Motivația este esențială pentru realizarea oricărei acțiuni. Fără ea, cunoștințele și priceperea pe care le-ai dobândit rămân în plan virtual, nu se transformă în fapte. Nu e ușor să menții un nivel înalt de motivație. Vedem asta când ne propunem să ne schimbăm obiceiurile, să fim mai buni sau să ducem o viață mai sănătoasă. Când vrem să mergem la sala de sport de trei ori pe săptămână sau să devenim mai responsabili în plan social. Psihologii au identificat diverse modalități prin care putem crește motivația, iar câteva sfaturi au fost prezentate de Dr.psih. Doru Dima, CEO PROFILES RESEARCH & DEVELOPMENT, în cadrul evenimentului Sales Team Upgrade, organizat, în 5 noiembrie de Revista CARIERE. 

Când vorbeşti despre teme precum calitatea vieţii, motivaţie, relaxare, energie, ai putea să te gândeşti la cum să îţi petreci timpul liber, unde să mergi în vacanţă sau cum să arate cercul tău de prieteni. Dar nu este deloc doar asta! Ne putem bucura în egală măsură de timpul pe care îl petrecem muncind, chiar dacă mi-aţi spune că „am un loc toxic de muncă”, că „managerul meu se gândeşte doar la el şi mă exploatează”, că „aş pleca din ţara asta chiar şi mâine”. Să fie, oare, „capra vecinului” mai frumoasă? 

Chiar ar trebui să avem încredere într-un „puștan” care ia decizii pentru business-ul nostru? Cercetătorii spun că DA.

Conform unor studii realizate de firme de consultanță în leadership, tinerii lideri sunt semnificativ mai eficienți decât omologii lor trecuți de prima tinerețe.

Care este cel mai important lucru pentru tine? Sănătatea, timpul petrecut cu prietenii, familia? Dar ce te determină să te trezești în fiecare dimineață când alarma ceasului se declanșează exact când somnul e mai dulce?

Laudele și recunoașterea pe care le primim când avem o reușită sunt importante și ne motivează atunci când este vorba despre sarcini mărunte. Însă, dacă primim același tratament din partea șefilor și atunci când avem rezultate foarte bune în cadrul unor proiecte mai complexe, lucrurile se schimbă radical, potrivit unui nou studiu publicat în Journal of Organizational Behavior.

Motivarea angajaţilor este una dintre cele mai spinoase probleme în companii. Mai trebuie managerii să îşi motiveze anagajaţii? Viorel Panaite, Managing Partner la Human Invest, face o radiografie a celor mai frecvente nevoi de asistenţă pe care le-a întâlnit în această vară, atât la IMM-uri, cât şi la companiile mari.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Se spune despre angajaţii tineri că sunt o ceată demnă de dispreţ. Că sunt „leneşi” şi le lipseşte acea etică a muncii pe care o au cei mai în vârstă decât ei. Se spune că au o idee umflată şi supra-dimensionată cu privire la lucrurile pe care sunt îndreptăţiţi să le primească, având în mintea lor convingerea că, încă de la vârsta de 20-25 de ani, pot să „păşească” drept într-un job care este foarte bine plătit şi implică o muncă uşoară şi plăcută. Se spune că s-ar putea ca ei să fie chiar o generaţie de narcisişti, ceea ce ar fi consecinţa faptului că părinţii care i-au crescut au fost exagerat de indulgenţi şi de generoşi cu ei, precum şi consecinţa unei culturi care favorizează atitudinea în virtutea căreia fiecare copil din echipa de fotbal ar trebui să primească un trofeu doar pentru faptul că a venit şi a participat la meci, indiferent de modul în care a jucat şi de rezultatele pe care le-a obţinut – sau nu.

În urmă cu câţiva ani, Indra Nooyi, CEO PepsiCo, era pe cale să fie dată afară de către investitorii companiei, însă după o perioadă de stagnare a preţurilor acţiunilor, gigantul din domeniul băuturilor răcoritoare a depăşit toate aşteptările privind veniturile şi profitul. Iată cum reuşeşte sefa companiei să se motiveze în fiecare zi, aşa încât să conducă cu succes gigantul Pepsico.

S-au spus multe despre beneficiile unui program de muncă flexibil: atrage cei mai buni candidați, crește motivația și nivelul de „engagement”, crește productivitatea și inovația, reduce costurile. În multe companii, beneficiile finale par să încurajeze lăcomia de a distruge echilibrul dintre muncă și viața personală, sub forma programului “în ultima clipă”.

