Skip to main content

Leadership

    • Prevederile codului muncii - cu privire la formarea profesionala a salariatilor

      Potrivit articolelor 188 - 205 din Codul Muncii, salariatul care a beneficiat de un curs sau un stagiu de formare profesionala mai mare de 60 de zile, care a presupus scoaterea sa din activitate pentru o perioada mai mare de 25% din durata zilnica a timpului normal de lucru sau scoaterea integrala din activitate, nu poate avea initiativa incetarii contractului individual de munca o perioada de cel putin trei ani de la data absolvirii cursurilor sau stagiului de formare profesionala.

    • Vine relocarea! Sunteti pregatiti?

      Platformele industriale vor disparea din peisajul citadin si deja primesc alte destinatii: rezidentiale, comerciale, de birouri. Specialistii apreciaza ca toate unitatile de productie aflate in zonele centrale si semicentrale ale oraselor se vor reloca, in principal din cauza restrictiilor impuse de legislatia de mediu, dar si din cauza valorii foarte mari a terenurilor, care afecteaza rentabilitatea activitatii. Relocarea activitatii este o actiune ampla, care necesita timp si o documentare riguroasa. Companiile care au experienta internationala in relocare demareaza procesul cautarii si alegerii viitorului sediu cu un an si jumatate inaintea mutarii efective. Recomandam, asadar, consiliului de conducere a companiilor care anticipeaza o relocare sa evalueze corect situatia de pe piata si sa ofere departamentului de resurse umane resursele necesare relocarii in timp util.

    • Stil de manager: popular sau rezervat?

      Influenta pe care o exercita un manager nu se traduce prin capacitatea de a pedepsi si de a folosi diferite "parghii" (puterea functiei, statutul financiar) pentru a dobandi recunoasterea ca lider, ci prin abilitatea de a da un exemplu de comportament, atitudine si comunicare, pe care ceilalti il urmeaza neconditionat.

    • GOOD versus GOOD decisions

      Prin natura activitatii organizatiei din care fac parte, am sansa sa aflu o parte dintre preocuparile, problemele si oportunitatile legate de dezvoltarea oamenilor pe care le au companiile din diferite industrii pe piata romaneasca. O tema din ce in ce mai des intalnita este dezvoltarea managerilor si, in special, dezvoltarea capacitatii acestora de a lua decizii corecte in contextul unei piete extrem de dinamice, aflata intr-o continua schimbare.

    • Liberalizarea serviciilor postale

      Noile reglemetari impuse de Uniunea Europeana tind sa elimine monopolurile existente pe piata serviciilor postale. Astfel, pana in 2012, serviciile postale ar trebui deschise pentru competitie, urmatorul pas fiind liberalizarea completa a pietei.

    • Eticheta in afaceri (III) - Italia

      Cu o populatie de peste 58 de milioane de locuitori, Italia se mandreste cu mostenirea ei culturala si peisajele deosebite. Inconjurata de patru mari, cu munti de peste 4.000 de metri, cu trei vulcani activi si statul Vatican complet separat, industria turistica este una dintre cele mai dezvoltate. Analiza dimensiunilor culturale arata o similaritate cu Germania: tendinta spre individualism, masculinitate si evitare a incertitudinii sunt acompaniate de o distanta relativ redusa fata de putere. Diferenta evidenta este data de temperamentul latin al italienilor. Ei prefera sa faca afaceri cu oameni pe care ii cunosc si in care au incredere.

    • Train the Trainer

      MTW Romania, reprezentant unic in Europa al Media Training Worldwide, companie americana de training si consultanta cu sediul in New York, va organiza la Bucuresti in perioada 19 - 20 septembrie, cursul "Train the Trainer" (TtT).

    • Copacul de hartie

      Schneider Electric Romania s-a alaturat proiectului "Copacul de hartie", proiect initiat de ONG-ul mediaORG. Proiectul isi propune ca prin hartia donata de companiile bucurestene participante, sa achizitioneze si sa planteze copaci in zonele lipsite de verdeata din capitala.

    • 400.000 euro din training de vanzari pentru AchieveGlobal Romania

      AchieveGlobal Romania, divizie a holdingului United Business Development (UBD), una dintre principalele companii de training de pe piata autohtona, a inregistrat anul trecut afaceri de aproximativ 400.000 euro din programele de training de vanzari, reprezentand 30% - 40% din cifra de afaceri a companiei.

    • Qualians pregateste sesiunea de toamna

      Qualians anunta inceperea inscrierilor pentru cursurile profesionale organizate in sesiunea de toamna (septembrie-octombrie 2007). Cursantii au la dispozitie un set de 28 de cursuri tematice deschise, de una sau doua zile, sustinute de profesionisti cu nume cunoscute in domeniile lor de specializare.

    • Ce facem cand un om dintr-un post-cheie paraseste brusc organizatia?

      Dintr-o multime de motive, orice companie, indiferent de dimensiuni, este expusa in orice moment riscului de a ramane fara persoane competente si performante in posturile-cheie sau fara unul dintre oamenii sai cheie. Unele companii se protejeaza de socul plecarilor neasteptate, facandu-si planuri de succesiune si antrenandu-si oamenii din interior, creand un fel de pepiniera de talente. Managerii de resurse umane asteapta de la conducerea companiei sa asigure performanta continua, la parametri optimi, aprobandu-le acele politici si proceduri de HR care sprijina compania si obiectivele de business, ca parte din strategia pe termen mediu si lung a companiei.

    • Jean Clauteaux: A cautat aurul in jungla amazoniana, dar l-a gasit in frumusetea oamenilor

      Dupa zece ani de activitate in grup, conduce divizia L'Oreal Romania de produse profesionale. Dar pana la a lucra in industria de frumusete, a experimentat de toate: a fost cautator de diamante si de aur pe Amazon, agricultor, ghid, jurnalist, pilot de avioane, vanzator, karatist si director de marketing. Asa cum foarte plastic se caracterizeaza, este "un fel de vampir de cultura si de civilizatie".

    • Conflictul. De infruntat sau de evitat?

      "Contrar parerii generale, echipele de succes nu sunt caracterizate de absenta conflictelor. Dimpotriva, unul dintre indicatorii cei mai de incredere ai unei echipe aflate intr-un continuu proces de invatare este conflictul de idei. In echipele de succes, conflictul devine un aspect productiv". Peter M. Senge, The Fifth Discipline

Recomandările editorilor