Skip to main content

incredere

    • Ce nu poți cumpăra cu un salariu de CEO

      Pe oricine întreb cum îi mai merge și ce își mai doreste, primesc variațiuni de răspuns pe aceeași temă. Un venit mai mare, sigur, un loc de muncă potrivit. Vizualizez șablonul unei vieți liniare de care mulți ajung să se plicitisească până când chiar devin, mai întâi, ușor iritați, apoi chiar frustrați de pretențiile celor din jurul lor.

    • Încrederea dintre angajatori şi angajaţi a murit. Trăiască noua încredere!

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Pe măsură ce liderii companiilor încep să adune cioburile de pe jos în această perioadă de post-recesiune, sunt întrebată tot mai des cum pot companiile să refacă relaţia de încredere pe care au avut-o cu angajaţii lor. Răspunsul meu? O să reuşim numai dacă instituim o nouă abordare a managementului talentelor în companie, care să reflecte realităţile curente ale relaţiei dintre angajaţi şi corporaţii.

    • Femeile ocupă scena lumii timid, dar în rolurile principale

      Mişcările feministe au dat un elan puternic doamnelor. Dar fascinant este că abia ultimii cinci ani, perioadă aflată sub o dominantă şi distrugătoare criză economică, au însemnat o revenire în forţă a femeilor. Schimbările care au avut loc în economie la nivel global le-au adus pe reprezentantele sexului frumos în linia întâi, de undeva din spate, de unde jucau rolul femeilor puternice aflate în umbra bărbaţilor-lideri. 

    • Cum să îţi faci angajaţii să te iubească...

      În ziua de azi este din ce în ce mai greu să îţi menţii angajaţii în cadrul companie pentru o perioadă foarte mare de timp, în condiţiile în care, potrivit ultimelor studii, o persoană îşi schimbă locul de muncă, în medie, de cinci până la şapte ori de-a lungul carierei. Având în vedere această statistică nu foarte plăcută din punct de vedere al managementului, care ar fi măsurile pe care persoanele cu putere de decizie ar trebui să le adopte pentru a păstra angajaţii cât mai mult în cadrul companiei?

    • Efectul „profetiei autoimplinite” si leadershipul

      Am avut ocazia sa asist la o discutie extrem de interesanta intre doi manageri, participanti la un seminar de leadership. Unul dintre ei, sa-l numim Andrei, spunea ca a fost deseori dezamagit de oamenii in care a crezut, asa ca a adoptat o strategie simpla. De fiecare data cand cunoaste pe cineva, chiar si atunci cand el insusi a angajat persoana respectiva, ofera zero la suta incredere si asteapta ca celalalt sa munceasca din greu pentru a-i demonstra ca merita mai mult. Astfel, spunea el, este la adapost de orice dezamagire.

    • Barometru GfK: Masurile Guvernului Boc au adus increderea romanilor la cote minime

      Indicele de incredere a populatiei masurat in luna iulie a inregistrat cea mai mare scadere din ultimii zece ani, arata Barometrul de Incredere a Consumatorului realizat de GfK Romania. Starea de pesimism este cauzata in cea mai mare parte de programul guvernamental de austeritate care a dus la deteriorarea situatiei economice generale, deteriorare resimtita de peste 90% din populatia tarii.

    • 81% incredere vs. 18% pesimism

      Desi increderea directorilor executivi nu se afla la cote maxime, ei cred intr-o revenire a economiei, aratand ca au lasat in urma gandurile sumbre. Un optimism moderat se manifesta si in intentiile de crestere a numarului de angajati in companii.

    • Increderea

      "Increderea, Cheia succesului in afaceri, profesie si viata personala", publicata de Editura All, incearca sa demonstreze puterea pe care o detine comunicarea pentru companii, institutii, dar si in viata profesionala si personala a fiecaruia.

    • Manageri neincrezatori

      Booz & Company, o companie de consultanta din New York, a facut un studiu pe 800 de manageri din peste 65 de tari. Intrebarile adresate liderilor au vizat increderea pe care acestia o arata sau nu in modul de a conduce pe timp de criza.


Recomandările editorilor