Până acum fix zece ani și două zile, încă mai puteam spune, ca salariați, că suntem milionari. În lei. Pe 1 iulie 2005 a venit denominarea, leul și-a tăiat patru zerouri din coadă și a rămas greu, iar veniturile medii lunare au ajuns să aibă trei, maximum patru cifre – pentru cei mai harnici dintre noi. Am mai crescut un pic de atunci, salariul mediu a tot crescut și el, însă milionari – puțini au ajuns.

Știu. Am atâta experiență. Am fost promovat. Lucrez într-o companie mare, în care nu ai cum să exiști fără să fii bun?! Am fost la o gramadă de traininguri slabe, care nu mi-au adus mare lucru. Corect! Așa e. Hai să o luăm pe partea cealaltă: ai experiență, ai rezultate, știi o grămadă de lucruri; există stagnare, constanță în business? Nu. Același principiu se aplică și în evoluția “business-ului personal”: fără o dezvoltare continuă nu există păstrarea nivelului de performanță, cu atât mai puțin creștere. 

Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă. 

Productivitatea se rezumă la motivație în ceea ce privește talentul. Talentul înseamnă performanță fără efort. Dacă doi oameni împărtășesc același nivel de motivație, persoana mai talentată va avea performanțe mai bune, dând în final mai mult randament.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Acesta ar trebui să fie un semnal de alarmă pentru liderii din mediul de afaceri: angajaţii cu vechime de un deceniu într-o companie sunt, poate, cel mai puțin motivaţi, implicaţi şi dedicaţi atât muncii, cât şi companiei. Undeva, pe drumul pe care-l parcurg de când încep să lucreze, îşi pierd o parte din motivaţie. Cu timpul, devin apatici şi îşi petrec fiecare zi de lucru făcând atât cât e necesar ca să se descurce şi să nu dea de necaz. Unii dintre ei nutresc resentimente şi chiar subminează compania atunci când au ocazia. S-ar putea să fii tentat să spui că asta este problema lor, dar, de fapt, este a ta, ca lider. 

Adevărul dureros este că nimănui nu-i place să muncească. Suntem o rasă de creaturi leneşe care trebuie să lucreze pentru a supravieţui în societate. Dar chiar şi aşa, definiţia supravieţuirii diferă în funcţie de poziţia pe care o deţii în companie. Iar odată cu această funcţie contează şi cultura organizaţională pe care o are compania ta, dar şi mentalitatea şefilor. Dar atâta timp cât ajungem să ne punem următoarele întrebări şi să recunoaştem anumite tipare printre angajaţi, clar nu vorbim despre lideri.

Indiferent de domeniul în care activezi, e greu să fii manager. Și mai greu este să fii unul bun. Sunt persoane care sunt promovate în funcția de manager pentru că au fost cele mai bune în domeniul în care activează, altele – pentru vechimea lor în firmă. Dar cea mai nocivă promovare este cea datorată unei relații bune cu conducerea companiei. Un manager, ca să fie eficient, trebuie să-și formeze anumite abilități și să aibă o direcție clară. Când aceste condiții nu sunt îndeplinite, managerii nu-și fac treaba.

Ca antreprenori sau oameni de middle ori top management, ne confruntăm deseori cu lipsa motivației. Cum să facem să o menținem pe durate lungi, în profunzime și la niveluri maxime?  Puțini oameni înțeleg că motivația adevărată vine din interior și nu poate fi ”predată” întotdeauna.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.


Companiile care au un mod de gândire avansat acordă o foarte mare atenţie dedicării şi implicării angajaţilor. Dar oare chiar ar trebui să aibă o asemenea concentrare? 

Orice business care este pe val are nu doar un profit care depășește așteptările, ci și angajați motivați care fac totul pentru binele companiei. De felul în care ei sunt motivați depinde bunăstarea afacerii tale. Energia pe care aceștia o insuflă este direct proporțională cu procentul de creștere al businessului. Motivarea echipei ar trebui să fie una dintre principalele griji ale oricărui maneger sau antreprenor. De aceea, specialiștii de la entrepreneur.com ne oferă patru metode simple prin care angajații pot fi ușor motivați.

Companiile din domeniul tehnologiei sunt printre cei mai căutați angajatori, atât pentru salariile pe care le oferă, cât și pentru beneficiile care includ, în unele cazuri, zboruri cu elicopterul sau zile nelimitate de concediu. Ceea ce știu aceste companii este că, atunci când vine vorba de motivarea angajaților, banii nu sunt singura opțiune. Aceste 5 companii demonstrează acest lucru, potrivit unui studiu Vitabox.