Atitudinea copilului față de muncă se învață în primul rând acasă. Un părinte etern obosit, stresat, frustrat, pentru care munca e doar o povară, lipsită de orice bucurie sau plăcere, va imprima copiilor aceeași atitudine.

Când Liz Ryan a intrat în domeniul Resurselor Umane, în 1984, toate conferinţele de HR la care a participat includeau cel puţin o sesiune legată de programul de lucru flexibil.

Acum are propria companie ce dezvoltă cursuri de dezvoltare profesională şi oferă consultanţă pentru organizaţii, Human Workplace, şi îşi aminteşte că la acea vreme toată lumea vorbea despre faptul ca viitorul va fi al angajaţilor care vor lucra de oriunde.

Dar iată că, la mai bine de 30 de ani de atunci, ideea că cei mai mulţi angajaţi din categoria „gulerelor albe” îşi vor face singuri programul nu prea a devenit realitate.

Ea se întreabă DE CE?, într-o postare pe LinkedIn. Mai ales că tehnologia a evoluat atăt de mult încât munca de la distanţă e mai ieftină, mai rapidă şi mai eficientă.

Aceasta este întrebarea pe care o formulează jurnalista  Marianne Lehnis în artiolul său de pe BBC.com.
“Suntem la un moment fără precedent în istoria omenirii, în care mașinile inteligente ar putea lua în curând decizii care să afecteze multe aspecte ale vieții noastre. Dar dacă nu știm cum au ajuns la decizia lor? Ar conta?”, retorizează în continuare Marianne Lehnis.

După ce a petrecut mai mulţi ani concentrându-se pe gestionarea crizei, Europa constată că este adesea insuficient pregătită pentru provocările mondiale cărora va trebui să le facă faţă, fie că se referă la era digitală, la cursa pentru inovare şi competenţe, la penuria de resurse naturale și așa mai departe. Un motiv de îngrijorare îl reprezintă și lipsa talentelor.

Compania de consultanță financiară Deloitte a făcut un studiu în Europa Centrală și de Est în care a vrut să măsoare sentimentul CFO (directorilor financiari) vizavi de propriile economii și de propriile business-uri. Românii au încredere că economia va continua să crească, în schimb sunt foarte rezervați în ce privește dezvoltarea propriilor companii.

Doi din trei români (66%) sunt optimişti în legătură cu viitorul Uniunii Europene (UE), cu mult peste media europeană (57%), iar valoarea care reprezintă cel mai bine UE este respectarea drepturilor omului, potrivit raportului Eurobarometru publicat de Comisia Europeană (CE).

În ceea ce privește percepția consumatorilor privind securitatea și confidențialitatea datelor personale în mediul online, peste două treimi (68%) dintre aceștia nu au încredere în administrarea datelor personale de către companii, arată un studiu Gigya, The 2017 State of Consumer Privacy and Trust Survey.

Încrederea consumatorilor europeni a ajuns, în decembrie 2017, la un indice de 21,1 puncte, cel mai ridicat din ultimii 10 ani, în timp ce, în cazul României, toţi indicatorii au scăzut semnificativ, ca urmare a crizei guvernamentale. Aceasta reiese din rezultatele studiului GfK privind climatul de consum din Europa pentru trimestrul IV din anul trecut, publicate luni.

Indicatorul de încredere macroeconomică al CFA România a scăzut în octombrie, față de luna anterioară, pentru a cincea lună consecutiv, la valoarea de 43,4 puncte, cea mai scăzută din aprilie 2013, potrivit unui comunicat al CFA România.

Este elementul care permite ca persoana să identifice și să solicite ajutor și susținere, direct și eficient, persoanelor potrivite și să mențină o relație la dezvoltarea căreia să participe. Vorbim despre încrederea în sine.

Leadershipul este un termen des invocat, mai ales în mediul corporate. Cei care ocupă poziţii de top management în cadrul multinaţionalelor se bazează, în toate acţiunile pe care le întreprind, pe acest concept.

Folclorul urban ne asigură că în orice psiholog există nevoia de a rezolva o problemă cu sine şi cu ceilalţi. Pentru că am învăţat în ultima decadă a vieţii mele să vorbesc mai puţin, în general, şi mai mult despre mine decât despre alţii, confirm că există o doză de adevăr.

4 din 10 dintre cei care au trecut prin schimbări la job au avut parte de conflicte la muncă, iar 3 din 10 au mâncat și au fumat mai mult în timpul zilei de lucru, decât au făcut-o în afara programului.

Europa „trebuie să își ia soarta în propriile mâini” în condițiile unei alianțe occidentale divizate de Brexit și de președinția lui Donald Trump, a declarat duminică Angela Merkel, citată de AFP.

Poate ai fost deja la ateliere de dezvoltare personală, de teatru sau de vorbire în public, încercând, de fiecare dată, să-ţi depăşeşti timiditatea şi să te transformi subit într-un personaj îndrăzneţ şi plin de iniţiativă.

Am lucrat de curând cu boardul unei companii pentru elaborarea strategiei pe următorii ani. Eram în a patra zi de lucru și încă erau subiecte importante despre care părerile membrilor privind viitorul organizației erau diferite, unele radical diferite. Aveam drept cadru de lucru un format trimis de la cartierul general pe care trebuia să-l umplem cu conținut local. La un moment dat o participantă și-a exprimat nedumerirea legată de timpul pe care-l petrecem cu treaba asta când, dacă tema ar fi fost dată oricăruia dintre membrii echipei, ar fi rezolvat-o foarte bine în 2 ore. Și avea dreptate. 

Încrederea mediului de afaceri în evoluţia pieţei româneşti se află la cele mai înalte cote din ultimii patru ani. Potrivit barometrului mediului de afaceri realizat de EY România, încrederea se apropie acum de 60%. Mai mult decât atât, procentul celor foarte încrezători în perspectivele de creștere a pieței s-a multiplicat de aproape 2,5 ori în ultimii doi ani, ajungând la 17% din totalul oamenilor de business respondenți.

Companiile îi angajează întodeauna pe cei care inspiră încredere. Cum  faci să câștigi încrederea viitorului angajator? 

Părinţii au responsabilitatea de a identifica nevoile copiilor şi a-i ghida, astfel încât să deprindă abilităţile necesare pentru a face faţă situaţiilor cu care se vor întâlni în viaţă, dar şi să aibă o carieră de succes. Este bine să folosim timpul liber al copiilor noştri pentru ca ei să se poată dezvolta, să-şi găsească acele activităţi care să reflecte nivelul de vârstă şi aptitudinile, să-i ajute să se exprime mai uşor, să capete încredere în ei şi să aibă iniţiative atât la şcoală, cât şi acasă.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Valuri de şoc continuă să emane din Wolfsburg, Germania, oraşul în care se află sediul central al Volkswagen (VW). Miilor de oameni care lucrează pentru VW nu le vine să creadă că o companie cu un succes imens, în care mulţi au lucrat o viaţă întreagă, ar fi putut să se implice într-o înşelătorie de o amploare atât de mare şi atât de sistemică. Iar VW trebuie să decidă cum să trateze această dramă aflată încă în curs de desfăşurare – şi, în particular, să decidă cât de multe informaţii este dispusă să dezvăluie şi care sunt informaţiile pe care vrea să le dezvăluie. Aceste decizii vor fi de o importanţă critică în încercarea companiei de a recâştiga încrederea oamenilor.