Andrei Iusut (36 de ani) a studiat economie la ASE și a intrat în afaceri încă din facultate. De atunci și până în prezent, toata viața sa profesională a însemnat antreprenoriat. A trecut de la import de anvelope, la turism și apoi la HoReCa și imobiliare. Ultima sa investie se ridică la cinci milioane de euro într-un proiect rezidențial de tip boutique cu aproximativ 50 de locuințe, scrie wall-street.ro.    

E greu să faci comparații între generații. Dar e și mai greu să nu faci. Important este să reușești să judeci mai puțin și să înțelegi mai mult. Cred că aici stă cheia evoluției și a schimbării în bine. Nu mai putem schimba trecutul, dar poate că ar trebui să ne propunem să-l înțelegem mai bine pentru a ne modela, pentru noi și copiii noștri, un viitor mai bun.

Peste o sută de mii de persoane lucrează în prezent în sectorul IT&C, avantajele fiscale și costurile relativ reduse cu forța de muncă generând o creştere de 75% a numărului de angajaţi în doar şase ani. 

Ubisoft a lansat, la București, Coding Campus, un program pilot prin care oferă studenților posibilitatea de învățare accelerată, timp de șase luni, a programării în industria jocurilor video. Din păcate, climatul politico-economic din țară împinge circa o treime din tineri să se gândească serios să părăsească România după finalizarea cursurilor.

Subiect de mare actualitate în aceste zile, în așteptarea rezultatelor de la contestații, bacalaureatul e un cuvânt și o treaptă în învățământul românesc ce duce cu gândul mai mult la eșec, decât la reușită și dezvoltare personală și socială. Procentajul de promovare din acest an, în scădere față de anul trecut, e îngrijorător. Și e doar vârful aisbergului nevăzut al crizei învățământului românesc.

Atunci când discutăm despre acel gen de leadership care să aducă fiecărui angajat motivația și împlinirea personală maximă, vorbim despre ceva semi-inexistent în lume la ora actuală. Este acel gen de leadership care asigură deopotrivă libertate și constrângeri în mixul cel mai favorabil, relaționare și acțiune. Ceea ce observăm însă este un leadership masculin autoritar, majoritar la nivelul marilor companii sau celor mai mărunte. 

Măsurile extreme de securitate în cazul examenelor naționale pentru absolvenții claselor a VIII-a și a XII-a mă duc cu gândul la faptul că școala românească în examene s-a transformat într-un loc potențial al contravențiilor și infracțiunilor în loc să rămână o instituție de învățământ și de formare a caracterelor. În loc să investim în prevenirea fraudei în educație nu mai bine investim în educația propriu-zisă?

Știați că există beri artizanale care merg cu peștele la grătar? Nici noi nu știam înainte să vizităm magazinul de bere artizanală The Beer Institute, o investiție de 20.000 de euro din finanțare bancară și resurse proprii ale Adinei Mugescu și Andreei Sararu, două profesoare de limba română și engleză, respectiv geografie. Cele două au descoperit berea artizanală în călătoriile pe care le-au făcut atunci când lucrau în domeniul turismului. În magazinul deschis pe 27 iunie 2018 în centrul Bucureștiului, în apropiere de Academia de Studii Economice, în aceeași incintă cu magazinul Carrefour de pe Calea Dorobanților, sunt de găsit peste 100 de feluri de bere artizanală care provin de la peste 30 de microberării din toată România. Care sunt obiectivele și planurile celor două antreprenoare pentru The Beer Institute?

De câteva ori pe an ni se solicită să organizăm un eveniment de teambuilding pentru vreo echipă de management. Liderul  acesteia propune una-două zile la munte sau în pădure, ca să se cunoască mai bine. Noi în genul ăsta de teambuilding nu credem. De ce?

Brândușa Ungurașu a început, împreună cu soțul ei, o afacere de familie cu porțelan. După ce au investit 10.000 de euro în echipamentul și materialele necesare, au creat, pe lângă biijuterii din porțelan, seturi de masă, precum căni și ceainice, și obiectele de design interior, precum veioze sau vaze. Într-un interviu pentru wall-street.ro, artista povestește despre începuturi și planuri de viitor.

Pentru cei care lucrează în mediul business, prezentarea la o întâlnire importantă de afaceri este un element cheie. Ca manager sau director de departament, vei reprezenta în orice ședință imaginea firmei, motiv pentru care trebuie să fii foarte atent la modul în care te afișezi la o discuție cu potențiali clienți sau parteneri.

HUB-urile antreprenoriale au început să se extindă și în România, după ce în urmă cu câțiva ani primele se deschiseseră în București. Spații deschise, culori calde și primitoare, deseori cafele și răcoritoare “din partea casei” sau la prețuri modice. Locuri vibrante unde antreprenori socializează, lucrează, gândesc și creează, potrivit WALL-STREET.RO.

David Karam a intrat în contact cu industria de restaurante încă din adolescență; a vrut să devină avocat, dar a ajuns să studieze contabilitatea și să administreze francize de restaurante, să dezvolte și să revitalizeze afaceri precum Wendy’s sau Sbarro. Omul de afaceri a povestit pentru WALL-STREET.RO care au fost cele mai mari provocări cu care s-a confruntat, ce lecții de business a învățat de-a lungul timpului, intrarea pe piață românească și cât de importantă este relația francizat-francizor într-un astfel de business.

Cei mai mulți oameni de HR folosesc social media pentru a posta anunțuri de recrutare (38%) și pentru a aborda candidați (33%), iar LinkedIn este cea mai utilizată platforma de social media de către profesioniștii din domeniul resurselor umane, potrivit WALL-STREET.RO. 

Tot mai multe companii conștientizează necesitatea de a le insufla angajaților dorința de a contribui cât mai mult la succesul companiei. 

COOPerativa FOTO este un atelier fondat de doi tineri antreprenori, Bogdan Grigore și Maia (Mariana Grosu), după ce au obținut fonduri europene de 50.000 de euro prin Programul Național de Dezvoltare Rurală. Maia a adus în echipa experiență de pictoriță, iar Bogdan a venit cu partea tehnică. Împreună și-au făcut planuri să își extindă și să își facă populară afacerea, scrie wall-street.ro. 

Cursa pentru găsirea unui loc bun de muncă poate fi foarte dificilă. Va trebui să petreci multe ore ca să-ți pui la punct un CV atractiv, să cauți cele mai potrivite oferte, să găsești contactele potrivite și să-ți construiești un discurs inteligent și impresionant. De foarte multe ori, căutarea unui loc de muncă nou necesită să alergi destul de mult. Dar ce ar fi de făcut atunci când vrei să îți găsești un job într-un oraș nou, mai mare, pentru un salariu și beneficii mai atractive, fără să te deplasezi mereu pe distanțe lungi? Analiștii americani de la Forbes au câteva sfaturi pentru persoanele aflate într-o astfel de situație, oferind câteva metode ca să-ți sporești șansele în căutarea unui job mai bun.

Liderul trebuie să fie un model de profesionalism, o sursă de inspiraţie pentru echipă şi un element de echilibru în momentele de incertitudine. Viaţa unui lider se desfăşoară "sub lupă". De la el se aşteaptă să fie mereu acolo, să insufle motivaţie, să stabilească repere şi să conducă întreaga echipă spre succes. Statutul de lider este extrem de râvnit, uneori uşor de atins, însă dificil de menţinut pe termen lung. Oare de ce?

În ultimul articol am scris despre angajaţii excepţionali, iar o cititoare m-a întrebat: ,,Cum să îţi păstrezi oamenii excepţionali când alegi manageri superficiali, care văd în oamenii excepţionali doar o ameninţare, fără a le încuraja iniţiativa?’’. 

Conform unor studii internaționale (printre care și cele realizate de organizația Gallup), există un declin evident al angajamentului în organizații (orice fel de organizații). Inerția organizațiilor, care sunt niște conglomerate, este mai mare decât cea a indivizilor. Indivizii "se trezesc" mult mai repede decât organizațiile care, până la urmă nu sunt altceva decât rezultatul dorinței de organizare a indivizilor (sau delegarea acestei dorințe către leaderi). Nivelul de conștiință al oamenilor este sporit în epoca modernă datorită progresului tehnologic accelerat - progres ce aduce clarificări ale scopului vieții, adevăratei naturi a lumii și a universului, corpului uman și planetei. Ceea ce este deja evident pentru oameni nu este încă atât de evident pentru organizații, entități care dețin o certă inerție endemică. Cu cât este mai mare organizația, cu atât mai mare este inerția.