Groupama Asigurări are un nou Director de Resurse Umane. Este vorba despre Judith Kis, al cărei rol va fi acela să dezvolte și să implementeze strategia de resurse umane a companiei și să contribuie în principal la dezvoltarea performanțelor individuale și organizaționale, în linie cu orientarea strategică și obiectivele Groupama.

Deși ne desfășurăm activitatea într-un mediu de tip business-to-business, cei 20 de ani de experiență pe piața de transport și logistică din România ne-au învățat că cele mai longevive și fructuoase colaborări sunt cele realizate între oameni și nu între companii. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În modul de gândire pe care este bazat azi managementul, filonul de gândire umanist care celebrează echipele şi colaborarea pe baza respectului pentru clienţi şi angajaţi – în sensul de a-i vedea cu adevărat ca pe nişte fiinţe umane –  are o istorie lungă şi distinsă, începând de la Mary Parker Follet în anii 1920, la Peter Drucker în anii 1970 şi până la Gary Hamel în zilele de azi.

Există o metodă mai bună decât presiunea permanentă pentru a-ţi motiva colaboratorii şi a-i face mai performanţi. Se numeşte slow management şi îşi propune să transforme conceptul de resursă umană în cel de fiinţă umană. În centrul întreprinderii nu mai stau viteza sau urgenţa, ci calitatea, satisfacţia, încrederea, creativitatea şi atutenticitatea. Cel mai simplu mod de a face slow management este să renunţi la o parte din e-mail-uri în favoarea întâlnirilor, în cadrul cărora oamenii se simt ascultaţi şi valoroşi. Iar productivitatea creşte în jurul unei ceşti de cafea. Robbrecht van Amerongen, manager de dezvoltare la Amis, partenerul Oracle din Olanda, a explicat care sunt principiile pe care se bazează slow managementul, ca model pentru noi strategii economice.

„O să mori de foame!” Ai auzit probabil acest avertisment tăios de la părinţi, atunci când le-ai spus „ce vrei să fii când te faci mare”. Mihaela Feodorof a primit replica în adolescenţă, când le-a mărturisit părinţilor că pasiunea pentru filologie primează în faţa unei meserii „bănoase”. N-a murit de foame, ba chiar dimpotrivă: şi-a construit o carieră în domeniul resurselor umane, iar astăzi, avertismentul primit în adolescenţă s-a transformat în titlul primei sale cărţi.

Compania românească specializată în servicii integrate de dezvoltare personală pentru segmentul corporate Trainart lansează campania „Modele Umane în Afaceri”, al cărei obiectiv este să marcheze o nouă identitate vizuală și un nou model de business - omul Empowered. Resourceful. Spectacular (ERS).

Da, este adevărat! Se pare că tehnologia se încăpăţânează să înlocuiască treptat termenul "umane" din sintagma Resurse Umane. Şi ca să nu le dăm şansa cârcotaşilor să spună că România este codaşă la tehnologie, vă spunem ca HR Sincron a implementat deja cele mai moderne module prin care companiile pătrund eficient pe piaţa muncii şi care ajută candidaţii să îşi găsească drumul în carieră. 

Situaţie ipotetică: a venit timpul să pleci de la actualul loc de muncă. Astrele ți-au surâs, zeii au fost de partea ta și tu ai primit telefonul care te anunță că jobul la care ai aplicat acum două luni ți-a reevenit. Salariul dublu, beneficii în plus, condițiii de muncă de invidiat. În plus, oamenii de la noua ta companie îţi sunt buni prieteni. Totul pare perfect. E timpul să megi să sărbătorești în oraș. Dar mai ai un mic lucru de făcut: trebuie să-ți dai demisia. Se pune întrebarea: cum o faci? Îi spui șefului în ultima clipă? Lași vorbă la HR și nici măcar nu-ți înștiințezi liderul de echipă? Sau iei calea amiabilă? Mai jos, câteva sugestii despre cum ar trebuie să ne dam demisia, atunci când acest lucru se impune.

Nu este vreun secret. De obicei, în companii, nu toți muncesc la fel și, evident, nu toți au aceleași rezultate. Un studiu publicat recent ne arată că cei mai buni 5% dintre angajați produc aproape 26% din outputul total al unei companii.

