Vineri, 25 ianuarie, a avut loc la sediul  TACK International Romania o masă rotundă, numită „Coaching Afternoon”, eveniment care se dorește a deveni unul permanent. Pe parcursul celor aproximativ trei ore de dezbateri, Loredana Vlădăreanu, Executive & Career Coach TACK, și Călin Gligorea, Senior Consultant în cadrul TACK, au discutat cu participanții despre beneficiile și capcanele pe care le poate avea coachingul.

Grupul Editorial ALL lansează ediţia a doua a campaniei online vALLuntar “Mai multe cărţi, mai multe şanse” prin care încurajează lectura şi voluntariatul. Campania este sprijinită de ROMSILVA.

„A trăi experiențele pe care viața ni le oferă este obligatoriu; a suferi din cauza lor, sau a ne bucura de ele, este opțional.”

Sunt cuvintele lui Matthieu Ricard, un occidental din naștere devenit budist din convingere. Este considerat cel mai fericit om din lume, deoarece creierul sau a depășit „calificativul” maxim de fericire stabilit de specialisti, și anume -0.3, Ricard înregistrând -0.45!

Nu, nu am intenţia de a veni cu încă un articol despre modul în care să oferim corect feedback, există numeroase materiale utile pe această temă. Îmi propun să vă invit să reflectaţi la ideea de feedback şi sfaturi nesolicitate dintr-o altă perspectivă, atât din postura celui care le oferă, cât şi a celui care le primeşte. Nu de puţine ori fiecare dintre noi ne-am aflat atât în postura de a ne enerva în momentul în care am primit sfaturi şi păreri pe care nu l-am cerut (când spun sfaturi şi feedback nu mă refer la feedback-ul oferit în cadrul unui proiect, sau ca parte a unei evaluări la locul de muncă, nu intenţionez să intru în acea zonă, vorbesc aici de feedback-ul oferit în cadrul unor discuţii informale, indiferent de tema acestora).

”Divide et impera”, celebrul slogan, inventat și pus în practică de către Filip al II-lea, rege al Macedoniei în tacticile de război și strategiile politice vechi de peste 2.000 de ani, în că mai este practicat și astăzi. Deși greu de crezut, sunt multe companii care funcționeză având la bază acest principiu sau strategie de conducere. În unele locuri este foarte vizibil, în altele este subtil, mascat și de multe ori greu de sesizat de către cei atrași în acest proces. Din păcate, cultura organizațională românească este înțesată mai mult de legi și cutume tradiționale decât de metode și stiluri de conducere moderne, bazate pe dezvoltare și evoluție.

Medik8 luptă pentru viaţă. Şi tu îi poţi sprijini în demersul lor. Fă cumpăraturi pe www.dermaceuticals.ro  în zilele de 13 ale fiecărei luni. Astfel, te vei alege cu un discount de 20%, dar vei da şi o mână de ajutor pentru că firma Medik 8 donează la randul ei 20% din încasări către un caz umanitar.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Se fac doi ani de când compania mea ţine regulat întâlniri ale comunităţii din biroul nostru, pentru a le oferi membrilor echipei şansa de a afla ce mai face fiecare dintre ei, nu doar din punct de vedere profesional, ci şi personal. Fiecare persoană răspunde la câteva întrebări, începând cu una înşelător de simplă: “cum te simţi azi?”. Ceilalţi dintre noi doar ascultă, pur şi simplu.

Gothaer Group a intrat pe piața asigurărilor din România odată cu preluat pachetul majoritar de acţiuni al Platinum Asigurări Reasigurări S.A. de către Gothaer Finanzholding AG, entitatea care administrează activităţile financiare ale grupului.

Acesta nu este un articol „obișnuit” despre rezoluții și planuri de început de an. Las companiile de training, personalități în dezvoltare personală și motivare, guru, etc. să compună astfel de liste. De altfel, aceste liste se pot găsi ușor, și unele sunt chiar foarte bune.

Un sondaj realizat pe site-ul nostru în acest început de an arată că cea mai mare dorință a vizitatorilor cariereonline.ro este de a câștiga mai mulți bani în 2013. Peste 28% dintre cele 1.200 de persoane care au răspuns la întrebarea „Ce schimbări îți dorești în 2013?” au pus bunăstarea financiară pe primul plan.

Achmea, acționarul Eureko Asigurări și Eureko Pensii, și Aegon au semnat un acord de transfer al portofoliilor de asigurări de viață și pensii ale grupului Achmea din România. Tranzacția urmează să fie supusă procesului de autorizare de către autoritățile competente din România și se așteaptă să fie finalizată în a doua jumătate a anului 2013.

Dar cum ar fi ca înainte de a fi un lider pentru cei din jur, am fi propriul lider? Poate suna un pic ciudat, dar de ce ar dori alte persoane să ne urmeze și să vadă în noi o sursă de inspirație, dacă nu suntem în stare să ne urmăm pe noi înșine?

Dacă afacerile lichidatorilor au crescut odată cu numărul de insolvenţe, businessurile recuperatorilor au luat avânt în sincron cu numărul rău-platnicilor, în special al acelora cu datorii către bănci. Pentru a profita cât mai mult de acest context, liderul pieţei de colectare a creanţelor, Eos Ksi, care a ajuns în 2011 la afaceri de peste 11 milioane de euro, şi-a extins puternic prezenţa în zone geografice importante din ţară.

O mâncare bună pentru o petrecere şi, în acelaşi timp, cât mai puţin timp petrecut în bucătărie. O masă caldă la birou sau mâncare aburindă când ajungi acasă? Dacă până de curând acest lucru părea aproape imposibil, acum intervine, salvator, firma de catering.

Doriți să vă surprindeți partenerul sau partenera cu o cină romantică și nu știți care este varianta cea mai potrivită? Cei de la InterContinental s-au pus deja pe treabă și au pregătit o serie de surprize pentru a vă ajuta să aveți parte de o seară minunată alături de persoana iubită.

Studenţii şi absolvenţii de învăţământ economic superior care se află în căutarea unui loc de muncă au posibilitatea de a identifica oportunitatea de carieră dorită la ASE Job & Internship Fair, eveniment organizat de Academia de Studii Economice din Bucureşti în perioada 20-21 martie.

Mi se pare cel puțin curios cum oamenii își planifică vacanțele până la cele mai mici amănunte și, de fiecare dată, mult mai bine decât atunci când își planifică viața. Deși la prima vedere este normal să ne ocupăm îndeaproape de momentele noastre de bucurie, le merităm după luni de muncă, serviciu și nervi, totuși, mă gândesc că situația poate fi comparată cu fuga versus schimbare. Ne pregătim „fuga” din realitatea de zi cu zi a serviciului, mult mai bine decât ne pregătim pentru schimbarea (inerentă) a vieții noastre.

Reporterii revistei Cariere au discutat cu Aleksander „Sasha” Galitsky, co-fondator și managing partner al Almaz Capital Partners, unul din cele mai importante fonduri de Venture Capital din Rusia și Comunitatea Statelor Independente și binecunoscut inventator și antreprenor, despre calitățile necesare pentru a deveni un antreprenor și investitor de succes, despre tipul de management pe care l-a adoptat ca executiv de top în industria spațială sovietică, dar și ca investitor. Totodată, am aflat de la „Sasha”, unul dintre principalii invitați ai conferinței dedicate  fondurilor de investiții „Funding Growth in Turbulent Times. Partnering for New Economic Realities”, organizată de SEEPEA, care sunt criteriile după care își alege investițiile, dar și ce trebuie să facă antreprenorii români pentru a atrage atenția investitorilor.

Din ce în ce mai multe companii caută să identifice și să își dezvolte lideri, oameni care să pună organizația în mișcare și să îi ajute pe cei din jur să devină mai buni. Dar cum ar fi ca înainte de a fi un lider pentru cei din jur, am fi propriul lider?

Dacă ar fi ştiut ce urma să vină în 2008, probabil că mulţi antreprenori s-ar fi orientat către domeniile care aveau să devină vedetele crizei. Cele care au câştigat din problemele altora, paradoxal, din nevoia de a a se restrânge, de a cheltui mai puţin sau din urgenţa de a ieşi din situaţii de business nefavorabile. Câştigătorii crizei nu sunt mulţi, dar sunt acum mai puternici decât oricând.