunci cand compania inregistreaza profit. Un director comercial, financiar, de resurse umane care are aport nemijlocit la cresterea performantei companiei ar trebui sa primeasca de asemenea optiuni de actiuni si profit sharing. Companiile straine ofera managerilor expati stock options si profit sharing, dar la nivel de grup", afirma Mihaela Damian, Managing Partner al firmei de Executive Research, Stanton Chase Romania. Explicatia pentru care companiile ofera in asa mica masura beneficii pe termen lung este ca acest tip de venituri sunt privite ca venituri din salarii si, prin urmare, taxele si impozitele sunt foarte mari.
Procter & Gamble a fost una dintre primele companii care a oferit angajatilor din Romania posibilitatea de a cumpara actiuni ale companiei si de a beneficia de cresterea valorii acestora. Si in prezent, planul de cumparare de actiuni este inclus ca beneficiu acordat angajatilor companiei. Pentru a intra in planul de cumparare de actiuni, angajatul dedica un anumit procent din salariul sau lunar pentru cumpararea de actiuni, compania contribuind la suma total investita cu 50% din contributia angajatului. Suma rezultata este folosita pentru cumpararea de actiuni in fiecare luna, iar trimestrial, angajatul primeste informari cu privire la valoarea actiunilor. Mai mult, exista un site dedicat in care angajatul poate urmari evolutia financiara a pachetului sau de actiuni. Dividendele se reinvestesc automat in cumpararea de actiuni noi. "Perioada de maturitate a actiunilor este de cinci ani, iar actiunile sunt tranzactionate pe New York Stock Exchange", sustine in numele companiei, Cristina Sandulescu, Senior HR Manager, Procter & Gamble Balkans.
Exista si posibilitatea ca angajatii sa primeasca optiuni de actiuni, drept recompensa pentru contributiile aduse. In acest caz, salariatul poate opta pentru cumpararea pachetului sau pentru incasarea diferentei de valoare (castigul de capital) dintre momentul acordarii optiunilor si momentul ajungerii la maturitate a optiunilor.
"La Adobe, noi stim ca angajatii
stau la baza succesului nostru. De aceea, le oferim un plan de <
Pachetul de actiuni primit la angajare este un beneficiu oferit de Adobe Systems angajatilor sai, independent de Profit Sharing. In functie de pozitia si nivelul in care sunt incadrati la angajare, toti salariatii Adobe Romania primesc un numar de actiuni Adobe Systems, tranzactionate la NASDAQ. Alte actiuni Adobe mai pot fi primite in cadrul procesului anual de evaluare a performantei.
Adobe Systems ofera angajatilor sai un plan de profit sharing bazat pe bonusuri. La sfarsitul fiecarui trimestru, angajatii primesc, in medie, 10% din salariul pe trei luni. Acest procent poate fi mai mare sau mai mic, in functie de rata de indeplinire a obiectiveler financiare ale companiei. Adobe Systems a oferit acest beneficiu angajatilor incepand din 2001. Din cele 28 de trimestre, doar in trei (in perioada 2001-2002) nu a reusit sa-si atinga obiectivele financiare si nu le-a platit angajatilor profit sharing.
Avantajele profit sharing-ului pentru angajat pot fi traduse in cresterea sentimentului ca angajatorului ii pasa de el, in bonusurile primite regulat in functie de cat de bine va performa compania, care, la randul ei, depinde de cat de bine performeaza angajatul.
S-a dovedit ca motivatorii intrinseci cum ar fi: proiectele interesante, mediul de lucru, oportunitatile de dezvoltare sunt mai eficienti decat recompensele financiare. Pentru o politica de motivare coerenta, companiile trebuie sa gaseasca un echilibru intre acestea. In cazul profit sharing-ului, ambele tipuri de motivatori se imbina perfect: angajatul simte ca face parte din organizatie si este si remunerat financiar. Profit sharing-ul este un bonus variabil: cand compania are probleme financiare, acest bonus nu este platit angajatilor.