Ministerul Muncii, beneficiar al proiectului de tip strategic „Pro Juvenes” cofinanțat din Fondul Social European (FSE) prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investește în oameni! începe în luna februarie 2015 activitățile dedicate tinerilor prin organizarea a opt grupuri de lucru.

Există diverse abordări ale specialiștilor în resurse umane despre cum ar trebui să arate un CV ideal, ce structură să aibă sau ce să conțină. Este cu atât mai dificil pentru cineva care este pentru prima data în postura de a își completa CV-ul să gasescă formula corectă. Ce ar trebui să includă un CV? Ce ar trebui să fie lăsat de-o parte? Sunt întrebari ale căror răspunsuri pot face diferența între o șansă fructificată și una irosită. Lupta pentru obținerea unui post dorit este acerbă și orice sfat este binevenit. 

Simona Zinca, Director de HR al Volksbank, vorbeşte despre atmosfera din companii atunci când sunt perioade de restructurări, despre cum este să faci HR în zona de Telecom faţă de cea bancară, dar şi despre modul în care sunt motivaţi angajaţii prin traininguri.

Ne este cunoscut, mai ales celor care lucrăm în domeniul resurselor umane şi al legislaţiei muncii, faptul că HG nr. 500/2011 (privind registrul general de evidenţă a salariaţilor – REVISAL) stabileşte actualmente metodologia de întocmire şi completare a registrului general de evidenţă a salariaţilor (denumit în continuare registru), înregistrările care se efectuează, precum şi orice alte elemente în legătură cu acesta.

Desi țările din Europa de Est accelerează la viteză mare, între acestea și cele din Europa Centrală apare o diferență semnificativă: experiența acestor piețe emergente în industria IT, care nu a ajuns încă la maturitate. Totuși, tot mai multe companii sunt interesate de aceste țări, iar angajații și candidații sunt dornici sa învețe, susține managerul de HR pe Europa Centrală și de Est la SAP, companie germană de software.

In urmatoarele 12 luni, 55% dintre directorii si managerii de resurse umane din Romania au in plan organizarea de programe de training bazate pe simulari de afaceri. 

Romanian Software si Mindit si-au unit fortele si au incheiat un parteneriat al carui obiectiv este sa puna la dispozitia departamentelor de HR instrumente inovatoare pentru cresterea rezultatelor practicii de recrutare si selectie din companii.

Angajatii Knauf Gips din departamentele de vanzari, suport tehnic, resurse umane si management au ajutat Habitat for Humanity Romania sa reabiliteze casele familiale din cadrul SOS Satele Copiilor Bucuresti, lucrand la placarea mansardelor cu gips-carton a doua case. 

Chiar si dupa mari eforturi ale departamentului de resurse umane in materie de recrutare, intervievare si training-uri, exista sansa ca angajatul pur si simplu sa nu fie potrivit pentru ceea ce i se cere, conform site-ului smallbusiness. In cazul acesta, managerul nu are de ales decat sa il dea afara.

Din cauza competitiei tot mai acerbe de pe piata muncii, cei care isi cauta un loc de munca recurg la diverse variante pentru a avea un CV care sa iasa in evidenta. Business Insider a publicat rezultatele unui chestionar realizat de CareerBuilder, alcatuit pe baza raspunsurilor a peste 2188 de angajati in departamentele de resurse umane. Chestionarul reflecta faptul ca tot mai multi oameni sunt dispusi sa minta in CV-ul lor pentru a putea pune mana pe un post. 

Ca director financiar, v-ați pus vreodată întrebările următoare: „Ce fel de relație aveți cu departamentul de resurse umane? Cât de bună este colaborarea dintre Financiar și HR?". Pentru a se desfășura în parametrii optimi și pentru a fi productivă, colaborarea apropiată între departamentele de finanțe și HR devine din ce în ce mai importantă. wall-street.ro vă prezintă 10 pași prin care directorii financiari pot avea o colaborare mai bună cu directorii de HR, potrivit reprezentanților companiei de audit financiar Ernst&Young România.