În Aprilie 2012, IBM a introdus o nouă categorie de sisteme pe piață -  Sistemele Expert Integrate sub numele de IBM PureSystems, care simplifică radical sistemul de calcul la nivel de companie, reducând complexitatea și costurile și crescând nivelul de securitate. Primii doi membri ai acestei familii de sisteme au fost: IBM PureFlex System și IBM PureApplication System.

Mai presus decât performanța... este performanța însoțită de simțul umorului.

Încerci să-i convingi pe ceilalți că ai dreptate? Că ceea ce spui tu contează pentru că ai „n” diplome obținute cu greu? Ok, și alții au diplome obținute cu eforturi mai mici sau mai mari. Aduci ca argument faptul că ai „x” ani de experiență? Știu persoane care au x+1 ani de experiență. Cum le captezi atenția partenerilor tăi? Ai putea să-i faci să râdă. Râsul este un liant între oameni și facilitează comunicarea. Chiar și Mark Twain este de acord cu mine: „Rasa umană are o singură armă cu adevărat eficientă, iar aceasta este râsul.”

Pe 13 şi 14 decembrie va avea loc Romanian Youth Focus 2012, un eveniment SMARK KnowHow adresat profesioniştilor din marketing şi comunicare din România. Aflată la prima ediţie, conferinţa este dedicată tinerilor şi brandurilor ale căror portofolii includ produse sau servicii pentru tineri, acest segment aflat în continuă mişcare şi atât de relevant pentru dezvoltarea pe termen mediu şi lung a brandurilor.

Infotrend anunță lansarea primei ediții a programului său de internship, care se adresează studenților și masteranzilor de la facultățile de comunicare și relații publice, studii economice, informatică, automatică și calculatoare sau cibernetică și își propune să descopere și să susțină tinerii talentați, aflați la începutul carierei profesionale.

I suspect that you will all know this story:

Six blind men were asked to determine what an elephant looked like by feeling different parts of the elephant's body.

The blind man who feels a leg says the elephant is like a pillar; the one who feels the tail says the elephant is like a rope; the one who feels the trunk says the elephant is like a tree branch; the one who feels the ear says the elephant is like a hand fan; the one who feels the belly says the elephant is like a wall; and the one who feels the tusk says the elephant is like a solid pipe.

Lumea pasionaților de iPhone 5 este încă în fierbere. La o săptămână de la lansarea telefonului în România, dispozitivul încă se mai lasă așteptat, motiv suficient pentru noi ca să ne înarmăm cu un pix, o foaie, multă răbdare și să calculăm dacă merită să cumperi un iPhone 5 din țară și, mai important , unde găsim cel mai convenabil preț.

Nimic preţios sau voit superior în atitudinea acestui savant, care pare mai degrabă vechiul camarad de departe, rămas, cu fiecare reîntâlnire, acelaşi tip cumsecade, în ciuda locului privilegiat pe care viaţa i l-a pus deoparte. Doctor în fizică atomică, Marin Alexe este unul dintre cei 3 oameni cărora Institutul Max Planck pentru Fizica Microstructurilor din Germania le-a oferit un post permanent, în întreaga sa istorie de 20 de ani.

Octavian Bădescu, tânăr antreprenor român, fondator al mai multor afaceri de nișă, face exit complet din compania Retailplus Eastern Europe prin vânzarea acțiunilor sale către o  companie din grupul Nielsen, liderul mondial în cercetare de piață. Grupul internațional Nielsen a intrat în acționariatul firmei Retailplus Eastern Europe în anul 2011, prin achiziționarea a 51% din acțiuni.

Organizaţiile performante sunt mult mai susceptibile a-şi descentraliza operaţiunile pentru a concura într-un mediu de afaceri globalizat, potrivit rezultatelor studiului „Paradigm shift: building a new talent management model to boost growth” realizat de Ernst & Young în urma unui sondaj în rândurile a 600 de executivi din întreaga lume. Studiul dezvăluie că aceste organizaţii acordă libertate mai mare de luare a deciziilor în cadrul relaţiilor de raportare directă (49%, comparativ cu 35% dintre organizaţiile slab performante chestionate) şi redefinesc rolurile într-un mod mai deschis şi mai flexibil (46% faţă de 34%). 

Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.

Ne uităm în jurul nostru şi rareori identificăm la prima vedere acele persoane care fac ceea ce iubesc în fiecare zi. Mă refer la acei oameni cu ochii parcă mereu umezi, inundaţi de emoţia pe care o simt zilnic datorită activităţii lor. Dacă iniţiem o discuţie cu aceştia, (curios fiind din fire, adesea fac asta), de cele mai multe ori aflăm că lucrurile nu au stat mereu aşa. Nu sunt pur şi simplu mai norocoşi decât noi, nu au început să lucreze direct în domeniul preferat şi nu au avut din prima clipă un job ce li se potrivea ca o mănuşă. Au parcurs un drum presărat cu diverse conflicte interioare şi întrebări greu de răspuns.

În perioada studenției teoria era hrana zilnică și asimilarea ei prezentată drept garanția reușitei mele ca viitor adult integrat în societate. Deși mi-am petrecut majoritatea studiilor în Franța, modul de predare (cu mici excepții) din amfiteatrele prestigioasei universități din Nancy sau de pe băncile Institutului de Jurnalism de la Tours nu făceau excepție de la această regulă. Mi-aduc așadar aminte, cu câtă precizie și stoicism mi se vorbea de « schema » comunicării, care lua invariabil aceeași formă : emițător, receptor, mesaj.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.

În ultimii ani, nume grele ale industriei mondiale au cochetat cu piaţa românească, însă, până să investească un cent, au ales alte meleaguri. Motivele ratării unor megainvestiţii sunt diverse, dar cel mai des întâlnite sunt eternele probleme cu infrastructura sau proverbiala birocraţie, nesiguranţa fiscală, criza economică precum şi mişcările vecinilor noştri, mai abili în convingerea marilor investitori. Ne-au ocolit branduri celebre din energie, siderurgie, industria auto şi chiar firme cu activitaţi în infrastructură. Ultimii de pe o lungă listă sunt ruşii de la Tise, atât de doriţi de guvernanţi la Oltchim. Adunând toate eşecurile mari din ultimii 10 ani, ne rezultă o cifră ameţitoare: mai bine de 20 de miliarde de euro puteau intra în ţară, dar banii s-au dus pe alte rute.

O companie din Franţa vrea să angajeze din România mai mulţi electricieni, cărora le va oferi un salariu cuprins între 1300 şi 1600 euro, precum şi cazare şi transport. Cer în schimb cunoaşterea limbii franceze şi o experienţă de cinci-zece ani.

Luni, 19 noiembrie, la Jurnal de Leadership, am discutat cu Elisabeta Stănciulescu, doctor în sociologie, profesor universitar, furnizor de servicii de dezvoltare pentru persoane fizice, leaderi şi echipe despre echilibrul între o carieră de succes, familie și viața personală.

Până pe 16 decembrie, portalul de carieră HiPo.ro găzduieşte „Târgul virtual pentru specialişti IT&C”, o platformă de interacţiune între cei mai mari angajatori din IT&C - software, hardware, network, business şi specialiştii din acest domeniu.

Din momentul în care au început să fie utilizate inventarele de personalitate în cadrul proceselor de selecție, tot de atunci a început să fie dezbătută posibilitatea de a le distorsiona. În comparație cu testele de abilități, unde un raspuns poate fi corect sau greșit, în cazul evaluărilor de personalitate trebuie ales gradul în care ni se potrivește situația/item-ul pe care întrebarea din test o ridică. De ce nu am putea spune că un comportament ni se potrivește mai mult decât, de fapt, o face? Mai ales atunci când obiectivul nostru este acela de a lua job-ul.

Un prieten mi-a spus odată, când am adus vorba de Seth Godin, că mă sfătuieşte să fac recenzii la cărţile clasicilor. Dacă tot se hotărăşte să asculte sfaturi de viaţa de la vreun individ cu chelie, îl preferă pe Dostoievski.

Noul număr al revistei Cariere vă aşteaptă! În paginile lui veți putea citi o mulțime de articole interesante și exclusivități. Ediția de noiembrie este dedicată ideii de “manager călător” – călător în sensul căutării şi îndeplinirii în mod exemplar a unor obiective la fiecare companie pentru care sau cu care a lucrat.