Acum câteva zile am ținut un training despre comunicare unui grup de aspiranți la a lucra într-o agenție specializată. I-am întrebat care ar fi, după părerea lor, cel mai important document care există, sau mai bine zis, trebuie să existe, într-o agenție de comunicare (publicitate, PR, evenimente), în relația cu clientul. Au știut exact doar cei care au mai avut de-a face cu domeniul, din perspectiva clientului sau a agenției. Da, este vorba de brief ‒ acel document care devine un fel de literă de lege în colaborarea dintre agenție și client.

Poate ca nu v-ați gândit la asta înainte, dar există o diferență foarte mică între manipularea și motivarea angajaților.. La suprafață, asta ține foarte mult de nivelul de „engagement” al angajaților. Există acei angajați cărora chiar le place job-ul lor și se identifică cu obiectivele companiei. Totodată, există și aceia care pot avea nevoie să fie puțin împinși de la spate – lucru pe care conducerea îl va numi, inevitabil, motivare. Câteodată, această mică împingere poate fi interpretată mai degrabă drept manipulare decât motivare. Aici intervine, desigur, percepția. Managerii trebuie să își pună trei întrebări pentru a reuși să facă diferența între motivare și manipulare.

Fiecare funcție executivă vine cu provocări care nu-și găsesc răspunsurile în pregătirea profesională interioară tocmai pentru că activitatea managerială impune cunoștințe și aptitudini specifice. 

Ce așteptări (realiste) poate avea un student? Ce urmează după facultate? Care sunt șansele unui absolvent să urmeze o carieră în domeniul ales? Cum își poate spori oportunitățile? Revista Cariere demarează o nouă rubrică în care, diverși profesioniști povestesc cum și-au atins idealurile și cum ar putea tinerii absolvenți să reușească, asemeni lor. 

The Future Web, Mobile & IoT, Cloud Computing și BI/Big Data au fost marile teme dezbătute îndelung joi, 11 iunie, la ediția din acest an a DevTalks, care a reunit 500 de experți IT, speakeri internaționali din opt țări și 16 companii multinaționale.

Laureatul Nobel Tim Hunt a fost nevoit să-și dea demisia din funcția de profesor la Universitatea din Londra după ce, la începutul acestei săptămâni, a declarat că femeile care activează în domeniul științei ar trebui să-și desfășoare munca în laboratoare separate de bărbați. „Uite care e problema mea cu femeile. Se întâmplă trei lucruri când sunt cu tine în laborator: te îndrăgostești de ele, ele se îndrăgostesc de tine, iar apoi, când le critici, plâng”, declarase omul de știință în vârstă de 72 de ani, la o conferință desfășurată luni la Seul, în Coreea de Sud.

Centrul educațional Dynamic Training Solutions lansează, în această lună, proiectul național de training și formare profesională „Managerii României performante”, ce vine în ajutorul profesioniștilor din management, comunicare, vânzări, HR, logistică, supply și marketing care vor să fie mereu la curent cu evoluția tehnologică a mijloacelor de comunicare online.

Alpinistul Horia Colibășanu va reprezenta România într-un proiect cultural multimedia la inițiativa Letoniei, care are statutul de președinte al Uniunii Europene. Proiectul, intitulat Mindpower, include o serie de filme scurte realizate în fiecare țară membră UE.

CRISISPEDIA aduce în România, pentru prima dată, doi comunicatori de talie internaţională, specializaţi în situaţii de criză. Neil Chapman (Marea Britanie) şi Dimitri Schildmeijer (Olanda) vin la Bucureşti pe 29 şi 30 septembrie, la World Trade Center, ca speakeri în cadrul evenimentului dedicat comunicării de criză. Explozia Deepwater Horizon din Golful Mexic, reacţiile autorităţilor americane după uraganul Katrina, gestionarea comunicării după atacurile din 11 septembrie sunt doar câteva exemple de cazuri în care cei doi experţi au fost implicaţi de-a lungul timpului.

