In mediul hipercompetitiv in care actionam, organizatiile au nevoie de oameni care sa poata gandi si materializa performanta, oameni care au puterea de a inspira si de a crea medii de lucru sanatoase, de a colabora si de a organiza, dar, mai ales, de a conduce. Dificultatea dezvoltarii unor asemenea calitati provine din faptul ca ele nu pot fi invatate pur si simplu dintr-o carte sau participand la un training.
Ar putea fi concediat chiar si cel mai performant om dintr-o companie? Ar suna ca o intrebare adresata popularului post de radio din capitala Armeniei. Raspunsul ar fi, da, daca actiunile lui ar contrazice valorile companiei.
Google anunta acordarea de finantari de pana la 50.000 de dolari pentru organizatii din intreaga lume, inclusiv din Romania, in vederea derularii de programe menite sa inlesneasca accesul fetelor, minoritatilor si elevilor cu situatii economico-sociale precare la educatia in domeniul stiintelor informatice. Inscrierile pentru editia 2015 a programului RISE Awards se pot face in perioada 18 august - 30 septembrie 2014.
Intre 18 si 20 august 2014, la terasa Fabrica, 30 de organizatii din zona culturala, sociala, ecologica si educationala va asteapta cu peste 50 de moduri neconventionale prin care isi promoveaza mesajele, la Zilele Culturale ADfel 2014. Este cel mai mare numar de ONG-uri si asociatii participante pana acum la evenimentul de branded entertainment ADfel, organizat de 9 ani de IQads. Intrarea este libera!
„Oamenii de success își controlează emoțiile; ei nu lasă ca emoțiile să îi controleze și să-i saboteze.” spune Ken Lindner, autorul cărții Your Killer Emotions.
Controlul emoțiilor este unul dintre cele mai discutate și controvestate subiecte. Emoțiile se pot controla? De unde provin ele? Ce tipuri de emoții trăim? Verbalizăm sau nu emoțiile? Emoțiile ne ajută sau ne încurcă? Sunt doar câteva dintre întrebările la care căutam răspunsuri.
Să-ţi alegi corect superiorul ierarhic dintr-o organizaţie, cel cu care poţi colabora cel mai bine, cel în care ai încredere şi care te poate inspira, e la fel de important ca salariul şi beneficiile pe care le negociezi în termeni de satisfacţia ta de la locul de muncă.
Managerii care nu au încredere în echipa lor, care nu îşi motivează oamenii cu care lucrează sau care exclud echipa din procesul decizional, chiar şi atunci când deciziile îi vizează în mod direct, sunt doar câteva din situaţiile care au loc zi de zi în companii din toată lumea, fie că sunt organizaţii mici sau mari, cu 5 sau 10.000 de angajaţi.
Metropolitan Life a lansat Comunitatea Femeilor! Scopul este acela de a contribui la dezvoltarea profesională și personală a femeilor din organizație. Acestă inițiativă se adresează întregii echipe de femei din cadrul Metropolitan Life și face parte din acțiunile propuse la nivel global în pilonul strategic de Diversitate și Incluziune.
Cel mai surprinzător exemplu în materie de inovaţie în organizaţii vine de la retailerul online Zappos, al cărui CEO, Tony Hsieh, a renunţat la funcţie şi a început să introducă în firmă „managementul- zero”. Vă rog, citiţi încă o dată: omul a renunţat să mai fie şef şi a cedat puterea angajaţilor – cu scopul mărturisit de a păstra în organizaţie spiritul viu al unui start-up.
GSK România a publicat în data de 5 decembrie cea de-a doua ediţie a Raportului de Responsabilitate Corporativă, un document care descrie contribuția companiei pe piaţa locală, valorile și felul în care organizaţia îşi ghidează activitatea, cu obiectivul de a creşte speranţa de viaţă a românilor şi de a îmbunătăți calitatea vieții acestora. Raportul acoperă toate diviziile de business ale GSK în România: farma, consumer healthcare, distribuție și producţie.
