Skip to main content

Leadership

    • Nou job: Part time „Shadow” Director General

      Există anumite tendinţe în Belgia care sunt bine de semnalat şi în România. Este o inovaţie în strategia de angajare, care vine să răspundă unei cereri specifice. Cunoaştem foarte bine problematica femeii de carieră care are copii şi nu ştie cum să aleagă între dilema “carieră sau familie”. În acelaşi timp, există un nou tip de companii, relativ “tinere” – de aproximativ 10-15 ani -, cu o conducere tânără, de până în 40 de ani. Sunt acele IMM-uri de 30-40 de persoane, care au crescut frumos, în special datorită globalizării şi prezenţei fondatorilor în managementul cotidian.

    • Coach-ul, un antrenor individual sau de echipă?

      Cea mai importantă calitate care nu ar trebui să lipsească unui antrenor (coach) este entuziasmul. Oamenii, indiferent de domeniul de activitate, au tendinţa să reacţioneze mult mai bine, pozitiv, atunci când sunt conduşi de un lider foarte muncitor şi mereu dornic de mai mult şi mai bun. Desigur, un astfel de coach se formează în câţiva ani, cu multă pregătire, după ani de experienţă. Oare despre ce antrenor este vorba? 

    • Cum putem deveni mai creativi

      Unii oameni par să fie, în mod natural, mult mai creativi decât alții. Dar asta nu înseamnă că cei care cred despre ei că nu sunt creativi, nu își pot dezvolta creativitatea. Este foarte clar pentru toată lumea că abilitatea de a fi (mai) creativ se poate dezvolta, în sensul că energia noastră creativă poate fi eliberată din tiparele convenționalului, din lipsa de încredere în forțele proprii sau din gândirea liniară. Toți avem în noi potențial de a fi creativi!

    • The Industry Awards 2012 - Premiile care stabilesc trendurile multimedia

      În luna noiembrie, echipa revistei The Industry şi Clickshop şi-au propus să ofere recunoaştere oamenilor din industria de media, produselor creative şi ideilor inovatoare puse în practică în România. Juriul competiţiei, format din specialişti media şi domenii multidisciplinare, va desemna finaliştii şi câştigătorii. Mai mult, în virtutea relaţiei speciale cu împătimiţii de media, exista o distincţie acordată pe baza voturilor acestora: Premiul Publicului.

    • Întreprinderile sociale, aduse în lumina reflectoarelor la prima ediţie a Zilei Întreprinderilor Sociale

      Miercuri, 7 noiembrie 2012, a avut loc, la Hotel Novotel din Bucureşti,  Ziua Întreprinderilor Sociale, eveniment organizat de Fundaţia NESsT România, care a reunit peste 30 de întreprinderi sociale din România, Ungaria, Croaţia, Cehia şi Slovacia, precum şi oameni de afaceri, decidenţi din domeniul politicilor publice şi reprezentanţi a numeroase organizaţii non-guvernamentale din ţară.

    • Oportunitățile și provocările energiei regenerabile, tema de discuție a conferinței organizate de Pachiu şi Asociaţii

      Pachiu şi Asociaţii, unica firmă de avocatură de business din Romania membră a Asociaţiei Europene a Consultanţilor în Energie(AEEC), a organizat joi, 1 noiembrie, la Hotel Capital Plaza, conferinţa “Renewable Energy Investments in Romania: Opportunities and Challenges”. Conferința a adus împreună avocaţi experţi din S.U.A. şi din mai multe ţări europene (Germania, Austria, Belgia, Germania, Marea Britanie, Ucraina, Albania, Slovenia) cu o experienţă considerabilă în domeniul energiei, consultanţi de specialitate, investitori şi jucători din industria energiei, autorităţi (ANRE), precum şi reprezentanţi din domeniul bancar (BCR, Volksbank, BERD). 

    • Unde îi stă mai bine HR-ului

      În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.

    • Punctul dulce al coachingului executiv

      Se spune că executive coaching-ul devine, după a treia sesiune, life coaching.

      Acum câțiva ani, Robert a fost primul client despre care știam de la bun început că va fi unul dificil. Era un expat venit să echilibreze afacerile unei companii care nu mai avea rezultate pe timp de criză și avea o relație nefuncțională cu echipa sa de conducere. La un moment dat, compania a căutat prin departamentul regional mai mulți coachi și i-a convocat la o întâlnire cu managerul general. El s-a întâlnit cu fiecare în parte câte două ore și apoi a făcut alegerea.

    • „Apă de Herculane”, la export

      La 7 ani de la înființare, Ivatherm se laudă cu a patra poziție în topul jucătorilor de pe piața de dermato-cosmetice, fiind în continuare prima și singura marcă românească de profil. Anul acesta, Rucsandra Hurezeanu, managerul general, a decis extinderea pe pieţe externe, iar din septembrie a încheiat un contract important de distribuție.

    • 7 decizii pentru a opri secătuirea resurselor energetice ale României

      România poate rezista fără gaze din Rusia cel mult o iarnă şi, eventual, anul următor. Dacă se sistează importurile de ţiţei, mai mult de jumătate din cantitatea de carburanţi dispare de pe piaţă. Energia convenţională, în special cea termo, se bazează în mare parte pe centrale învechite şi care au mari probleme de mediu, iar lipsa strategiilor din sectorul energetic îngreunează în viitor producţia  de curent.

    • Companii pun la bătaie peste 8.500 de joburi în următoarea săptămână

      Vești bune pentru persoanele care să află în căutarea unui job. După ce în urmă cu o săptămână erau disponibile doar 6.487 de locuri de muncă, în perioada 8-14 noiembrie companiile pun la bătaie 8.570 de joburi vacante, potrivit informațiilor obținute de Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) de la agenţii economici. Din totalul joburilor disponibile, 800 se adresează persoanelor cu studii superioare, iar restul sunt pentru persoane cu studii medii, profesionale şi lucrători necalificaţi.

    • Sunt managerii români niște mici dictatori creativi?

      Potrivit cercetării „Conducerea în organizaţii”, realizată de firma de dezvoltare organizaţională Danis Consulting, managerii români au o creativitate deosebită, sunt inovativi, entuziaşti, dinamici, dar au ca principale puncte slabe capacitatea redusă de a lucra în echipă, nu ştiu să asculte, se grăbesc să vorbească, sunt mai orgolioşi şi subiectivi, iar dacă li se oferă destulă putere pot deveni mici dictatori.

    • Leasingul ca modalitate de reducere a costurilor companiei

      Când auzim rostindu-se cuvântul leasing, ne gândim în primul rând la modalitatea de achiziţie a unei maşini printr-un credit auto, făcut în numele unei persoane juridice. Totuşi, există alte câteva operaţiuni de leasing, mai puţin cunoscute de marea masă a antreprenorilor, care i-ar putea ajuta pe aceştia să economisească o parte din resursele companiei.

Recomandările editorilor