Capacitatea de a face ceea ce se cuvine, de a îndrăzni să iei atitudine pentru a schimba ceva există deja în fiecare dintre noi. Nu este suficient să ştim ce avem de făcut, trebuie să şi facem ceea ce ştim. Este cazul lui George Ivaşcu, actor şi director al Teatrului Metropolis.
Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti.
Cel mai puternic ingredient al performantei este motivatia. Leaderul care reuseste sa isi motiveze echipa la maxim se va bucura de rezultate extraordinare.
In unele zone de business, companiile se imita una pe cealalta si par sa se simta foarte confortabil in aceasta postura pentru ca le da un sentiment de siguranta. Din comparatia cu ceilalti, isi verifica sau isi confirma faptul ca folosesc acelasi tip de strategii, pe principiul ca daca si altii fac la fel, e bine. Companiile din domeniul farmaceutic sunt un bun exemplu in acest sens: cotele lor de piata raman cam aceleasi, an de an. Intr-un asemenea context, a gandi diferit poate fi calea de diferentiere.
Sa ne imaginam urmatorul scenariu: conduceti biroul local sau un departament al unei multinationale. Aveti un pachet de beneficii satisfacator, insa v-ati dori mai mult timp pentru familie, noi provocari sau, poate cel mai mult, sa fiti propriul sef. Ce solutii cu happy-end poate avea acest film? Raspunsul il aflati chiar de la cei care au urmat acest traseu.
Comportamentul personalului in perioadele economice dificile sau in situatii de restructurari se deterioreaza. In lipsa propriilor solutii, companiile cu angajati neimplicati si nemotivati pot lua drept model una dintre organizatiile care figureaza in topul Best Employers la nivelul Europei Centrale si de Est. Patru companii din Romania au anticipat trendul si l-au lansat.