Era în toamna lui 2008 și mă aflam în plină campanie de înscrieri a programului Erisma. Aveam prima întâlnire cu dl. Ionescu, CEO într-o multinațională. Pentru reamintire, în 15 septembrie 2008, Lehman Brother se prăbuşise, iar lumea intrase deja în ceea ce urma să fie una dintre cele mai severe crize ecomomice din istorie. Iar eu tocmai urma să-i povestesc d-lui Ionescu despre importanța tehnicilor teatrale și a scrierii creative în dezvoltarea lui ca lider performant. Directoarea de comunicare insistase să ne întâlnim – îi spusese că în acele momente tensionate se purta ca un urs cu oamenii și că i-ar folosi dacă și-ar exersa calitățile persuasive și, mai ales, pe cele legate de empatie!
Între 5 și 6 octombrie, la Universitatea Româno-Americană din București, Asociația Inițiativa pentru Fericire va organiza prima Conferință despre Fericire din Estul Europei. Cu 4 speakeri internaționali și o persoană publică ce urmează a fi anunțată, Conferința dorește să prezinte unele dintre cele mai recente descoperiri în materie de studiu al fericirii.
Vara aceasta, la sediul AchieveGlobal , sunteţi invitaţi să participaţi la o serie de evenimente reunite sub deviza Joia, ne dezvoltăm personal, în cadrul cărora veţi putea afla cum, alături de echilibrarea balanţei interioare a unei organizaţii, se poate rafina acelaşi echilibru în propria persoană.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Multe dintre organizaţiile mari şi de succes sunt mai fragile decât par. Sunt organizaţii care cedează sub presiunea stresului. Vă amintiţi prin ce chinuri au trecut Kodak, Digital Equipment Corp. şi Washington Mutual? În vremurile lor de glorie, aceste companii erau jucătorii dominanţi de pe pieţele pe care operau. Dar aceste companii au dispărut de pe piaţă. Oare de ce sunt unele dintre companii mai flexibile şi mai rezistente la şocuri şi probleme decât altele? Ce anume face ca o companie să fie mai bine „echipată” pentru a face faţă stresului? Şi de ce sunt atât de puţine companii „anti-fragile” – adică sunt chiar mai puternice atunci când sunt supuse la stres?
Un bărbat și soția lui se duc la circ. Acolo, văd o mașinarie mare în care dacă bagi câțiva bani, mașinăria îți spune ce vârstă ai și ce fel de om ești. Bărbatul, curios, pune o monedă în mașinărie. Îndată iese o bucată de hârtie. O citește cu voce tare: „Ești inteligent și fermecător. Ești atât de fascinant, încât toate femeile îți cad la picioare!” Soția lui întoarce biletul pe partea cealaltă și îi spune: „Știi ce? Nici măcar vârsta nu ți-a dat-o corect!”
Companie dintr-o industrie extrem de competitivă, cu o istorie de peste 20 de ani pe piaţa locală şi o evoluţie spectaculoasă până în 2010, caută CEO! De fapt, caută un mod de a „suprapune” modelul de leadership deja consolidat în companie cu ideile şi stilul de conducere al celui care va veni la cârma ei. Chestiunea pare greu de realizat, totuşi există paşi de management şi instrumente care pot ajuta.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Poate că munceşti în subordinea unui şef a cărui înţelegere a ceea ce este important pentru succesul organizaţiei şi a modului în care poate fi atins succesul este atât de slabă, încât el - sau ea - ar trebui destituit pe motive de incompetenţă. Sau poate că îşi tratează subordonaţii atât de prost, încât comportamentul lui este de-a dreptul abuziv. Dacă situaţia este atât de rea, încât chiar plănuiţi o insurecţie, este un moment bun să vă întrebaţi: oare în ce condiţii au succes revoltele?
Ateneul Roman va găzdui pe data de 24 aprilie Concert de Leadership, un eveniment inedit, organizat în premieră în România, ce îmbină prin arta leadership-ului dezvoltarea echipelor și a organizațiilor. 4 lideri de renume din mediul de afaceri și cel social vin să ofere auditoriului viziunea lor asupra principiilor de bază ale culturii de leadership aplicate atât într-o organizație, cât și în viața personală.
În filmul „Toată lumea din familia noastră”, proaspăt premiat la premiile Gopo, asistăm la o dramă a unei familii. Într-o şedinţă corporativă asistăm la o dramă a unei corporaţii. Sau nu, exact la fel cum nu în toate familiile există drame.
Ce face să se întâmple ca în momentul în care auzim termenul de ”schimbare”, lucrurile să ni se pară, dintr-o dată, foarte complicate și greu de realizat? Este schimbarea cel mai mare și mai dificil salt prin care trece o organizație?
