2016 s-a menţinut constant sub avalanşa de materiale dedicate managementului performanţei, cu precădere sistemului de evaluare a acesteia, semn că acest subiect este în continuare unul care prezintă interes pentru liderii organizaţiilor. Cum iniţiativele ambiţioase demarate în aria Resurselor Umane sunt subiecte atrăgătoare şi ofertante, lesne de înţeles că au furat luminile scenei. 

Există angajatul model? Crezi că dacă ajungi primul la birou, pregătești cafeaua, rezolvi toate taskurile de peste zi, ba chiar te oferi să mai faci și ceva în plus, stai cel puțin o oră peste program, atunci vei fi cel mai cel în ochii șefului?

Atunci când se ocupă de amenajarea spațiului de lucru, puțini manageri iau în calcul ce impact va avea designul asupra productivității angajaților.

Specialiștii sunt de comun acord că prezența oamenilor  “toxici” la locul de muncă poate duce la reducerea eficienței, scăderea moralului și la multe alte efecte profesionale negative. Americanii le spun “bullies” acelor colegi, mulți aflați în poziții de conducere, care, prin comportamentul lor, afectează moralul, eficiența, chiar și sănătatea celorlalți. 

În 4 şi 5 noiembrie 2016, Asociaţia Ctrl-D organizează cea de-a doua ediţie a evenimentului Carieră în Ctrl, la Centrul Regional de Afaceri din Timişoara (CRAFT). Evenimentul se adresează comunității creativ-digitale cu tema “Angajat vs Freelancer” și va dezbate statutul de angajat, respectiv cel de freelancer, în contextul noilor schimbări de pe piaţa muncii, dar şi al celor economice, tehnologice şi culturale.

Cu un sistem de management al performanţei transparent, la New Kopel Group fiecare angajat ştie care este rolul şi aportul său în organizaţie. Fiecare mecanic, tinichigi sau vopsitor îşi notează zilnic realizările, iar până la sfârşitul lunii, se străduieşte să îşi atingă targetul prin orice mijloace. HR-ul „ţine ritmul paşilor de dans ai strategiei de business”, spune Marinela Tache, HR Manager NKG. HR-ul se pregăteşte pentru a-şi pregăti oamenii pentru provocări viitoare, pentru schimbări sau promovări şi se asigură că potenţialele valori identificate în procesele de recrutare vor primi şansa de a face diferenţa.

Succesul unei companii este dat de interacțiunea pe care o are un client cu angajații. Din păcate, numeroase organizații nu realizează care sunt repercusiunile când un angajat nu este motivat și ajunge să părăsescă o poziție.

Cum îți poţi crește valoarea în piață ca angajat, antreprenor, profesionist? Până la urmă, valoarea companiei tale este dată de valoarea ta ca antreprenor. Ce este de făcut în plan individual și profesional?

Pentru a câştiga implicarea angajaţilor săi, Ernst & Young România se preocupă de creşterea nivelului lor de satisfacţie, răspunzând la feedback-ul lor. Programul construit de companie în acest sens – Benefits for new generation at work a obţinut premiul HR Club, la categoria Managementul Performanţei şi al Recompensei.

Studenții și masteranzii dornici să învețe mai multe despre domeniul financiar-bancar se pot înscrie pentru un internship în cadrul OTP Bank, în perioada mai–octombrie. Chiar și aplicațiile spontane care nu se încadrează în această perioadă sunt luate în considerare. 

Frederic Desnard și-a chemat în justiție fostul angajator- compania Interparfums- pentru că jobul pe care l-a avut între 2010 și 2014 era prea plictisitor și i-a provocat suferințe emoționale și fizice. El cere despăgubiri de 360.000 de euro.

De la începutul acestui an limita deductibilității pentru asigurările de sănătate a crescut de la 250 euro/an la 400 euro/an. Sunt companiile interesate să acorde astfel de beneficii angajaților? Ce schimbări au avut loc în această piață în 2015?

În prima parte a acestui text, am început să evaluăm elementele problematice care apar în litigiile angajat vs Angajator, rezultate din contestarea măsurilor dispuse unilateral de către angajatori. Cel puțin în orașele mari ale României, numărul acestor litigii a crescut, ca o consecință firească a cel puțin doi factori: creșterea nivelului de protecție a propriilor interese ale angajaților și accesul lor facil la informație.

Se spune că un lider bun pune preţ pe satisfacţia angajaţilor. Dar un lider de excepţie este mai degrabă interesat de engagement-ul angajaţilor, reieşit din satisfacţia acestora. Pentru că engagement-ul ne arată nu doar cum se simt angajaţii la locul de muncă şi cum privesc ei relaţia cu managerii, ci şi cât de dornici sunt să înveţe, să se dezvolte profesional. Iar dacă satisfacţia se naşte din beneficii tangibile, precum o masă de foosball sau un abonament la sală, engagementul este insuflat în primul rând de lider.

Companiile mici folosesc munca temporară pentru substituţie, iar cele mari gândesc strategic utilizarea muncii temporare. În România, munca temporară are funcţia de a suplimenta resurele umane, pe o perioadă determinată. Flexibilitatea numerică a personalului este un avantaj pentru angajator. Care sunt însă avantajele angajatului?

Unul din patru tineri (15-25 de ani) din România este șomer, în timp ce companiile nu găsesc oameni pe care să îi angajeze. Unul dintre motive este faptul că tinerii sunt sfătuiți de părinți să meargă la facultate, nu să accepte un job de sudor, de exemplu, spun reprezentanții ANOFM. O altă explicație este lipsa pregătirii la nivelul cerut de angajatori. O soluție este învățământul profesional de trei ani, formă de educație introdusă în 2012 care începe să prindă și la români.

Primirea unui feedback bun din partea angajaților tăi sau a subordonaților este unul dintre cele mai mulțumitoare lucruri care ți se poate întâmpla ca lider. Alături de ceea ce știi să faci sau de ceea ce trebuie să înveți nou să faci, stau – în egală măsură  – lucrurile pe care e necesar să nu le faci. Și aceste lucruri sunt atât de importante încât ele se află chiar în miezul crizei de leadership cu care nu doar România se confruntă, ci societatea, la nivel global. Mai jos găsiți câteva exemple de cum să nu te comporți ca lider.

Anul trecut, firmele din România au cheltuit, în medie, 110 euro pentru trainingul unui angajat, în creștere cu 25% față de 2014. Cele mai solicitate training-uri au fost cele de Comunicare, Presentation Skills, Time Management și Change Management.

Atacurile cibernetice şi amenințările din interior, generate inclusiv de angajați rău intenționați care sustrag, manipulează sau distrug date, reprezintă riscurile cu cea mai mare rată de creștere, care au determinat investiții în soluții FDA (Forensic Data Analytics), spun directorii executivi din companii – conform ediției 2016 a studiului EY - Global Forensic Data Analytics Survey –Shifting into high gear: mitigating risks and demonstrating returns. Studiul a fost realizat la nivel global în rândurile a 665 de directori executivi din nouă industrii, incluzând servicii financiare, industria farmaceutică şi de sănătate, producţie, energie şi utilităţi. 

Litigiile angajat vs. angajator rezultate din contestarea de către angajaţi a măsurilor dispuse unilateral de către angajatori au crescut numeric, cel puţin în oraşele mari ale României. Acest aspect este consecinţa firească a cel puţin doi factori: creşterea nivelului de protecţie a propriilor interese ale angajaţilor şi accesul facil la informaţie al acestora.