Skip to main content

Leadership

    • Romania Green Building Council Awards și-a desemnat câștigătorii

      Luni, 10 iunie, Romania Green Building Council a premiat cele mai reușite proiecte și inițiative sustenabile realizate în anul 2012, în domeniul construcțiilor. Evenimentul, aflat la cea de-a patra ediție, susține anual cele mai ambițioase și inovatoare demersuri românești având rezultate demonstrate și un impact major în îmbunătățirea mediului de viață.

    • Cum să devii mai bun în evaluarea caracterului oamenilor pe care vrei să-i angajezi

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Atât în afaceri, cât şi în viaţă, deciziile cele mai importante pe care le luăm sunt legate, în cele din urmă, de oamenii cu care interacţionăm. Dar e greu să fii un bun judecător al caracterului oamenilor. Oare cum devenim mai pricepuţi în evaluarea realistă a primei impresii pe care ne-o facem despre cineva, în evitarea greşelilor la angajare şi în a-i identifica în mod corect (şi a nu-i trece cu vederea) pe oamenii care se vor dovedi a fi nişte stele în ascensiune?

    • Parteneriat între Ministerul Educației Naționale și programul The Duke of Edinburgh’s International Award

      Parteneriatul național între programul The Duke of Edinburgh’s International Award și Ministerul Educației Naționale a fost semnat de Remus Pricopie, ministrul Educației Naționale, și John May, Chief Executive Officer, Fundația globală The Duke of Edinburgh’s International Award. Program de dezvoltare personală prezent la nivel mondial, The Duke of Edinburgh’s International Award vizează tinerii cu vârsta cuprinsă între 14 şi 24 de ani care, indiferent de mediul de provenienţă, sunt încurajaţi să desfăşoare activităţi de educaţie non-formală şi sunt recunoscuţi pentru progresele realizate. 

    • „Să ne ferească Dumnezeu de prostu’ harnic”

      După 23 de ani petrecuţi în capitalismul de tip mioritic în care am muncit din greu sau am făcut combinaţii cât să ne luăm SUV-uri şmechere cu care să băgam în boală Coana Europa când plecăm în vacanţă; după ce ne-am făcut casă pe pământ ca să scăpăm de blocurile ceauşiste pline de gândaci de bucătărie şi ţevi care fluieră când face vecinu’ duş; după ce am ajuns cu nevasta în prag de divorţ şi ne-am ignorat copiii mirându-ne acu’ că vorbesc monosilabic şi-şi poartă părul bufnit în cap de parcă s-au jucat cu agrafa-n priză; după ce observăm că am facut ditamai burdihanu’ şi ne ia cu vertij când urcăm două etaje pe scări, ei bine după toate astea ne pocneşte drept în moalele capului o mare revelaţie. Şi anume, că nu se mai poate, că „WTF”, că viaţa noastră „sucks” şi trebuie să schimbăm ceva. Foarte bine! Vorba aceea, mai bine mai târziu decât niciodată..., mai bine bogat şi sănătos decât sărac şi bolnav.

    • Patru lucruri pe care trebuie să le faci când devii manager

      Una dintre schimbările marcante ale crizei pe care o trăim de mai bine de 5 ani și care, se pare, și-a trăit obştescul sfârșit, doar că nouă ne e foarte greu să vedem acest lucru, este și schimbarea managerilor „trecuți de o anumită vârstă” cu unii mai tineri și mai „cost effective”. Se întâmplă aproape la tot pasul, iar la un moment dat s-a întâmplat chiar cu o repeziciune greu de gestionat atât de cei schimbați (la care voi reveni într-un articol viitor), dar și de cei tineri, avansați în funcții sau angajați ca proaspăt manageri.

    • Veniturile din digital ale companiilor de media vor depăşi veniturile din zona tradiţională până în 2015

      Veniturile companiilor de media şi divertisment provenind din zona digitală vor depăşi curând nivelul de 50% în raport cu cele tradiţionale, se arată în studiul Ernst & Young - Digital agility now! Creating a high-velocity media and entertainment organization in the age of transformative technology. În prezent, veniturile provenind din zona de digital se cifrează, în medie, la 47%, iar respondenţii consideră că, până în 2015, acestea vor depăşi 57% din totalul veniturilor, digitalul devenind astfel noua normă a industriei şi sursa majoritară de venituri pentru companiile de media şi divertisment.

    • 5.000 de km parcurşi ȋn 24 ore pentru un proiect de educaţie financiară

      Sub sloganul „Ȋn jurul planetei pentru protecţia oamenilor”, AXA Global Challenge Day face parte din Săptămâna Responsabilităţii Sociale AXA. Companiile AXA din toata lumea şi angajaţii lor se implică ȋn această săptămână ȋn programe de responsabilitate socială, iniţiative privind integrarea şi diversitatea, protecţia mediului sau programe de educaţie privind riscul financiar. Astfel, anul acesta angajaţii şi consultanţii financiari AXA Group au parcurs ȋmpreuna 604.187 km și au dedicat 18.166 ore de voluntariat pentru educaţia privind riscul financiar.

    • Coaching-style 24: Un model de învățare în 13 pași

      Știi să înveți și să-i ajuți și pe alții să învețe?

      Istoria culturii ne-a obișnuit să folosim ca sinonime substantivele „învățat”, „cărturar”, „erudit”. Epocile în care învățarea era asociată doar cu știința de carte au apus demult, însă mulți dintre noi, inclusiv dintre aceia care spun că preferă să învețe din experiență nu din cărți, continuă să confunde învățarea cu a afla (= a auzi, a citi, a vedea): dacă am aflat cei „zece pași ca să devii un om de succes” sau „povestea” unui om de succes, eventual de la el însuși, ori dacă am aflat care sunt cei 13 pași care asigură învățarea înseamnă că am învățat (ceva), nu?

    • 4 comportamente ce încurajează sinceritatea

      Una dintre cele mai mari provocări pe care le-am avut ca şi lider a fost să îmi construiesc o echipă care să comunice sincer în fiecare moment. De fapt, mi-am dorit chiar mai mult de atât. Mi-am dorit să trecem de la: „Dacă vrei aşa, atunci aşa facem!” la o echipă care mă provoacă permanent, care îmi spune atunci când greşesc şi care vine des cu idei mai bune decât ale mele. Nu simt că se întâmplă în 100% din cazuri încă, dar sunt mândru că suntem la 80% din acest ideal. Iată patru dintre comportamentele la care lucrez în acest moment pentru a sprijini o cultură bazată pe sinceritate.

Recomandările editorilor