Skip to main content

NOUTĂȚI

    • Cum să faci față scandalurilor dintre angajați!

      Conflictul apare în momentul în care persoanele care iau parte la o discuție au păreri diferite. În timp, atitudinile, interesele și nevoile fiecăruia vor trebui ajustate în funcție de ceilalți. Când oamenii nu găsesc o cale de mijloc, apare conflictul care poate “ucide” o companie a cărei angajați se ceartă constant.
    • Sute de mii de clienți eMAG au donat 1 milion de lei pentru programul „Hai la Olimpiadă!”

      1 milion de lei au fost strânși, de-a lungul a trei ani, cu ajutorul a peste 200.000 de clienți eMAG care au dorit să susțină cu donații proiectul Hai la Olimpiadă!, dezvoltat de Fundația eMAG, participând astfel la crearea unui cadru favorabil performanței în educație. Ca rezultat, 1.700 de elevi se pregătesc în acest moment în 14 centre finanțate prin program, în șapte județe din țară.

    • Curs de tehnici de actorie aplicate în business

      La finalul lunii noiembrie, Actelier dă startul celei de-a treia ediţii de sesiuni de actorie destinate mediului de afaceri. Actelier este unicul studio din România care preia exerciții din pregătirea unui actor profesionist, pentru a facilita adaptarea mai rapidă la provocările comunicării din mediul business. 
    • „Omul, cât trăiește, învață.” 20 de ore, perioada minimă în care poți învăța ceva nou

      Omul se adaptează la mediu. Asta i-a asigurat supraviețuirea și, mai târziu, dezvoltarea. Cu toate că încă nu conducem o mașină zburătoare personală, progresul tehnologic al ultimelor două secole ne-a propulsat ca civilizație la un nivel fără precedent. Trăim vremuri pe care doar vizionari ca Jules Verne și le puteau imagina acum 150-170 de ani. „Poate că putem rezista în fața legilor scrise de om, dar nu putem păcăli legile naturii”, spunea autorul francez. Dar tocmai aceste legi ale naturii, în mod specific funcționarea noastră intelectuală, ne-au adus unde suntem acum. „Omul, cât trăiește, învață” – este o vorbă populară, cât se poate de adevărată, care exprimă simplu un fapt complex: am ajuns unde suntem pentru că învățăm continuu. Mai întâi, prin joacă. Iar ceea ce punem la dispoziția noilor generații – informație și tehnologie – nu face decât să ne dezvolte tot mai puternic.

    • Optimismul hrăneşte organizaţia

      Atunci când o organizaţie are un plan de creştere înţeles de toată lumea, creşterea devine motorul care îi împinge pe toţi. Acest motor este apoi alimentat de ideile tuturor, pentru că ideile atrag şi mai multe idei. Întreaga echipă vede creşterea ca pe un obiectiv pentru care fiecare trebuie să lucreze, o responsabilitate individuală. Acesta este motorul pe care Simone Favat l-a creat şi astfel a reuşit să crească cifra de afaceri a Atalian România cu 75% în 3 ani.
    • Diversitatea în consiliile administrative nu se rezumă la gen

      Numărul femeilor care ocupă poziții în consiliile de administrație ale companiilor este în creștere, însă numărul celor care prezidează consiliile rămâne scăzut, la nivel global. Asta indică studiul „Femei în consiliul de administrație: O perspectivă globală”, lansat de Deloitte Global in luna iunie a acestui an. Femeile ocupă în prezent 12% din poziții în cadrul consiliilor de administrație și doar 4% funcții de lideri ai consiliilor. 
    • UNICEF şi Carrefour ajută copiii defavorizaţi să meargă la şcoală

      UNICEF si Carrefour sprijină copiii care provin din medii defavorizate să meargă la şcoală într-o nouă campanie de prevenire şi reducere a fenomenelor de absenteism şi abandon şcolar : “Hai la Școală!”. În acest sens, între 26 octombrie şi 22 noiembrie, clienţii hipermarketului sunt încurajaţi să adăuge un leu la bonul lor la casa de marcat, iar fondurile strânse vor sprijini implicarea UNICEF pe trei paliere de intervenţie: la nivelul şcolii, al familiei şi al comunităţii.
    • Cât cheltuie companiile pentru trainingul angajaţilor