Ești angajat. Ai studii superioare finalizate. Experiență în muncă... mai deloc. Înveți mult, te informezi pe zi ce trece și, la un moment dat, vrei să avansezi, vrei să treci de bariera pe care ți-o impunea puțina experiență. Dar știi care sunt valorile și competențele necesare unui manager? Și mai important, tu le ai?

Într-un articol din Fast Company, futurologul Gerd Leonhard, CEO al The Futures Agency, descrie fenomenul „obezității digitale”, pe care o asemuiește cu cea fizică. „Consumi tot mai multă informație, pentru că este acolo, la îndemână, ieftină și bună, până când devii dependent și iei în greutate, iar supraalimentarea devine un obicei care otrăvește întregul organism. Sigur, există și opțiunea să ne alimentăm fără a deveni obezi, dar trebuie să găsim echilibrul și să alegem dieta care ni se potrivește.”
L-am întrebat pe Gerd care sunt și celelalte consecințe asupra existenței noastre în noul ecosistem format din dispozitive, software-uri și servicii.

Încă o generație a absolvit cursurile Școlii ADC*RO, aflată la a șaptea ediție. Lucrările celor 29 de tineri din această ultimă serie au fost evaluate de către un juriu format, ca întotdeauna, din directori de creație de top din România. După două sesiuni de admitere, 16 săptămâni de creativitate susținută, zece seminarii, zece tutori și 12 tutorate cu directorii de creație, au fost aleși premianții: Diana Bercu, Victor Trifan, Adina Cȋrstea, Andrei Ionică, Elena Covali, George Mihaiu, Anton Georgescu (câștigătorul Bursei Grolsch de la începutul Școlii ADC*RO), Adrian Pașita, Teodor Chiripuci și Diana Duca.

Groupama Asigurări are un nou Director de Resurse Umane. Este vorba despre Judith Kis, al cărei rol va fi acela să dezvolte și să implementeze strategia de resurse umane a companiei și să contribuie în principal la dezvoltarea performanțelor individuale și organizaționale, în linie cu orientarea strategică și obiectivele Groupama.

Indiferent de funcția pe care o deținem, dezvoltarea personală, și implicit cea profesională, ar trebuie să fie principalul nostru obiectiv pentru că investiția în propria persoană este cea mai sigură investiție pe care o putem face de-a lungul vieții.

Piaţa de BPO (Business Process Outsourcing) se dezvoltă pe fondul creşterii productivităţii şi al reducerii de costuri. În consecinţă, nevoia pregătirii unei generaţii cu abilităţi tehnice specifice a devenit esenţială. Şi, pentru că este vorba despre tehnologie, o soluţie de pregătire care să îmbine studiul la clasă cu învăţarea online pare cea mai bună.

Un grup de inițiativă format din organizații neguvernamentale au lansat săptămâna aceasta Coaliția pentru Educație, o federație care își propune să coaguleze energii și resurse pentru a împlini o viziune curajoasă despre învățare în România.

Înainte de orice, nu aveţi în faţă o listă de motive obiective şi nici (foarte) ştiinţifice. Sunt motivele mele şi, dacă nu vă convin sau n-aveţi chef de citit, de fapt, trebuie să ştiţi c-am făcut şi-un clip, special pentru lansarea cărţii.

La noi, educația financiară a celor mici se bazează exclusiv pe părinți. Și ne mai mirăm că nici tinerii nu știu ce înseamnă banii... Economisirea pentru copii este unul dintre lucrurile care dă coșmaruri oricărui părinte. Ne-am obișnuit de la părinții noștri să fim cei care își vor susține financiar copiii - și foarte bine facem. Totuși, este mult mai greu să faci ceva pentru moștenitori dacă nu ai venituri suficiente, scrie publicația BusinessCover.ro.

Pentru că urâm mediocritatea atunci când o regăsim la cei din jur, unii dintre noi tindem spre perfecțiune în tot ceea ce facem. Dar (din fericire!) nu suntem perfecți și nimeni, nici măcar noi înșine, nu trebuie să transforme perfecțiunea în singurul obiectiv existent pe plan profesional și nu numai. Asta pentru că eșecul (și implicit greșelile) este parte din viața noastră.

Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă.