Chiar şi departamentul de HR mai calcă strâmb din când în când. Motivele sunt diverse şi ţin de construcţia fiecărei echipe însă trebuie să recunoaştem că sunt anumite chestiuni care ne predispun la un parcurs anevoios sau care, altfel spus, ne determină să ne sabotăm singuri acţiunile.

Aţi minţit de curând? Aţi căzut pradă invidiei? Nu e nevoie de răspuns... În final fiecare cu păcatele lui, însă în resurse umane există alte păcate „capitale” care vă pot costa relaţia cu angajaţii. Neimportant? Nu chiar, pentru că fără clienţi interni nici nu mai există HR.

Direcţia pe care o va lua strategia de resurse umane este tema care “arde” deja în departamentele de profil ale multor companii de stat sau private. Revista HR Manager, alături de partenerul Casa de Avocatură Pachiu şi Asociaţii, şi împreună cu Orange România şi AchieveGlobal au organizat o conferinţă-workshop la Hotel Intercontinental, pe 29 noiembrie 2012, pentru a dezbate perspective anului viitor.

Dacă ai absolvit un masterat în resurse umane sau un curs de inspector în resurse umane, dacă lucrezi deja într-un departament sau într-o firmă de resurse umane, poţi beneficia de cursuri de formare a abilităţilor antreprenoriale şi manageriale, în sistem combinat (faţă-în faţă şi e-learning), la capătul cărora vei lansa o afacere proprie, individuală sau în parteneriat.

Scăderea costurilor va fi întotdeauna un punct de interes pentru zona de business indiferent de coordonatele economice şi politice, şi spun acest lucru pentru că în final orice companie de succes este şi o companie competitivă.

Am decis să scriu acest articol pentru că nu demult cineva mi-a contestat dreptul de a avea, despre coaching, o opinie diferită de opinia unor coachi atestaţi. Argumentul lui? Eu nu am o certificare în coaching.

Nici nu am nevoie de vreo certificare. Sper că-mi veţi ierta lipsa de modestie: când ajungi la nivelul de competenţă-performanţă intelectuală al unui profesor universitar specializat în ştiinţe socio-umane, poţi – şi e obligatoriu, dacă te respecţi ca profesionist – să creezi modele de lucru, nu doar să foloseşti pur şi simplu ce au creat şi furnizează alţii. Cine i-o fi învăţat coaching pe inventatorii coachingului? Câte modele de lucru din "industria" resurselor umane au fost create de, sau au fost fundamentate pe ideile publicate de, cercetători şi profesori universitari, care lucrează adesea şi practic, nu doar, aşa cum cred mulţi, teoretic sau didactic?

Asociația Young Initiative anunță începerea oficială a proiectului internațional HR Twinning, prin intermediul căruia 35 de reprezentanți din 6 țări ale Uniunii Europene și vecinătatea acesteia vor participa în perioada 3-11 noiembrie 2012, la București, la un seminar dedicate schimbului de bune practice și dezvoltării competentelor și abilităților de resurse umane în organizațiile non-guvernamentale.

Şcoala de vară Bucharest Summer University 2012 este organizată de Academia de Studii Economice din Bucuresti şi Uniunea Studentilor ASE Bucureşti, prin intermediul Senatului Studenţilor, cu mentoratul Facultăţii de Comert, în parteneriat cu Fundatia Dan Voiculescu pentru Dezvoltarea României. 

Parcurgând literatura de specialitate în domeniul Resurselor Umane, din ultima vreme , am ajuns la concluzia că termenul de “talent” capătă conotaţii noi şi oarecum diferite faţă de înţelesul său tradiţional.

Astăzi, 9 iulie, începe cea de-a șasea ediție a Școalii de Vara HR Club Next Generation, o experiență importantă si foarte utilă pentru cei 20 de tineri pasionați și proactivi care își doresc să activeze în domeniul resurselor umane. Proiectul este conceput special pentru studenții din anii terminali și masteranzii care doresc să urmeze o carieră în resurse umane.

Când spunem “restructurare” în mediul de business şi al resurselor umane cel mai adesea ne gândim aproape spontan la concedieri, la oamenii care urmează să rămână fără un venit, la creşterea numărului de şomeri. Însă termenul “restructurare” nu este sinonim cu cel de “concediere”, deşi nimeni nu neagă faptul că este un subiect sensibil.

Top Employers Europe, studiu care își propune să identifice angajatorii cu cele mai înalte standarde şi practici de management al resurselor umane la nivel european, și-a desemnat câștigătorii ediției 2012.

Asociaţia profesioniştilor în resurse umane din România a anunţat câştigătorii celei de a patra ediţii a Galei Premiilor de Excelenţă în Resurse Umane. Peste 80 de aplicaţii au fost primite în cadrul ediţiei de anul acesta.

Motto : Dacă, după întâlnirea cu mine, gândiţi şi faceţi lucruri mai bune, pe care nu le gândeaţi şi nu le făceaţi înainte, înseamnă că a meritat să ne întâlnim.

Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă va organiza, în luna aprilie, 203 programe de formare profesională pentru 4.379 de personae. Aceste persoane beneficiază, conform legii, de servicii de formare profesională gratuite, organizate de Agenţiile Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă şi a Municipiului Bucureşti.

Magazinul retailerului de mobilă Kika de la periferia cartierului Militari este aproape gol într-o dimineaţă friguroasă de februarie, când ninsoarea abundentă a redus la tăcere faimosul trafic bucureştean. Într-o astfel de zi l-am întâlnit pe Lars Lund, care la prima vedere nu mă surprinde, ţinând cont că ştiam deja că este danez. Înalt, blond cu ochi albaştri, Lars vorbeşte o engleză cu accent american, prelucrat timp de şase ani în Philadelphia, Minneapolis şi New York, pe vremea când a fost manager atât la Kika, cât şi la IKEA. 

HR Management Club, asociația profesioniștilor în resurse umane din România, anunţă finalizarea procesului de înscriere a candidaturilor pentru cea de a IV-a editie a Galei Premiilor de Excelenţă în Resurse Umane.

E o nebunie, spunea Einstein, să faci aceleaşi lucruri şi să aştepţi alte rezultate. O criză, fie ea la nivel individual, de cuplu, organizaţional sau societal, îţi arată că e musai să schimbi modurile în care ai gândit şi acţionat până atunci. Nu fac excepţie nici modelele de dezvoltare a capitalului uman. Competenţa în utilizarea vechilor modele, oricât de reputate, nu mai ajută; acum, cruciale sunt cunoştinţele şi competenţele necesare pentru a elabora şi testa modele noi, creativitatea, inovaţia, curajul.

Ani de-a rândul am trăit cu teama că nu suntem suficienți de buni pentru un domeniu anume, renunțând să-l mai accesăm. Sau dimpotrivă, ne-am asigurat că vom trai un viitor prosper datorită nivelului ridicat de inteligență cu care am fost înzestrați.

Dacă în trecut, în România, nici măcar nu se auzise despre brandul de angajator, în ultimii ani, acesta a fost foarte des evocat de specialiştii în resurse umane. Pe piaţă companiile se confruntă cu problema recrutării celor mai potriviţi candidaţi, de aceea specialiştii au militat pentru employer branding ca fiind unul dintre cele mai importante instrumente de atragere a resurselor umane.