Skip to main content

incredere

    • De ce e rău să ai un șef care nu are încredere în propriile forțe

      Poți avea probleme cu „autoritatea” din nenumărate motive – șeful tău e incompetent, capricios sau te exploatează. Dar există o situație în care serviciul tău, cariera, ba chiar și viața ta personală arată rău din cauza șefului: nu se simte sigur pe el, nu are încredere în propria persoană. Dacă nu ești tu în situația asta, poate fi partenerul tău, iar asta înseamnă stres acasă, în cuplu, ziua, seara, în weekend, în timpul vostru personal. Pe scurt, un asemenea șef îți poate face toată viața mizerabilă.
      Moroiu Ella
      On the job

    • Capcane de evitat când „moşteneşti” o echipă de la alt lider

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Tocmai ai preluat conducerea unei echipe existente de la alt lider, cu care oamenii din echipă se obişnuiseră, şi s-ar putea să te simţi cam descurajat când te gândeşti la ceea ce te aşteaptă. S-ar putea ca modul în care reacţionează oamenii la noile tale procese – sau la stilul tău de lucru cu subordonaţii –  să te facă să te simţi de parcă ai fi mama vitregă cea afurisită ce a dau buzna în vieţile lor, care până de curând erau fericite. Echipa ta a fost înainte echipa altcuiva. Oamenii au căpătat şi şi-au înrădăcinat nişte obiceiuri reacţionând la preferinţele fostului lider. Ajustarea acelor obiceiuri va fi dificilă, dar poţi să procedezi în aşa fel încât tranziţia să fie mai uşoară pentru voi toţi. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Măsoară de două ori, taie o singură dată!

      Acest proverb englezesc, ne spune în esenţă că e mai bine să petrecem ceva mai mult timp măsurând şi planificând, decât să pierdem timpul refăcând totul din cauza unei decizii luate in grabă. În piaţa de resurse umane, în ultimii ani s-a discutat din ce în ce mai mult acest subiect. Cum e mai bine să procedăm, să ne bazăm pe instinct şi pe recomandări în cadrul proceselor de HR sau să folosim instrumente de măsurare? Astfel au fost create două tabere, una care consideră că e mai important să măsori, în timp ce a doua e de părere că e suficient să te bazezi pe instinct şi pe recomandări. Nici una dintre metode nu este greşită, ci mai degrabă incompletă. E bine să ai şi o imagine obiectivă asupra persoanei evaluate, indiferent că e vorba de un proces de recrutare, de evaluare a nevoilor de training sau de evaluare a performanţelor, însă de cele mai multe ori nu este suficient pentru a lua decizia corectă. Ai nevoie şi de un input personal, fie ca el vine din recomandarea a unei persoane în care ai încredere sau din propriile instincte.
      Marilena Ispas
      Management

    • Cât de eficient este un manager care n-are timp de coaching cu subordonaţii lui?




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Există manageri care fac coaching şi manageri care nu fac aşa ceva. Cei din urmă nu sunt neapărat nişte manageri slabi sau „răi”, dar neglijează un instrument care este eficient în dezvoltarea angajaţilor talentaţi. Noi ne-am documentat şi am făcut studii asupra managerilor care fac coaching. Iar ceea ce îi distinge pe ei de ceilalţi manageri este mentalitatea şi atitudinea lor: ei cred în valoarea coaching-ului şi se gândesc la rolul lor ca manageri într-un mod care face din coaching o parte naturală, de la sine înţeleasă, a „trusei” lor de instrumente  manageriale. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Manager tânăr, echipă... veche. Cum faci faţă




      Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Cei mai fericiți oameni se pot baza pe trei lucruri




      Nu știu dacă ați acordat atenție raportului „World Happiness“ pe 2015. De ce e important? Acest raport arată ce presupune prosperitatea unei naţiuni. Nu se rezumă totul la bani într-o societate avansată, ci se pune accentul pe corectitudine, pe onestitate, pe încredere și pe o stare bună de sănătate a cetăţenilor săi.

      Daniela Oancea
      Leadership

    • Coaching la nivel înalt de la 5 antrenori faimoşi din sport

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Afacerile nu sunt un sport. Dar un coaching cu adevărat grozav este la fel de important pentru succesul pe care-l obţinem la birou pe cât este de important pe terenul de fotbal. În decursul anilor, HBR i-a intervievat pe câţiva dintre antrenorii de top din atletism. Am căutat în arhivele noastre, pentru a găsi câteva dintre cele mai valoroase înţelegeri profunde şi intuitive, care sunt valabile atât pentru angajaţii din birouri, cât şi pentru jucătorii de pe teren. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • De la frica la incredere

      Unde sunt oameni sunt si emotii, placute sau neplacute, benefice sau daunatoare. Rolul liderului este de a le cultiva pe cele potrivite cu scopurile organizatiei pe care o conduce. Acum mai bine de treizeci de ani, W. E. Deming puncta in Out of the Crisis: „Alungati frica si cultivati increderea”. In anii ’80, cand frica, o regina a emotiilor toxice, domnea in toate colturile Romaniei, afirmatia ar fi fost pentru regimul politic de atunci o gluma buna. 

      Plesa Silviu
      Leadership

    • Tu ce faci pentru echipa ta?

      Sunt foarte multe carti, teorii, articole in care subiectul cum construim o echipa este dezbatut si probabil ca fiecare dintre retetele prezentate are gradul sau de aplicabilitate in functie de etapa in care echipa se afla, de gradul de senioritate al fiecarui membru, de cultura organizationala si evident  de abilitatile leaderului.

      Plesa Silviu
      Management

    • Cum să te apropii mai mult de oamenii din echipa ta

      Trăim vremuri cu schimbări profunde și la fel ar trebui să facă și oamenii: să își dea voie să se transforme, să trăiască schimbarea cu mai multă conștiență, pentru că ea oricum se întâmplă…

      Mai mult ca oricând, granița între viața personală și cea profesională este mai subțire, de fapt, cele două se contopesc, pentru că o viață avem! Este momentul să încetăm să ne ferim de emoții și de stări afective sau, și mai grav, să le spunem colegilor noștri de echipă să le lase acasă!

      dobre marius
      Leadership

    • Vrei să fii lider? Începe cu tine!

      În ultimii ani, întâlnim un focus din ce în ce mai mare asupra leadership-ului. Training-urile despre metode și tehnici leadership, articole, biografiile marilor lideri ai lumii, toate par să fie aici pentru a ne ajuta să scoatem la iveală liderul din noi. 

      Având în vedere acest context, m-am gândit să mă opresc și eu asupra acestui subiect, creionând în acest articol un portret de lider, așa cum, din perspectiva multor specialiști în domeniu (perspectivă pe care o împărtășesc) ar trebui să fie un lider adevărat – carismatic și încântător.

      dobre marius
      Leadership

    • Cum să îți recapeți încrederea în tine

      Știu că această criză prelungită a făcut multe ravagii, pentru că le văd în jurul meu. Știu că oamenii sunt mai speriați, mai debusolați și mai lipsiți de încredere în ei înșiși, pentru că mă întâlnesc cu ei, lucrez cu ei, lupt și eu alături de ei. Dar, mai ales, știu toate acestea pentru că le-am trăit și eu! Și eu am fost speriată, și eu am fost debusolată, și eu mă învârteam în loc și cu greu vedeam un punct de sprijin. Ceea ce m-a ridicat a fost perseverența mea „nebună” – în sensul bun al cuvântului – și faptul că am încredere în mine.

      dobre marius
      Leadership

Recomandările editorilor