Interviul a avut loc printre papusi. In pregatirea unei serbari de Craciun, animale uriase de plus umpleau spatiul, facand ca prezenta ei sa para si mai discreta. Asa am cunoscut-o pe Imola Zoltan, Managing Partner la McCann PR. Poate as fi ramas captiva unei descrieri diafane daca n-ar fi urmat strangerea de mana. Hotarat lucru: nu era ceea ce parea si nici ceea ce se intelege de obicei printr-un manager de companie. Am inceput discutia de la cea mai proeminenta iesire din comun: burtica. Doar nu iau toata ziua interviuri cuiva care sta sa nasca...

In articolul de fata voi trata un issue care e din zona soft a preocuparilor noastre, dar care pe mine ma enerveaza big time. Este un challenge sa vorbesc despre asta intr-o revista care e atat cool, cat si trendy, desi nu e de shopping, ci de career planning.

In Romania, limbajul de lemn este atat de inradacinat in lumea de business si mai ales in randul PR-istilor, incat am ajuns sa-l utilizam nu numai cu partenerii de afaceri, colegii de serviciu si oamenii din presa, ci si in conversatiile personale cu prietenii si familia.

Exista un fir rosu intre limbajul de lemn folosit in comunism si versiunea lui capitalista. Comparatia nu tine atat de inlocuirea unor sabloane cu altele. Nu transformarea tablei ruginite din atelierele gandirii comuniste in rigipsul multicolor de inspiratie occidentala este adevarata problema.

In 5 septembrie, Comisia Europeana a adoptat o propunere pentru o recomandare a Parlamentului European si a Consiliului privind infiintarea Cadrului European al Calificarilor (CEC)... In spatele limbajului de lemn se ascunde principalul instrument de integrare pe piata muncii din UE, aflat la dispozitia muncitorului calificat, dar si a notmanagerului cu MBA la purtator.

Nu pentru orice subiect exista retete. Cei care se asteapta ca, deschizand o revista sau consultand un site, sa gaseasca imediat solutia pentru o schimbare fundamentala in cariera nu se afla pe drumul cel bun. Unele chestiuni solicita mai multa rabdare, munca si profesionalism decat se crede.

Nu cu mult timp in urma firma de consultanta AchieveGlobal a realizat o cercetare de piata cu privire la asteptarile pe care companiile din Romania le au referitor la programele de training. La studiu au participat 73 de firme din urmatorele industrii: finante-banci, farmaceutic, telecomunicatii, FMCG, retail, hotelier, curierat, petrol si gaze.

Indiferent de pozitia pe care o ocupi in prezent, poti accede, cu putin efort, la o functie de top management: poti deveni managerul propriilor idei. Nu este o slujba simpla, lipsita de responsabilitati; aduce, cu siguranta, multe batai de cap. Necesita, in plus, autoritate si leadership: ideile trebuie sa-ti vina de fiecare data cand le chemi. Iar directivele plecate din headquarter nu au voie sa ramana necunoscute: sensul lor este sa faca impresie. Poti incepe afacerea cu idei pe cont propriu, ca un antreprenor curajos, sau "in franciza". Tot ce trebuie sa faci in acest din urma caz este sa participi la workshop-urile pe care Ralf Langwost le va tine in Romania sau sa te inscrii in programul online IdeaManagement University.

In data de 7 noiembrie a avut loc evenimentul "Hudson Sharing Knowledge" organizat de Hudson Romania. In cadrul evenimentului, Marc Timmerman - Europe Director Talent Management Hudson - a sustinut o prezentare generala a serviciilor de Talent Management (un proces continuu de angajare, evaluare si dezvoltare a angajatilor) si a relevat avantajele si beneficiile oferite de utilizarea acestora de catre departamentele resurse umane.

Agentia SUA pentru Dezvoltare Internationala (USAID) din Romania, in colaborare cu Fondul pentru Asistenta Intreprinderilor Mici (SEAF) din SUA, a lansat Centrul pentru Educatie Economica si Dezvoltare (CEED).

Au inceput inscrierile pentru cursul "Managementul Resurselor Umane". Cursul este organizat de CODECS in parteneriat cu Open University Business School si se va desfasura in perioada februarie - aprilie 2007.

Stanton Chase a organizat la sfarsitul lunii trecute conferinta cu tema: Repozitionarea practicilor de marketing cu ajutorul noii tehnologii.

Pe 24 noiembrie, la World Trade Center va avea loc editia de toamna a evenimentului Psihologia la locul de munca. Conferinta va avea ca tema Comportamentele in organizatii.

Sunt salariat in cadrul unei societati comerciale din anul 1996, fiind incadrat cu contract individual de munca pe durata nedeterminata. Datorita dezvoltarii societatii in care imi desfasor activitatea, a crescut si numarul de angajati, ajungand ca astazi sa fim peste 1000. In urma cu cateva luni, patronul a dorit sa incheiem un contract colectiv de munca care sa se aplice la nivelul intregii unitati, astfel ca au fost purtate cateva runde de negocieri la care au participat mai multi colegi, ca reprezentanti ai salariatilor. In acest moment, negocierile s-au finalizat, dar avem o mare problema. Dupa cate am citit, atat eu, cat si colegii mei, care au fost reprezentantii salariatilor la negocieri, Contractul Colectiv de Munca trebuie inregistrat la Ministerul Muncii pentru a putea fi aplicabil, dar nu scrie nicaieri in Codul Muncii care sunt documentele care trebuie depuse in vederea inregistrarii. Va rugam sa ne specificati care sunt aceste documente pentru a evita astfel deplasari inutile, stiind ca se lucreaza foarte greu cu unele institutii.

Intr-o lume in care schimbarea este necesara, evidenta si omniprezenta, se intampla tot felul de lucruri al caror inteles poate sa scape angajatilor. Tema acestui studiu de caz este procesul de evaluare a performantelor angajatilor intr-o companie in care, pana acum, nu s-a mai facut o asemenea analiza. Precizam ca personajele si compania sunt fictive.

Ar citi non-stop. Il venereaza pe Patapievici. L-a descoperit pe Radu Paraschivescu si asculta muzica culta. Recunoasteti ca nu e un portret standard pentru un CEO. Si totusi, despre un director general este vorba: Marius Persinaru, General Manager la Xerox Romania si Republica Moldova. Ce ar mai fi de spus? Practica un leadership intuitiv... dar si asta e ceva aparte.

Cu totii ne-am pus, la un moment dat, intrebarea daca ne-ar placea sa preluam responsabilitatile pentru una sau mai multe activitati. Unii dintre noi le-am preluat si am ajuns apoi sa conducem oameni. Dar cati conducem oameni care ne urmeaza din convingere?

Marii lideri sunt cei care se exprima prin ceilalti, avand acceptul si sprijinul lor. In ei gasim exemple pe care le urmam; ne identificam cu ei pentru ca spun mai bine decat noi lucruri in care credem si noi; ii admiram pentru curajul de a actiona intr-un mod consecvent cu credintele noastre.

Cea mai importanta misiune a unui lider este, probabil, aceea de a descoperi si forma alti lideri. Numai in acest fel el se asigura ca organizatia pe care o conduce detine un cod genetic valoros.

Intr-o prezentare dedicata cresterii si evolutiei marcii Humanitas se constata cu malitie ca titlurile cele mai vandute sunt cele despre comportamente, intr-o tara unde minimalismul, la capitolul civilizatie, face legea. Daca nu ma inseala memoria, Codul bunelor maniere astazi s-a vandut in peste doua sute de mii de exemplare.