Majoritatea companiilor resimt criza. Ca masuri, companiile si-au regandit bugetele pe anul in curs si si-au construit planuri, insa pe termen scurt, pentru ca recesiunea le-a aruncat intr-o stare de incertitudine. Care sunt cele mai potrivite si care sunt cele mai proaste decizii pe care o companie le poate lua, aflam de la cateva organizatii care activeaza in mediul de afaceri romanesc.

In presa, vedeta lunii aprilie a fost cu siguranta impozitul forfetar.
Dar ce inseamna acest impozit si care sunt implicatiile acestuia? Este sau nu oportuna introducerea unui astfel de impozit pentru economia Romaniei in aceasta perioada guvernata de criza?

Incepand cu primele luni ale primaverii, Romania va intra in plina criza economica! Cel putin asa sustineau specialistii la finalul anului trecut. Previziunea sumbra s-a confirmat si se observa si in rezultatele studiului de salarizare realizat de Paylogic: in perioada ianuarie 2008 - ianuarie 2009, la nivelul companiilor, s-au inregistrat cresteri timide ale numarului de angajati, ale volumului fondului de salarii, ale numarului de ore suplimentare si o scadere a orelor de concediu medical.

"Iesiti din tipare" este, probabil, cea mai des enuntata deviza a scolilor de business. Cu toate acestea, si organizatia mea si toate canalele media sau invatatii lumii pacatuiesc, probabil, prin incalcarea acestei reguli de aur.

Transformarile prin care trec companiile din cauza presiunii financiare, si nu numai, afecteaza angajatii, in primul rand. Din aceasta perspectiva umana, solutia ar putea consta in coaching, despre care psihologii spun ca salveaza vieti, salveaza oameni, salveaza companii...

Unui lider i se cere sa prevada o problema inainte ca ea sa devina o urgenta. In spiritul acestei afirmatii, presedintele Romaniei a justificat imprumutul facut de guvern la FMI ca pe o centura de siguranta si nu una de salvare. Pot fi anticipate efectele imprumutului facut de guvern la FMI asupra evolutiei businessului in care activam? Ar fi putut liderii de companii din intreaga lume preconiza efectul de domino al crizei financiare din SUA? Sau macar o parte dintre efecte? Ce importanta are previziunea ca aptitudine de leadership?

Cati afaceristi romani si-au permis sa investeasca anul acesta? Strategia majoritatii s-a numit precautia. Insa exista si o categorie care a vazut avantajele acestei perioade. Octavian Radu, presedintele grupului RTC, este un exemplu de investitor pe timp de criza.

Cum s-a declansat actuala criza financiara aproape ca am inteles cu totii. Prin '90, legislativul american a "fortat" acordarea de credite ipotecare unor cumparatori insolvabili, in numele unor idealuri destul de nobile, initial. Treptat, acestea au fost amestecate cu alte instrumente financiare, impachetate frumos si vandute mai departe altor institutii financiare.

Criza financiara internationala ii afecteaza si pe miliardarii rusi, potrivit Mediafax. Averile celor mai bogati zece rusi s-au redus cu 66% in ultimul an, la un total de 76 miliarde de dolari. In 2008, bunurile primilor zece miliardari rusi erau estimate la o valoare de 221 miliarde de dolari.

Cultura crizei a patruns in majoritatea companiilor. Managerii, prinsi in menghina formata din banci si facturi neincasate, sunt preocupati de ceea ce a devenit o moda in managementul actual: fac "cutting costs" si "downsizing". Cu cat mai americane denumirile, cu atat mai eficiente, s-ar zice. Caci, cine sunt mai specialisti in criza decat americanii? Din nou insa, managementul romanesc a preluat doar zgomotul, fara sa studieze in profunzime aceste metode, devenind management in criza si nu management de criza.

"Interviu cu criza" este o conferinta care va avea loc pe 2 aprilie la hotel Novotel si care va oferi cadrul necesar pentru analiza contextului de afaceri in 2009, formularea strategiilor corespunzatoare, analiza impactului deciziilor de ordin strategic asupra capitalului uman si solutii concrete pentru gestiunea resurselor umane.

Liderii spun ca sunt decisi sa treaca peste perioada de criza cu bine, dar multi risca sa esueze deoarece nu reusesc sa spulbere senzatia de nesiguranta care pluteste in jur. Unii consultanti sustin ca solutia ar putea fi coachingul. Chiar asa sa fie?

Oriunde merg, cu oricine vorbesc, aud lucruri negative: firma cutare disponibilizeaza, firma X nu mai vinde, am renuntat la salamul de Sibiu si cumpar salam de casa, mi-am dat Q7-le inapoi etc. Nimeni nu mai zambeste, toti sunt stresati si obositi, urla la colegi, subordonati, sotii, copii. Suntem in pragul disperarii. Eu cred ca e vremea sa ne reintoarcem spre familie, spre petrecerea timpului liber in natura (fara team buildinguri costisitoare), spre sufletul nostru.

In contextul actual, in care companiile isi reduc costurile, anuleaza investitiile sau concediaza, compania de training si consultanta in vanzari si management, Result Development, ofera un program-workshop care te va vindeca de sindromul Criza.

Cum peste tot scad bugetele si se dau oameni afara, se poate spune ca recesiunea e mai aproape ca oricand de Romania. Totusi, este timp pentru decizii inteligente privind administrarea costurilor. Sau macar pentru a face diferenta intre cost cutting si cost controlling.

Refuz, deocamdata, sa intru in corul bocitoarelor crizei. Prefer sa fac parte dintr-un grup vocal mic, dar vioi, cu un repertoriu mai tonic. Sunt deja destui cei care au imbracat haine de doliu dupa decedata perioada a creditelor fara limite, a pietei libere de competitie, a subventiilor cronicizate si a lui "merge oricum". Cu cat mai mare a fost marja de profit infulecata vreme de 19 ani, cu atat se plange mai abitir. Recviem. Tipete de ajutor! catre stat. Sau paralizie in grup...

Nu sunt decat doua posibilitati: sau criza a ajuns si in Romania, sau actorii de pe piata muncii o simuleaza foarte bine. La ordinea zilei, pe toate agendele managerilor stau strategiile de reducere a costurilor, de eliminare a bugetelor de training, de restructurari si de concedieri. Si daca bani nu sunt si nici curaj pentru planuri de viitor, ar putea sa inceapa foarte bine "curatenia de primavara" in companie! Printre angajati.

David Maister este printre autorii mei preferati! Cartile sale sunt adevarate manuale de management, iar el este un excelent vanzator al bunelor practici de conducere a oamenilor si a organizatiilor.

In business, seductia functioneaza la fel ca in dragoste. Fie te impinge sa iei decizii pripite, fie te arunca in melancolie si apatie. Fie strangi cureaua acasa ca sa ai bani de cheltuit cu ea - "ispita" -, fie te abtii, din responsabilitatea de a le da copiilor o educatie durabila ("nu pot sacrifica viitorul copiilor") si nu faci nimic, asteptand: "sa vad ce o mai fi, poate ca problema cu ispita se va rezolva singura".

In perioadele de criza, multe strategii sunt regandite, topurile celor mai bune companii de pe piata sufera modificari, iar jucatorii care existau pana acum numai datorita cererii foarte crescute pentru diverse servicii si produse ies din scena. In plus, tot ceea ce a existat pana acum trebuie sa fie adaptat cumva la noul context, ca sa-i poata face fata.