Ideea de baza a conceptului de economics este raritatea, insuficienta, limitarea resurselor: cine are acces la resursele cele mai valoroase, are cele mai bune sanse de reusita.

Nu are tocmai o afacere, ci mai mult un proiect cultural. Nu vorbeste despre cifre pentru ca nu le da prea mare importanta. Se simte la fel de bine daca are 100.000 de euro in buzunar sau 100. Considera ca trebuie sa ai multa grija cum inmultesti banii in Romania, pentru ca banul distruge valori. Eugen Ciocan (foto), Maitre Photographe de La Belle Epoque, si-a abandonat cariera pentru a-si lansa impreuna cu sotia sa, scenograful Irina Solomon, propria afacere – FotoCabinet – un studio de fotografie retro.

Directorii generali din toata lumea sunt increzatori ca tot ce-a fost mai greu din criza a trecut si ca afacerile si conturile lor vor spori anul acesta.

Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.

Criza in comunicare este o situatie unica, neasteptata, cu impact puternic asupra organizatiei. Se manifesta prin stare de alerta in companie, atacuri de presa, disfunctii in relatia cu partenerii.

Din motive legislative, tigarile, jocurile de noroc, bauturile alcoolice si unele cluburi nu se pot promova prin canalele clasice decat intre anumite intervale orare sau, cele mai ghinioniste, deloc. Pentru acestea, dar si pentru firmele cu bugete mici de promovare, publicitatea pe telefonul mobil, folosita corect, este bula de oxigen.

"Criza este cea mai binecuvantata situatie care poate aparea pentru tari si persoane, pentru ca ea atrage dupa sine progrese"... Acest citat imi vine in minte de fiecare data cand este adusa in discutie actuala criza economica. Nu sunt o persoana exagerat de optimista, insa cred cu tarie ca in astfel de momente se nasc idei geniale in majoritatea domeniilor de activitate, iar Relatiile Publice nu fac exceptie.

Romania incheie, in timpul in care aceste randuri se duc catre tipar, un moment unic, probabil, in istoria sa. O etapa de crestere accelerata, datorata unei alaturari de conditii greu de repetat in viitor: explozia creditului intern, o dezvoltare fara precedent a constructiilor, o crestere brusca a consumului, o explozie a cererii pe piata fortei de munca.

De cele mai multe ori, consolidarea brandului si vanzarile sunt privite ca notiuni in opozitie. Fireste ca scenariul ideal este sa "inhami ambii cai la caruta" pentru ca ambele strategii sa lucreze in favoarea brandului dar, din pacate, mai ales in vremuri de contractie economica, managementul de criza pare sa se concentreze exclusiv pe obtinerea rezultatelor de termen scurt. Sub presiunea pietei si a organizatiei, majoritatea managerilor custozi de brand vor sa-si vada cifrele de vanzari crescand sau macar mentinandu-se "pe linia de plutire".

Piata de leasing urmeaza tendinta de scadere a economiei reale, mai ales ca, in ultimii ani, a finantat domenii ca transporturile, auto si constructiile. In fata noilor provocari, firmele de leasing au devenit mult mai precaute la acordarea de noi finantari. La Raiffeisen Leasing, comandamentele zilei sunt sa-si determine clientii sa-si plateasca ratele si sa gaseasca cumparatori pentru bunurile recuperate din contractele reziliate.

Daca anul trecut romanii renuntau la job pentru unul mai bine platit, in prezent, se pare ca acestia prefera sa-si pastreze locul de munca in ciuda reducerilor de buget practicate de companii. Recesiunea afecteaza siguranta locului de munca a angajatului, care se arata pesimist in ceea ce priveste viitorul sau profesional.

Cele mai importante conditii pentru a avea succes in afaceri sunt sa fii un bun manager si sa ai experienta in domeniu. Cei care intentioneaza sa se lanseze in noi proiecte trebuie sa aiba cunostinte de specialitate si multi bani. Acestea sunt cateva dintre concluziile care se desprind din studiul "Antreprenoriat si management in intreprinderi", lansat de Ascendis Consulting.

Am fi putut spune ca este vorba despre managementul schimbarii. Sau despre inovatie si creativitate. Sau despre managementul riscului si foresight. Sau, pur si simplu, despre "nimicul" pe care-l facem cand nu avem ce face. Am ales insa, doliul ca fiind reprezentativ pentru ziua de azi. Este etapa imediat urmatoare pe care o avem de parcurs dupa ce criza actuala isi va fi epuizat resursele.

Inspirati sau nu de cantecul suedezilor de la Abba, "Two for the price of one", unele companii se intrec in oferte aproape ireale. Daca in hipermarketuri a devenit un lucru obisnuit ca la achizitionarea unui produs sa-l primesti pe al doilea gratuit, nu acelasi lucru se intampla cu alte servicii care in mod traditional nu aplicau acest model.

Perspectivele de angajare pentru trimestrul trei din 2009 isi continua declinul de ansamblu anuntat anterior si pentru trimestrul doi. Cu toate acestea, conform unui studiu Manpower, cei mai optimisti angajatori sunt cei din sectorul Constructii, cu o previziune de angajare de 3%.

O intrebare care revine tot mai des in zona comunicarii de organizatie se refera la modalitatile prin care companiile pot comunica in conditiile unor bugete reduse pana aproape de zero. Raspunsul pleaca de la premisa ca firma si-a pastrat oamenii de comunicare, fie ei interni sau externi, si ca ceea ce ne propunem sa stabilim sunt instrumentele, canalele, respectiv suporturile cele mai putin costisitoare.

Cifrele sunt proaste, sperantele sunt mari. Asa ar putea fi caracterizate primele luni ale acestui an. Cat conteaza cifrele si cat conteaza vorbele?

Va amintiti, poate, ca intr-unul dintre trecutele mele editoriale promiteam sa va aduc in atentie cateva lucruri bune pe care hulita criza le va genera. A sosit vremea sa pun pe masa unul dintre ele. O sa-i spun generic "inventivitate". Recunosc ca folosirea acestui termen mi-a fost sugerata de eroul cover story-ului din aceasta editie, un brav inovator in sensul clasic al cuvantului. Dar eu voi numi inventiv nu doar pe cel care creeaza ceva acolo unde nu se afla nimic pana ieri, ci si pe cel care ia ceva-ul si-l tunde sau il coafeaza sau il vopseste sau doar ii schimba pozitia pentru a-l pune altfel in valoare. Sa ma explic.

Majoritatea companiilor resimt criza. Ca masuri, companiile si-au regandit bugetele pe anul in curs si si-au construit planuri, insa pe termen scurt, pentru ca recesiunea le-a aruncat intr-o stare de incertitudine. Care sunt cele mai potrivite si care sunt cele mai proaste decizii pe care o companie le poate lua, aflam de la cateva organizatii care activeaza in mediul de afaceri romanesc.

In presa, vedeta lunii aprilie a fost cu siguranta impozitul forfetar.
Dar ce inseamna acest impozit si care sunt implicatiile acestuia? Este sau nu oportuna introducerea unui astfel de impozit pentru economia Romaniei in aceasta perioada guvernata de criza?