      Există un trend pozitiv în direcţia dezvoltării angajaţilor, arată studiul „Tendinţe în piaţa de training şi dezvoltare” dat publicității de Exec-Edu, din care reiese faptul că 28% dintre companii au majorat bugetul de training şi dezvoltare, în vreme ce 55% dintre acestea au menţinut nivelul bugetului cel puțin la acelaşi nivel cu cel al anului anterior. Haideți să vedem cât cheltuie companiile pentru trainingul angajaţilor. 
    • Concertul Regal caritabil la a opta ediţie

      Pe 25 octombrie 2015, cu ocazia aniversării Majestăţii Sale Regelui Mihai I, Fundația Principesa Margareta a României organizează a opta ediție a Concertului Regal de strângere de fonduri la Ateneul Român. Tenorul Teodor Ilincăi şi Orchestra Fundaţiei Principesa Margareta a României, sub bagheta dirijorului Tiberiu Soare, susțin un concert eveniment în beneficiul programului Tinere Talente. Evenimentul are loc în prezenţa Familiei Regale a României. 
    • De ce e rău să ai un șef care nu are încredere în propriile forțe

      Poți avea probleme cu „autoritatea” din nenumărate motive – șeful tău e incompetent, capricios sau te exploatează. Dar există o situație în care serviciul tău, cariera, ba chiar și viața ta personală arată rău din cauza șefului: nu se simte sigur pe el, nu are încredere în propria persoană. Dacă nu ești tu în situația asta, poate fi partenerul tău, iar asta înseamnă stres acasă, în cuplu, ziua, seara, în weekend, în timpul vostru personal. Pe scurt, un asemenea șef îți poate face toată viața mizerabilă.
    • Cultura organizațională în era digitală

      Traininguri pentru angajați, implicarea lor în programe de inovare, tablete pentru comunicare mai facilă și posibilitatea de a lucra și de acasă, toate acestea fac parte din proiectul unei companii de a dezvolta și implementa propria cultură organizațională. 
    • Și fostele companii de stat se pot schimba în bine

      În România încă mai sunt companii de stat care se confruntă cu diverse probleme, inclusiv cu masive nemulțumiri ale clienților. De asemenea, au existat companii de stat care, deși au trecut prin procese de privatizare, nu au reușit să își schimbe stilul de management. Sunt însă și cazuri în care transformările care au avut loc la nivelul culturii organizaționale se văd inclusiv în profitul companiei. Din 1989 încoace, Combinatul Siderurgic de la Galați a trecut prin numeroase transformări și schimbări de paradigmă economică. Toate s-au răsfrânt asupra culturii organizaționale și asupra proceselor de resurse umane. Însăși resursa umană s-a schimbat în anii de după Revoluție.
    • 4 tendințe care redesenează marketingul digital

      Conținut video, dezvoltarea pe platforme mobile, Internet of Me și noi rețele sociale centrate pe „acum”. Sunt câteva dintre trendurile care vor lua tot mai mult amploare în perioada următoare, potrivit specialiștilor în marketing digital prezenți la Internet&Mobile World, desfășurat zilele acestea la Romexpo în București. 
    • Cele mai enervante 10 greșeli din CV

      Greșelile gramaticale, o adresare prea relaxată sau folosirea clișeelor sunt principalele erori pe care le poți face într-un CV. Cel puțin așa arată un studiu realizat în rândul angajatorilor britanici, de către New College of the Humanities. 
    • Antreprenorul care își lasă angajații să muncească de unde vor

      S-a dus vremea muncitului de la birou. Să obligi câțiva oameni să existe, timp de opt ore, într-un mediu creat artificial și să le ceri să se înțeleagă nu este modelul ideal de a conduce o afacere. Cel puțin nu pentru Christian Mischler, un antreprenor care preferă ca angajații lui să muncească de oriunde vor - de pe plajă, chiar -, dar nu de la birou! Adică, să-și ia ceea ce se numește „workation” fără să li se ia din zilele de concediu.
    • Dintre cei patru pereţi ai biroului, direct în natură

      O idee frumoasă și profitabilă merită să fie preluată, clonată, îmbunătățită. Când încape pe mâinile nepotrivite, alterează și reputația originalului, și a „clonelor bune”. Ne-am întrebat dacă asta s-a întâmplat cumva și cu teambuildingul, acea posibilitate de a petrece timp de calitate cu colegii, de a-i cunoaște într-un mediu neconvențional, în afara celor patru pereți ai biroului. Și am căutat locuri în care această activitate își păstrează prestigiul, pe merit. Ne-am oprit la trei dintre ideile de outdoor training implementate inteligent, nealterate.

Recomandările editorilor